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2021-03-07 19:17:29陸洪球
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年18期
陸洪球
第一節(jié)：工程概述
山東達(dá)因藥業(yè)制劑車間項(xiàng)目是多層工業(yè)廠房建筑，防火等級(jí)為：丙類2級(jí)，潔凈廠房為C、D級(jí)，建筑面積約17500平方米。
1.1 工程范圍
本工程內(nèi)容主要包括潔凈車間裝修及凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、舒適空調(diào)通風(fēng)、電氣工程、給排水工程、工藝管道工程、采暖工程。其中凈化空調(diào)自控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)、VRV空調(diào)系統(tǒng)，熱力管道和熱力間設(shè)備需要深化設(shè)計(jì)。
工程特點(diǎn)及其對(duì)策
1.2 本工程具有以下特點(diǎn)：
一、產(chǎn)品技術(shù)含量高，對(duì)施工質(zhì)量要求高，必須協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關(guān)系才能保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。
二、空調(diào)不僅要求凈化還有防爆要求，施工中采取必要的防塵、除污和防爆措施，以確保設(shè)計(jì)要求，為保證生產(chǎn)車間潔凈度、溫濕度防爆等技術(shù)指標(biāo)級(jí)別達(dá)到要求，這就必須做到精心施工。
三、工程施工配合面廣、量大;本工程中的強(qiáng)弱電氣大部分在凈化室金屬隔斷墻中暗埋、天面內(nèi)安裝;敷管穿線也必須緊密配合;設(shè)于吊頂內(nèi)的潔凈風(fēng)管、工藝管道、空調(diào)水管、氣體管路、設(shè)備、線槽敷設(shè)，布線等必須緊密配合二次裝飾工作而進(jìn)行，建筑、安裝及專業(yè)施工從預(yù)埋開始直至完成，施工配合面廣泛，時(shí)間要求緊，施工各方要做好密切的配合工作。
1.3 施工方案管理系統(tǒng)
《安裝工程施工綜合管理系統(tǒng)》：結(jié)合二維平面施工圖測(cè)繪成三維建筑構(gòu)造圖施工圖，建立三維模型圖。在三維空間中對(duì)水、風(fēng)、電、凈化彩板等安裝子系統(tǒng)，通過交互式操作手段，各個(gè)專業(yè)分別在三維空間進(jìn)行分析、碰撞檢查和計(jì)算工程量統(tǒng)計(jì)，生成各安裝工程子系統(tǒng)施工圖。
《安裝工程施工圖綜合管理系統(tǒng)》的主要目的是為了解決當(dāng)前建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的二維設(shè)計(jì)不直觀、設(shè)計(jì)圖紙不協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙綜合會(huì)審困難等問題。各專業(yè)獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問題不可避免.在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙匯總后，采用二維設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行會(huì)審，人為的失誤在所難免。通過《安裝工程施工圖綜合管理系統(tǒng)》減少施工返工現(xiàn)象，節(jié)約工程投資，確保施工進(jìn)度。
第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施
2.1 工期保證管理體系
2.1.1工期的合理安排
●以工程總體進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃為依據(jù)，編制以周為單位的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，建立周調(diào)度例會(huì)制度，根據(jù)周計(jì)劃表及時(shí)檢查工程進(jìn)度，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡管理，保證月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成。
●遵守基本建設(shè)施工程序，各專業(yè)安裝，分各單元形成流水作業(yè)的施工局面，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和施工機(jī)具，提高預(yù)制深度，達(dá)到縮短施工工期的目標(biāo)。
●加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高協(xié)調(diào)技術(shù)，實(shí)行月度計(jì)劃會(huì)，周施工例會(huì)，每日調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決安裝過程中的各類問題，以強(qiáng)有力的計(jì)劃措施保證工期順利完成。
各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，不得隨意行事，如有變更提至每日調(diào)度會(huì)討論。
2. 1.2資源（人力、物力配置）保證
●相對(duì)穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和施工人員，確保工程順利開展和完成。
●施工設(shè)備機(jī)具是保證施工質(zhì)量和提高施工工效的必要條件之一，為了使其有效地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，必須管理好施工設(shè)備及工機(jī)具。
●現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好率大于90%，建立施工設(shè)備臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度，做到帳物相符，及時(shí)掌握數(shù)量分布和技術(shù)狀況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的使用。
●機(jī)具建立臺(tái)帳管理，分類存放保管，領(lǐng)用時(shí)由各專業(yè)施工人員填寫“工具領(lǐng)用單”誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，工作完成后入庫(kù)保管，提高工機(jī)具的使用效率。
物項(xiàng)管理措施
●基本任務(wù)
a.按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊備地供應(yīng)所需的各種物質(zhì)，保證施工的正常進(jìn)行;
b. 理組織物項(xiàng)的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和收發(fā)工作，努力加速物資周轉(zhuǎn)，最小限度地占用流動(dòng)資金;
c.做好物資的節(jié)約和合理使用，把管供、管用、管節(jié)約結(jié)合起來，努力降 低物資消耗。
●管理措施
2.1.3提高勞動(dòng)力工作臺(tái)效率和措施
●對(duì)專業(yè)施工隊(duì)按片區(qū)進(jìn)行分工，將工程任務(wù)分片承包給施工隊(duì)。
●工程技術(shù)人員和施工班組明確各自承包區(qū)域、工程量和完成時(shí)間。
●工人以計(jì)件為考核工作量。每天由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集例會(huì)，了解各專業(yè)施工進(jìn)度。及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力，保證進(jìn)度計(jì)劃完成。
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施
項(xiàng)目部采取有針對(duì)性的工程管理措施，克服因難，加強(qiáng)與業(yè)主的密切配合，統(tǒng)籌安排人力、物力、技術(shù)、計(jì)劃等各方面的工作，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全、如期地完工。
3.1 組織機(jī)構(gòu)
建立健全項(xiàng)目部職能機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，權(quán)限和聯(lián)絡(luò)渠道，組織一個(gè)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部班子。安排一名富有安裝管理經(jīng)驗(yàn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理，主任工程師分管生產(chǎn)安全，物資經(jīng)營(yíng)，技術(shù)質(zhì)量各方面工作。并成立專門的質(zhì)量保證組織，代表公司確保管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員上崗并保證各自履行職責(zé)，精心組織，科學(xué)管理，全力協(xié)作，形成高效率的施工指揮系統(tǒng)。
3.2 質(zhì)量保證
●為充分滿足項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用于關(guān)于工程質(zhì)量所規(guī)定的條件，除按照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的質(zhì)量控制程序與方法進(jìn)行施工外，同時(shí)把質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)當(dāng)作特別重要的約束、見證和鑒定環(huán)節(jié)給予充分重視。
●制定項(xiàng)目專門的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，以明確程序和具體要求，使質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范有序并在有效控制下進(jìn)行。使安裝過程中的設(shè)備和材料供貨狀態(tài)、施工全過程中的各個(gè)規(guī)定環(huán)節(jié)及最終狀態(tài)均通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)給予明確和科學(xué)的鑒定。
●所有規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目將得到組織上、程序上及設(shè)備和方法上的保證。
●成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)置于項(xiàng)目質(zhì)保體系和監(jiān)理之下。
● 由主任工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，定期組織召開質(zhì)量專題會(huì)，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量檢驗(yàn)中的各項(xiàng)問題，保持與業(yè)主的密切關(guān)系，將業(yè)主有關(guān)要求貫徹于整個(gè)施工過程中。
●項(xiàng)目施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，做到每道工序合格，每項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主批復(fù)的質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.3 技術(shù)管理
●做好開工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院代表的聯(lián)系，專業(yè)工程技術(shù)人員仔細(xì)熟悉圖紙和設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及早反映出施工圖中存在的疑問及可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，減少施工中因變更而延誤的時(shí)間，保證施工進(jìn)度。
●工程技術(shù)人員在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目各專業(yè)及特殊設(shè)備的施工方案，施工材料預(yù)算計(jì)劃，以及詳細(xì)的施工進(jìn)度，并向施工班組技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，監(jiān)督并控制施工質(zhì)量，避免施工班組出現(xiàn)因施工圖紙或規(guī)定不明白而造成的返工，從而保證施工進(jìn)度。
●專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、區(qū)質(zhì)檢站的聯(lián)系溝通，對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作計(jì)劃安排，與工程進(jìn)度同步。
3.4 施工過程控制
項(xiàng)目部在工程施工全過程，對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制，并使之在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以確保工程預(yù)制、安裝質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的條件。
●施工前準(zhǔn)備階段
施工前準(zhǔn)備階段主要做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、質(zhì)量計(jì)劃和材料使用計(jì)劃等工作。主要工作內(nèi)容如下：
a.建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行各種資源配置;
b. 確定項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)：
c.確定質(zhì)量控制措施和主要施工方案;
d.確定過程控制的檢驗(yàn)、確認(rèn)、評(píng)定的責(zé)任和權(quán)限;
e.確定施工部署和進(jìn)度安排;
f. ?制定各類設(shè)備材料領(lǐng)用計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施;
g.制定特殊過程焊接工藝評(píng)定及焊工考試培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施：
h.確定技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施;
i. ?其它培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施。
●過程控制
a.施工技術(shù)交底
由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向項(xiàng)目管理人員及主要施工作業(yè)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底.
由項(xiàng)目主任工程師主持，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃交底。
b.施工過程監(jiān)控
各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡回檢查操作人員執(zhí)行工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，檢查并確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況。
c.工序檢驗(yàn)與交接
貫徹執(zhí)行工程檢驗(yàn)停止點(diǎn)申報(bào)會(huì)簽單制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)與交接制度，明確施工過程各工序管理責(zé)任，使質(zhì)量檢驗(yàn)貫穿于整個(gè)過程。
d.工程交接
專指工程中間交接。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)配合業(yè)主或甲方開展“三查四定”活動(dòng)，分專業(yè)安排各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員做好施工漏項(xiàng)、量隱患和施工存在問題的檢查工作，并確定整改時(shí)間、整改內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人，以完成各項(xiàng)整改。
●關(guān)鍵過程控制
在此項(xiàng)目施工中，將GMP潔凈施工過程作為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制，對(duì)GMP潔凈施工過程中的施工、檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施、方案、工法、工藝中規(guī)定的內(nèi)容，以保證工程施工質(zhì)量。
3.5 文件和資料控制
●范圍
a.質(zhì)量保證手冊(cè);
b. 支持質(zhì)量保證手冊(cè)的程序文件;
c.支持質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件的各項(xiàng)管理制度;
d.施工圖紙和設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底卡及其它內(nèi)部或外來的技術(shù)質(zhì)量文件。
e.所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)形成的質(zhì)量記錄。
●管理職責(zé)
項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)文件和資料控制系統(tǒng)動(dòng)作，負(fù)責(zé)提供工程資料清單，如圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、程序、有關(guān)說明書、檢查計(jì)劃等與質(zhì)保體系有關(guān)的文件和資料，項(xiàng)目部各責(zé)任人員負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的資料控制：項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)文件簽收、登記、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)控制的實(shí)施。
●資料控制
a、審批與簽收：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等文件資料由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理組織審查，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，按公司規(guī)定的程序打印并裝訂成冊(cè)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效，業(yè)主有要求時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提交業(yè)主審批交項(xiàng)目資料員。
b、發(fā)放控制：項(xiàng)目資料員按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定執(zhí)行，所有在項(xiàng)目中發(fā)生的文件資料均建立檔案，予以控制，過期文件資料應(yīng)及時(shí)廢止撒出，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的場(chǎng)合均使用有效的版本。發(fā)放范圍和對(duì)象按文件收發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。
c、修改控制：發(fā)生文件資料內(nèi)容補(bǔ)充或修改時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，并按原文件控制程序?qū)徍恕⑴鷾?zhǔn)，經(jīng)修改的文件資料應(yīng)標(biāo)注修改標(biāo)識(shí)和日期，并按原發(fā)放范圍和對(duì)象發(fā)放。
●材料、配件資料控制
a.范圍：由業(yè)主提供的設(shè)備、配件等成品、半成品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書等資料。
b. 資料：項(xiàng)目部組織采購(gòu)的材料合格證、質(zhì)量說明書等資料;
c.控制：由項(xiàng)目部材料員管理所有資料，按接收、記錄、存檔和發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
3.6 計(jì)算機(jī)管理：
●為了能有效進(jìn)行工程施工管理，物資管理和進(jìn)度控制，提高工作效率，節(jié)約成本，對(duì)各類數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)管理，以便主要管理人員能迅速地了解施工管理情況，保證工程按計(jì)劃進(jìn)展。
●為確保實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在施工過程中，在本工程中采取將各類數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)管理，為項(xiàng)目經(jīng)理的管理決策提供有效的依據(jù)。
●在開工后班組長(zhǎng)應(yīng)在每天下班前將當(dāng)天完成的工程量情況交給專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)審核確認(rèn)簽字后，交統(tǒng)計(jì)員匯總并記錄于電腦，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃和完工情況。
●對(duì)物資供應(yīng)的計(jì)劃、發(fā)放，作跟蹤對(duì)比管理。
●對(duì)工程的質(zhì)量狀況，即時(shí)跟蹤和監(jiān)督。
第四節(jié) 安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔有序，文明施工。應(yīng)遵守國(guó)家和有關(guān)地區(qū)的環(huán)保法規(guī)。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保工作的有關(guān)規(guī)定。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。
現(xiàn)場(chǎng)清理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)辦公室等場(chǎng)所的廢雜、生活垃圾及時(shí)處理，以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔。
4.1 安全生產(chǎn)的主要措施
4.1.1執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件
●國(guó)家政府頒布的安全生產(chǎn)規(guī)定的文件。
●地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。
●公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和文件。
4.1.2開工前安全交底
●在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目所有人員應(yīng)接受業(yè)主安全部門的安全交底，以了解施工環(huán)境和安全注意事項(xiàng)。
●在每項(xiàng)新工作開工前，專職安全員應(yīng)向施工人員進(jìn)行安全交底，使每個(gè)施工人員明白潛在的危險(xiǎn)的工作及所要采取的安全措施。
●保留交底的書面記錄。
4.1.3現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
●建立系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，正式的安全檢查每周至少一次。
●每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的衛(wèi)生和安全行為將被嚴(yán)密監(jiān)督，使其規(guī)范化。
●檢查出來的問題，立即進(jìn)行整改，以消除危險(xiǎn)，保證施工安全。
4.1.4臨時(shí)用電的規(guī)定
●施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的電源箱應(yīng)合理布置。電源電纜敷設(shè)安全可靠。為防止電纜損壞，應(yīng)架空或者有效敷設(shè)。配電箱的設(shè)置安全醒目，使用方便。
●施工配電箱、盤都應(yīng)安裝斷電保護(hù)器，有良好的接地裝置。
●所有的施工用電氣設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或調(diào)換。電氣設(shè)備使用完后，一定要關(guān)掉電源。
●配電箱盤開關(guān)的外殼和閘刀開關(guān)均應(yīng)保持完整無損。熔絲（片）應(yīng)按設(shè)備或線路容量確定。
●非電工嚴(yán)禁擅自裝接用電器具，拉接電線。
4.1.5施工腳手架搭設(shè)使用規(guī)定
●腳手架的搭設(shè)應(yīng)填寫申報(bào)委托單及審批制度，手續(xù)需齊全。
● ?施工腳手架建立腳手架搭設(shè)分階段驗(yàn)收制度和專人維護(hù)保養(yǎng)。
● ?腳手架的材料及搭設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)程的要求搭設(shè)。具體要求見《腳手架安全搭設(shè)技術(shù)規(guī)定》。
4.1.6施工機(jī)械使用規(guī)定
●現(xiàn)場(chǎng)需用的各類機(jī)械必須經(jīng)過維護(hù)、保養(yǎng)。確認(rèn)機(jī)械的性能完好，方能使用。
●現(xiàn)場(chǎng)使用的各類機(jī)械應(yīng)定機(jī)定人，特殊施工的機(jī)械操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有安全操作證。
●施工機(jī)械應(yīng)有良好的安全保護(hù)罩殼，并接地良好。
●各類機(jī)械的操作人員應(yīng)了解施工機(jī)械的使用性能和操作要求。使用應(yīng)檢查是否完好無損，操作應(yīng)遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即檢修，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。
4.1.7起重機(jī)械（吊車）的使用規(guī)定
●使用大型起重機(jī)、吊車必須按施工方案操作，明確其所使用的起重機(jī)能量和性能。
●使用時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮，并與駕駛員互通情況及統(tǒng)一指揮信號(hào)，防止因信號(hào)不明確而造成誤操作。
●起重機(jī)行走和停放處，應(yīng)注意保護(hù)地下電纜、管道、地溝或者其他保護(hù)措施。
●吊車進(jìn)行吊裝時(shí)。應(yīng)伸足支腿，支腿下放置路基板。車身放置平穩(wěn)，在進(jìn)行起吊、行走、回轉(zhuǎn)等多項(xiàng)動(dòng)作時(shí)，指揮人員應(yīng)視周圍情況，認(rèn)為安全后，方能指揮。
4.1.8安全用火規(guī)定
●氧氣、乙炔與油漆、油類物品須設(shè)置專用區(qū)，并分別存放。有明確標(biāo)識(shí)。
●對(duì)有危險(xiǎn)品如易燃、易爆場(chǎng)所，應(yīng)掛有“嚴(yán)禁煙火”警告牌，并配置相應(yīng)的消防、滅火器材。
●凡是用火的地方，應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火證，制定防火措施，并設(shè)專人看護(hù)。工作完畢后，必須將火種徹底熄滅。
●在高處動(dòng)火（如電焊、氣焊、氣割）的下方周圍，如有易燃物應(yīng)予清除或采取用不燃物遮蓋，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
●撲滅火災(zāi)時(shí)，應(yīng)遵守電氣設(shè)施嚴(yán)禁用火和泡沫滅火的規(guī)定。油漆、油類、瀝青、有機(jī)溶劑等易燃液體及忌水化學(xué)物品，嚴(yán)禁用水滅火。
●消防器材不得挪作他用，周圍不準(zhǔn)堆物，保持道路暢通。
4.1.9安全生產(chǎn)“六大”紀(jì)律：
●進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好安全帶，并正確使用個(gè)人勞保防護(hù)用品。
●二米以上的高處，懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣好安全鉤。
●高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或上亂拋材料和工具等物體。
●各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須裝置漏電開關(guān)，有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。
●不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
●吊裝區(qū)域非操作人員，嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，拔桿垂直正方不準(zhǔn)站人。
項(xiàng)目管理：過程控制是一個(gè)基本手段，有一個(gè)正確的過程，就有一個(gè)正確的結(jié)果是必然的。只有正確的結(jié)果，而沒有正確的過程，那結(jié)果是偶然的。
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陸洪球
第一節(jié)：工程概述
山東達(dá)因藥業(yè)制劑車間項(xiàng)目是多層工業(yè)廠房建筑，防火等級(jí)為：丙類2級(jí)，潔凈廠房為C、D級(jí)，建筑面積約17500平方米。
1.1 工程范圍
本工程內(nèi)容主要包括潔凈車間裝修及凈化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、舒適空調(diào)通風(fēng)、電氣工程、給排水工程、工藝管道工程、采暖工程。其中凈化空調(diào)自控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)、VRV空調(diào)系統(tǒng)，熱力管道和熱力間設(shè)備需要深化設(shè)計(jì)。
工程特點(diǎn)及其對(duì)策
1.2 本工程具有以下特點(diǎn)：
一、產(chǎn)品技術(shù)含量高，對(duì)施工質(zhì)量要求高，必須協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關(guān)系才能保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。
二、空調(diào)不僅要求凈化還有防爆要求，施工中采取必要的防塵、除污和防爆措施，以確保設(shè)計(jì)要求，為保證生產(chǎn)車間潔凈度、溫濕度防爆等技術(shù)指標(biāo)級(jí)別達(dá)到要求，這就必須做到精心施工。
三、工程施工配合面廣、量大;本工程中的強(qiáng)弱電氣大部分在凈化室金屬隔斷墻中暗埋、天面內(nèi)安裝;敷管穿線也必須緊密配合;設(shè)于吊頂內(nèi)的潔凈風(fēng)管、工藝管道、空調(diào)水管、氣體管路、設(shè)備、線槽敷設(shè)，布線等必須緊密配合二次裝飾工作而進(jìn)行，建筑、安裝及專業(yè)施工從預(yù)埋開始直至完成，施工配合面廣泛，時(shí)間要求緊，施工各方要做好密切的配合工作。
1.3 施工方案管理系統(tǒng)
《安裝工程施工綜合管理系統(tǒng)》：結(jié)合二維平面施工圖測(cè)繪成三維建筑構(gòu)造圖施工圖，建立三維模型圖。在三維空間中對(duì)水、風(fēng)、電、凈化彩板等安裝子系統(tǒng)，通過交互式操作手段，各個(gè)專業(yè)分別在三維空間進(jìn)行分析、碰撞檢查和計(jì)算工程量統(tǒng)計(jì)，生成各安裝工程子系統(tǒng)施工圖。
《安裝工程施工圖綜合管理系統(tǒng)》的主要目的是為了解決當(dāng)前建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的二維設(shè)計(jì)不直觀、設(shè)計(jì)圖紙不協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙綜合會(huì)審困難等問題。各專業(yè)獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問題不可避免.在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙匯總后，采用二維設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行會(huì)審，人為的失誤在所難免。通過《安裝工程施工圖綜合管理系統(tǒng)》減少施工返工現(xiàn)象，節(jié)約工程投資，確保施工進(jìn)度。
第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施
2.1 工期保證管理體系
2.1.1工期的合理安排
●以工程總體進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃為依據(jù)，編制以周為單位的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，建立周調(diào)度例會(huì)制度，根據(jù)周計(jì)劃表及時(shí)檢查工程進(jìn)度，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡管理，保證月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成。
●遵守基本建設(shè)施工程序，各專業(yè)安裝，分各單元形成流水作業(yè)的施工局面，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和施工機(jī)具，提高預(yù)制深度，達(dá)到縮短施工工期的目標(biāo)。
●加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高協(xié)調(diào)技術(shù)，實(shí)行月度計(jì)劃會(huì)，周施工例會(huì)，每日調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決安裝過程中的各類問題，以強(qiáng)有力的計(jì)劃措施保證工期順利完成。
各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，不得隨意行事，如有變更提至每日調(diào)度會(huì)討論。
2. 1.2資源（人力、物力配置）保證
●相對(duì)穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和施工人員，確保工程順利開展和完成。
●施工設(shè)備機(jī)具是保證施工質(zhì)量和提高施工工效的必要條件之一，為了使其有效地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，必須管理好施工設(shè)備及工機(jī)具。
●現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好率大于90%，建立施工設(shè)備臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度，做到帳物相符，及時(shí)掌握數(shù)量分布和技術(shù)狀況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的使用。
●機(jī)具建立臺(tái)帳管理，分類存放保管，領(lǐng)用時(shí)由各專業(yè)施工人員填寫“工具領(lǐng)用單”誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，工作完成后入庫(kù)保管，提高工機(jī)具的使用效率。
物項(xiàng)管理措施
●基本任務(wù)
a.按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊備地供應(yīng)所需的各種物質(zhì)，保證施工的正常進(jìn)行;
b. 理組織物項(xiàng)的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和收發(fā)工作，努力加速物資周轉(zhuǎn)，最小限度地占用流動(dòng)資金;
c.做好物資的節(jié)約和合理使用，把管供、管用、管節(jié)約結(jié)合起來，努力降 低物資消耗。
●管理措施
2.1.3提高勞動(dòng)力工作臺(tái)效率和措施
●對(duì)專業(yè)施工隊(duì)按片區(qū)進(jìn)行分工，將工程任務(wù)分片承包給施工隊(duì)。
●工程技術(shù)人員和施工班組明確各自承包區(qū)域、工程量和完成時(shí)間。
●工人以計(jì)件為考核工作量。每天由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集例會(huì)，了解各專業(yè)施工進(jìn)度。及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力，保證進(jìn)度計(jì)劃完成。
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施
項(xiàng)目部采取有針對(duì)性的工程管理措施，克服因難，加強(qiáng)與業(yè)主的密切配合，統(tǒng)籌安排人力、物力、技術(shù)、計(jì)劃等各方面的工作，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全、如期地完工。
3.1 組織機(jī)構(gòu)
建立健全項(xiàng)目部職能機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，權(quán)限和聯(lián)絡(luò)渠道，組織一個(gè)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部班子。安排一名富有安裝管理經(jīng)驗(yàn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理，主任工程師分管生產(chǎn)安全，物資經(jīng)營(yíng)，技術(shù)質(zhì)量各方面工作。并成立專門的質(zhì)量保證組織，代表公司確保管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員上崗并保證各自履行職責(zé)，精心組織，科學(xué)管理，全力協(xié)作，形成高效率的施工指揮系統(tǒng)。
3.2 質(zhì)量保證
●為充分滿足項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用于關(guān)于工程質(zhì)量所規(guī)定的條件，除按照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的質(zhì)量控制程序與方法進(jìn)行施工外，同時(shí)把質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)當(dāng)作特別重要的約束、見證和鑒定環(huán)節(jié)給予充分重視。
●制定項(xiàng)目專門的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，以明確程序和具體要求，使質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范有序并在有效控制下進(jìn)行。使安裝過程中的設(shè)備和材料供貨狀態(tài)、施工全過程中的各個(gè)規(guī)定環(huán)節(jié)及最終狀態(tài)均通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)給予明確和科學(xué)的鑒定。
●所有規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目將得到組織上、程序上及設(shè)備和方法上的保證。
●成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)置于項(xiàng)目質(zhì)保體系和監(jiān)理之下。
● 由主任工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，定期組織召開質(zhì)量專題會(huì)，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量檢驗(yàn)中的各項(xiàng)問題，保持與業(yè)主的密切關(guān)系，將業(yè)主有關(guān)要求貫徹于整個(gè)施工過程中。
●項(xiàng)目施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，做到每道工序合格，每項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主批復(fù)的質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.3 技術(shù)管理
●做好開工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院代表的聯(lián)系，專業(yè)工程技術(shù)人員仔細(xì)熟悉圖紙和設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及早反映出施工圖中存在的疑問及可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，減少施工中因變更而延誤的時(shí)間，保證施工進(jìn)度。
●工程技術(shù)人員在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目各專業(yè)及特殊設(shè)備的施工方案，施工材料預(yù)算計(jì)劃，以及詳細(xì)的施工進(jìn)度，并向施工班組技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，監(jiān)督并控制施工質(zhì)量，避免施工班組出現(xiàn)因施工圖紙或規(guī)定不明白而造成的返工，從而保證施工進(jìn)度。
●專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、區(qū)質(zhì)檢站的聯(lián)系溝通，對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作計(jì)劃安排，與工程進(jìn)度同步。
3.4 施工過程控制
項(xiàng)目部在工程施工全過程，對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制，并使之在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以確保工程預(yù)制、安裝質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的條件。
●施工前準(zhǔn)備階段
施工前準(zhǔn)備階段主要做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、質(zhì)量計(jì)劃和材料使用計(jì)劃等工作。主要工作內(nèi)容如下：
a.建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行各種資源配置;
b. 確定項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)：
c.確定質(zhì)量控制措施和主要施工方案;
d.確定過程控制的檢驗(yàn)、確認(rèn)、評(píng)定的責(zé)任和權(quán)限;
e.確定施工部署和進(jìn)度安排;
f. ?制定各類設(shè)備材料領(lǐng)用計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施;
g.制定特殊過程焊接工藝評(píng)定及焊工考試培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施：
h.確定技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施;
i. ?其它培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施。
●過程控制
a.施工技術(shù)交底
由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向項(xiàng)目管理人員及主要施工作業(yè)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底.
由項(xiàng)目主任工程師主持，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃交底。
b.施工過程監(jiān)控
各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡回檢查操作人員執(zhí)行工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，檢查并確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況。
c.工序檢驗(yàn)與交接
貫徹執(zhí)行工程檢驗(yàn)停止點(diǎn)申報(bào)會(huì)簽單制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)與交接制度，明確施工過程各工序管理責(zé)任，使質(zhì)量檢驗(yàn)貫穿于整個(gè)過程。
d.工程交接
專指工程中間交接。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)配合業(yè)主或甲方開展“三查四定”活動(dòng)，分專業(yè)安排各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員做好施工漏項(xiàng)、量隱患和施工存在問題的檢查工作，并確定整改時(shí)間、整改內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人，以完成各項(xiàng)整改。
●關(guān)鍵過程控制
在此項(xiàng)目施工中，將GMP潔凈施工過程作為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制，對(duì)GMP潔凈施工過程中的施工、檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施、方案、工法、工藝中規(guī)定的內(nèi)容，以保證工程施工質(zhì)量。
3.5 文件和資料控制
●范圍
a.質(zhì)量保證手冊(cè);
b. 支持質(zhì)量保證手冊(cè)的程序文件;
c.支持質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件的各項(xiàng)管理制度;
d.施工圖紙和設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底卡及其它內(nèi)部或外來的技術(shù)質(zhì)量文件。
e.所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)形成的質(zhì)量記錄。
●管理職責(zé)
項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)文件和資料控制系統(tǒng)動(dòng)作，負(fù)責(zé)提供工程資料清單，如圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、程序、有關(guān)說明書、檢查計(jì)劃等與質(zhì)保體系有關(guān)的文件和資料，項(xiàng)目部各責(zé)任人員負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的資料控制：項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)文件簽收、登記、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)控制的實(shí)施。
●資料控制
a、審批與簽收：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等文件資料由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理組織審查，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，按公司規(guī)定的程序打印并裝訂成冊(cè)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效，業(yè)主有要求時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提交業(yè)主審批交項(xiàng)目資料員。
b、發(fā)放控制：項(xiàng)目資料員按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定執(zhí)行，所有在項(xiàng)目中發(fā)生的文件資料均建立檔案，予以控制，過期文件資料應(yīng)及時(shí)廢止撒出，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的場(chǎng)合均使用有效的版本。發(fā)放范圍和對(duì)象按文件收發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。
c、修改控制：發(fā)生文件資料內(nèi)容補(bǔ)充或修改時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，并按原文件控制程序?qū)徍恕⑴鷾?zhǔn)，經(jīng)修改的文件資料應(yīng)標(biāo)注修改標(biāo)識(shí)和日期，并按原發(fā)放范圍和對(duì)象發(fā)放。
●材料、配件資料控制
a.范圍：由業(yè)主提供的設(shè)備、配件等成品、半成品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書等資料。
b. 資料：項(xiàng)目部組織采購(gòu)的材料合格證、質(zhì)量說明書等資料;
c.控制：由項(xiàng)目部材料員管理所有資料，按接收、記錄、存檔和發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
3.6 計(jì)算機(jī)管理：
●為了能有效進(jìn)行工程施工管理，物資管理和進(jìn)度控制，提高工作效率，節(jié)約成本，對(duì)各類數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)管理，以便主要管理人員能迅速地了解施工管理情況，保證工程按計(jì)劃進(jìn)展。
●為確保實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在施工過程中，在本工程中采取將各類數(shù)據(jù)交由計(jì)算機(jī)管理，為項(xiàng)目經(jīng)理的管理決策提供有效的依據(jù)。
●在開工后班組長(zhǎng)應(yīng)在每天下班前將當(dāng)天完成的工程量情況交給專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)審核確認(rèn)簽字后，交統(tǒng)計(jì)員匯總并記錄于電腦，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃和完工情況。
●對(duì)物資供應(yīng)的計(jì)劃、發(fā)放，作跟蹤對(duì)比管理。
●對(duì)工程的質(zhì)量狀況，即時(shí)跟蹤和監(jiān)督。
第四節(jié) 安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔有序，文明施工。應(yīng)遵守國(guó)家和有關(guān)地區(qū)的環(huán)保法規(guī)。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保工作的有關(guān)規(guī)定。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。
現(xiàn)場(chǎng)清理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)辦公室等場(chǎng)所的廢雜、生活垃圾及時(shí)處理，以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔。
4.1 安全生產(chǎn)的主要措施
4.1.1執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件
●國(guó)家政府頒布的安全生產(chǎn)規(guī)定的文件。
●地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。
●公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和文件。
4.1.2開工前安全交底
●在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目所有人員應(yīng)接受業(yè)主安全部門的安全交底，以了解施工環(huán)境和安全注意事項(xiàng)。
●在每項(xiàng)新工作開工前，專職安全員應(yīng)向施工人員進(jìn)行安全交底，使每個(gè)施工人員明白潛在的危險(xiǎn)的工作及所要采取的安全措施。
●保留交底的書面記錄。
4.1.3現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
●建立系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，正式的安全檢查每周至少一次。
●每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的衛(wèi)生和安全行為將被嚴(yán)密監(jiān)督，使其規(guī)范化。
●檢查出來的問題，立即進(jìn)行整改，以消除危險(xiǎn)，保證施工安全。
4.1.4臨時(shí)用電的規(guī)定
●施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的電源箱應(yīng)合理布置。電源電纜敷設(shè)安全可靠。為防止電纜損壞，應(yīng)架空或者有效敷設(shè)。配電箱的設(shè)置安全醒目，使用方便。
●施工配電箱、盤都應(yīng)安裝斷電保護(hù)器，有良好的接地裝置。
●所有的施工用電氣設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或調(diào)換。電氣設(shè)備使用完后，一定要關(guān)掉電源。
●配電箱盤開關(guān)的外殼和閘刀開關(guān)均應(yīng)保持完整無損。熔絲（片）應(yīng)按設(shè)備或線路容量確定。
●非電工嚴(yán)禁擅自裝接用電器具，拉接電線。
4.1.5施工腳手架搭設(shè)使用規(guī)定
●腳手架的搭設(shè)應(yīng)填寫申報(bào)委托單及審批制度，手續(xù)需齊全。
● ?施工腳手架建立腳手架搭設(shè)分階段驗(yàn)收制度和專人維護(hù)保養(yǎng)。
● ?腳手架的材料及搭設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)程的要求搭設(shè)。具體要求見《腳手架安全搭設(shè)技術(shù)規(guī)定》。
4.1.6施工機(jī)械使用規(guī)定
●現(xiàn)場(chǎng)需用的各類機(jī)械必須經(jīng)過維護(hù)、保養(yǎng)。確認(rèn)機(jī)械的性能完好，方能使用。
●現(xiàn)場(chǎng)使用的各類機(jī)械應(yīng)定機(jī)定人，特殊施工的機(jī)械操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有安全操作證。
●施工機(jī)械應(yīng)有良好的安全保護(hù)罩殼，并接地良好。
●各類機(jī)械的操作人員應(yīng)了解施工機(jī)械的使用性能和操作要求。使用應(yīng)檢查是否完好無損，操作應(yīng)遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即檢修，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。
4.1.7起重機(jī)械（吊車）的使用規(guī)定
●使用大型起重機(jī)、吊車必須按施工方案操作，明確其所使用的起重機(jī)能量和性能。
●使用時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮，并與駕駛員互通情況及統(tǒng)一指揮信號(hào)，防止因信號(hào)不明確而造成誤操作。
●起重機(jī)行走和停放處，應(yīng)注意保護(hù)地下電纜、管道、地溝或者其他保護(hù)措施。
●吊車進(jìn)行吊裝時(shí)。應(yīng)伸足支腿，支腿下放置路基板。車身放置平穩(wěn)，在進(jìn)行起吊、行走、回轉(zhuǎn)等多項(xiàng)動(dòng)作時(shí)，指揮人員應(yīng)視周圍情況，認(rèn)為安全后，方能指揮。
4.1.8安全用火規(guī)定
●氧氣、乙炔與油漆、油類物品須設(shè)置專用區(qū)，并分別存放。有明確標(biāo)識(shí)。
●對(duì)有危險(xiǎn)品如易燃、易爆場(chǎng)所，應(yīng)掛有“嚴(yán)禁煙火”警告牌，并配置相應(yīng)的消防、滅火器材。
●凡是用火的地方，應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火證，制定防火措施，并設(shè)專人看護(hù)。工作完畢后，必須將火種徹底熄滅。
●在高處動(dòng)火（如電焊、氣焊、氣割）的下方周圍，如有易燃物應(yīng)予清除或采取用不燃物遮蓋，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
●撲滅火災(zāi)時(shí)，應(yīng)遵守電氣設(shè)施嚴(yán)禁用火和泡沫滅火的規(guī)定。油漆、油類、瀝青、有機(jī)溶劑等易燃液體及忌水化學(xué)物品，嚴(yán)禁用水滅火。
●消防器材不得挪作他用，周圍不準(zhǔn)堆物，保持道路暢通。
4.1.9安全生產(chǎn)“六大”紀(jì)律：
●進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好安全帶，并正確使用個(gè)人勞保防護(hù)用品。
●二米以上的高處，懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣好安全鉤。
●高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或上亂拋材料和工具等物體。
●各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須裝置漏電開關(guān)，有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。
●不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
●吊裝區(qū)域非操作人員，嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，拔桿垂直正方不準(zhǔn)站人。
項(xiàng)目管理：過程控制是一個(gè)基本手段，有一個(gè)正確的過程，就有一個(gè)正確的結(jié)果是必然的。只有正確的結(jié)果，而沒有正確的過程，那結(jié)果是偶然的。
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