新媒體時(shí)代醫(yī)院圖書館管理創(chuàng)新途徑探析

（濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，濟(jì)寧 272029）

隨著新媒體的不斷發(fā)展，也極大豐富了醫(yī)務(wù)工作者獲取等信息的途徑，而分析以往醫(yī)院圖書館管理工作來看，已經(jīng)顯得過于滯后，難以讓讀者新的需求得到滿足。醫(yī)院圖書館只有主動(dòng)出擊，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，在管理工作方法上加強(qiáng)創(chuàng)新，確保能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，在新媒體時(shí)代滿足讀者日益多元化的閱讀需求，才能更好的體現(xiàn)自身應(yīng)有的價(jià)值，為醫(yī)院科研、醫(yī)療等活動(dòng)的高效進(jìn)行打牢基礎(chǔ)。

1 新媒體時(shí)代醫(yī)院圖書館面臨的挑戰(zhàn)

新媒體時(shí)代背景下讀者的閱讀方式在進(jìn)行變化，對(duì)醫(yī)院讀者臨床工作者而言，需要最新的信息，然而因?yàn)槟承┰蜥t(yī)院的圖書館沒有辦法滿足讀者的需要，醫(yī)院圖書館逐漸邊緣化。主要有以下幾點(diǎn)：資源上面的不合理，醫(yī)院圖書館的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及臨床工作，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，資金分配不均等，再加上醫(yī)院的專業(yè)性，新的醫(yī)學(xué)技術(shù)隨時(shí)都在變換，圖書管理員的思想理念脫節(jié)，資源存在巨大的問題；讀者對(duì)于醫(yī)院圖書館認(rèn)知不全面，資源的落后脫節(jié)，滿足不了讀者的閱讀需求，需要通過其他的方式獲得資源，加上圖書館的宣傳能力不足，即便是圖書館信息和服務(wù)很完善，在讀者的心里傳統(tǒng)圖書館的影響揮之不去，如果不采取措施，醫(yī)院圖書館只能淪落。

2 新媒體時(shí)代醫(yī)院圖書館管理的創(chuàng)新途徑

（1）管理理念的創(chuàng)新。醫(yī)院圖書館如果想在當(dāng)代社會(huì)立足下去，需要對(duì)醫(yī)院圖書館進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，效率和效益是醫(yī)院圖書館主要的管理目標(biāo)，受到環(huán)境的影響，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方法依然過于傳統(tǒng)性，因此，需要對(duì)醫(yī)院圖書館的管理工作全面進(jìn)行改革，在改革的時(shí)候，要把資源信息共享作為醫(yī)院圖書館的管理理念[1]。信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，醫(yī)院圖書館需要打破傳統(tǒng)的管理模式，從宏觀視角度進(jìn)行管理，以此實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，合作、共建讓資源發(fā)揮其作用，體現(xiàn)醫(yī)院圖書館的管理價(jià)值。因此，醫(yī)院對(duì)于主管部門的分配上，進(jìn)行了調(diào)配，根據(jù)醫(yī)院的具體要求，建設(shè)醫(yī)院圖書館的信息資源，還和雜志社進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。不但節(jié)約了資金，還豐富了醫(yī)院的信息資源，真正意義上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院圖書館信息資源的共享。同時(shí)只有在思想理念上進(jìn)行了創(chuàng)新，醫(yī)院圖書館管理工作的效率才能真正得到保障，更好的為全體醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)，保障自身的價(jià)值進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

（2）管理機(jī)制的創(chuàng)新。內(nèi)部結(jié)構(gòu)在改革創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)該面對(duì)醫(yī)院的全體工作人員，建立健全管理制度，自動(dòng)化為主要，對(duì)待新的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合。多媒體網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，醫(yī)院圖書館需要給醫(yī)務(wù)人員解決實(shí)際問題，把這個(gè)內(nèi)容放在醫(yī)院圖書館創(chuàng)新工作的首要位置，打破醫(yī)院圖書館傳統(tǒng)的模式，打破資源的封閉性。首先，醫(yī)院圖書館以自動(dòng)化進(jìn)行建設(shè)，運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)，提升采訪的效率，加快進(jìn)行建設(shè)，各個(gè)部門之間進(jìn)行融合，建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)，面對(duì)眾多醫(yī)務(wù)人員的時(shí)候，快速的進(jìn)行反應(yīng)，高效的解決問題。其次，需要清楚的知道醫(yī)務(wù)人員的需要，明確范圍目標(biāo)，從中制定出適合醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)內(nèi)容，保證管理制度的科學(xué)、高效性。需要突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)程序，滿足醫(yī)院個(gè)部門的需求，完善醫(yī)院的信息服務(wù)系統(tǒng)。對(duì)圖書館的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合，研發(fā)出高校的信息資源，讓醫(yī)院圖書館的信息資源具有專業(yè)性，還需要完善醫(yī)院的信息資源，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的高效性、開放性。對(duì)醫(yī)院的外部進(jìn)行創(chuàng)新工作的時(shí)候，主要是創(chuàng)新外向型的信息管理制度。新媒體背景之下，醫(yī)院圖書館需要實(shí)現(xiàn)信息流的管理工作，把內(nèi)部的資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠啃畔⒌墓芾砉ぷ?，以此增添醫(yī)院圖書館的職能。對(duì)此，自動(dòng)化為主要，信息技術(shù)的創(chuàng)新和建設(shè)工作，信息技術(shù)的建立健全，讓醫(yī)院圖書館的自動(dòng)化發(fā)揮其作用。

（3）信息資源的管理創(chuàng)新。醫(yī)院圖書館建立聯(lián)合的書目數(shù)據(jù)庫，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善工作。新媒體背景之下，醫(yī)院圖書館信息資源建設(shè)的時(shí)候，需要實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，更好的服務(wù)于醫(yī)務(wù)人員。對(duì)醫(yī)院圖書館而言，最直接的方式就是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的書目數(shù)據(jù)庫，給醫(yī)院圖書館的信息資源奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院圖書館需要利用網(wǎng)絡(luò)的信息資源。世上最大的信息數(shù)據(jù)庫就是多媒體網(wǎng)絡(luò)，其具有龐大的數(shù)據(jù)信息資源，給醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員提供全面的信息查閱[2]。在萬維網(wǎng)站上，免費(fèi)數(shù)據(jù)庫高達(dá)200多個(gè)。如果把這些數(shù)據(jù)庫進(jìn)行組織起來，進(jìn)行開發(fā)、利用，從而創(chuàng)造出無法估量的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)價(jià)值也是不能忽視的。對(duì)此，醫(yī)院圖書館需要對(duì)信息資源進(jìn)行組織、整合，科學(xué)性、高效性，以知識(shí)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建虛擬圖書館，增加醫(yī)院圖書館的虛擬服務(wù)。創(chuàng)造專業(yè)的學(xué)習(xí)指引庫，就是完善數(shù)據(jù)庫，從物理方面而言，指引庫不會(huì)存儲(chǔ)實(shí)際的信息資源，其存儲(chǔ)的都是與主題相關(guān)的資源，或者是地址等，方便醫(yī)務(wù)人員查找，得到自己需要的信息資源。這樣不但可以化被動(dòng)使用為主動(dòng)創(chuàng)造，也能更好的滿足醫(yī)務(wù)人員的信息資源需求。

3 結(jié)束語

醫(yī)院圖書館能夠?yàn)閺V大醫(yī)務(wù)工作者提供豐富的醫(yī)學(xué)信息，應(yīng)該在新時(shí)期保持清醒的認(rèn)識(shí)，積極在管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立起新的思想理念。醫(yī)院圖書館要主動(dòng)適應(yīng)新媒體的發(fā)展，有針對(duì)性轉(zhuǎn)變管理模式，讓讀者能夠隨時(shí)隨地接受閱讀推廣信息。這樣醫(yī)院圖書館才能更好的履行自身職能，避免在醫(yī)院發(fā)展中被邊緣化，也能始終維持著較強(qiáng)的生命力。