煤炭礦建工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制與管理

李 棟

(霍州煤電集團(tuán)呂臨能化有限公司，山西霍州 033200)

0 引言

對(duì)于煤炭礦建工程施工活動(dòng)而言，其施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的管理十分重要，二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也需要施工單位加以重視。一旦施工進(jìn)度延后，將無(wú)法在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作量，后期施工單位為了追趕施工進(jìn)度，會(huì)忽略質(zhì)量，而且部分單位過(guò)于看重施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重延誤。上述問(wèn)題的存在對(duì)煤炭礦建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響，因此，一定要做好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)二者的合理協(xié)調(diào)?；诖?，文中對(duì)施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理手段展開(kāi)了分析，希望對(duì)基建單位起到一定的幫助。

1 施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理的意義

1．1 提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益

煤炭礦建工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制是確保工程項(xiàng)目順利完工的基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著非常密切的聯(lián)系。礦建工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工程，不僅要保證工程質(zhì)量，還要使工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。所以，施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理應(yīng)該貫穿在礦建工程的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)其中的影響因素深入處理，保證礦建工程保質(zhì)保量、定時(shí)完成，真正提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

1．2 促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量的和諧統(tǒng)一

對(duì)于煤炭礦建工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量與成本的完全統(tǒng)一，而且針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題還能實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對(duì)。如果從煤炭礦建工程的角度入手，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量加以控制，全面消除礦建工程中存在的不利因素，有效提升工程施工效益，促進(jìn)煤炭礦建工程施工的良好發(fā)展。

2 煤炭礦建工程中存在的問(wèn)題

煤炭礦建工程在施工過(guò)程中，與其他工程項(xiàng)目之間存在著比較大的區(qū)別，由于其工作量大，施工周期長(zhǎng)，對(duì)成本控制要求較高。若安全性缺失，還會(huì)在各種因素影響下發(fā)生安全事故。因此，在煤炭礦建工程正式施工之前，應(yīng)該做好各類(lèi)標(biāo)段的科學(xué)劃分，在施工合同規(guī)定下實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將復(fù)雜的管理工作簡(jiǎn)便化。此外，煤炭礦建工程在施工過(guò)程中具有極其特殊的特點(diǎn)，根本原因?yàn)榈叵律钐幨┕r(shí)很容易受到地壓、溫度、瓦斯和水等因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)施工困難的問(wèn)題，很難提升工程施工效果。對(duì)于煤炭礦建工程施工而言，還經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，這樣不僅會(huì)造成施工材料和成本的浪費(fèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，與合同中規(guī)定的內(nèi)容完全不符，很難保障施工質(zhì)量，在某種程度上對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及和諧進(jìn)步造成了嚴(yán)重影響。

3 煤炭礦建工程施工進(jìn)度控制策略

3．1 合理制定施工進(jìn)度控制體系

對(duì)于煤炭礦建工程施工而言，要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上制定施工工期，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)施工組織計(jì)劃的編制，明確煤炭礦建工程項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目成本及施工條件等。施工進(jìn)度控制體系的制定具有以下作用:①能夠確保施工方案的順利實(shí)施，使施工環(huán)節(jié)與施工組織設(shè)計(jì)相符，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;②能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)完工之后與預(yù)期施工進(jìn)度相對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢，要及時(shí)分析其中原因，并且做出相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)煤礦礦建工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一，切實(shí)提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量［2］。

3．2 科學(xué)劃分礦建工程進(jìn)度目標(biāo)

科學(xué)劃分煤炭礦建工程進(jìn)度目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的有效落實(shí)，因此，在進(jìn)度目標(biāo)劃分時(shí)可以從以下方面入手:①在煤炭礦建工程施工階段進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的劃分，利用施工內(nèi)容的區(qū)分來(lái)確定工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)內(nèi)容;②在煤礦企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)劃分。煤炭礦建工程的總進(jìn)度規(guī)定為最終目標(biāo)，確定不同分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度狀況，并且將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，在進(jìn)度分項(xiàng)控制的基礎(chǔ)上確保整體進(jìn)度的完成;再次，根據(jù)施工工序進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)劃分，實(shí)際上，煤炭礦建工程屬于一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工程內(nèi)容，其中會(huì)包括各種不同的工序。因此，應(yīng)該嚴(yán)格控制不同工序工種，保證工序之間的連接，在預(yù)期的工期內(nèi)完成施工，從而達(dá)到對(duì)施工總進(jìn)度的控制;最后，在煤礦礦建工程總進(jìn)度施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度的劃分，可以季度、每月、每周的前提下劃分施工進(jìn)度，明確施工具體內(nèi)容，確保煤炭礦建工程的順利完工。

3．3 發(fā)揮信息技術(shù)效用

在煤炭礦建工程施工進(jìn)度控制中合理應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)提升工程管理效率具有十分重要的作用。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)γ禾康V建工程施工進(jìn)度的信息進(jìn)行深入了解，進(jìn)而提升信息處理水平，為工程進(jìn)度信息管理的透明化、公開(kāi)化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用還能實(shí)現(xiàn)礦建工程進(jìn)度信息的有效傳遞，確保每個(gè)部門(mén)都充分掌握相關(guān)信息，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，做好工程施工總進(jìn)度的合理控制。

3．4 落實(shí)計(jì)量工作

要想對(duì)煤炭礦建工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，計(jì)量工作的開(kāi)展是不可缺少的，不僅能夠確保進(jìn)度款項(xiàng)及時(shí)支付，還能實(shí)現(xiàn)資源、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，明確施工計(jì)劃，所以一定要對(duì)預(yù)算工作加以重視。此外，在煤炭礦建工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，還要明確相關(guān)單位的義務(wù)及責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極參與進(jìn)度管理工作的人員或部門(mén)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性［3］。

4 煤炭礦建工程施工質(zhì)量控制策略

4．1 構(gòu)建完善的質(zhì)量責(zé)任制度

煤炭礦建工程施工質(zhì)量直接決定著施工過(guò)程中質(zhì)量控制及質(zhì)量管理，因此，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量責(zé)任制度。第一，應(yīng)該增強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升煤炭礦建工程的施工質(zhì)量;第二，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)質(zhì)量控制的重視，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，從人員、技術(shù)、材料等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，并且使得質(zhì)量控制在各個(gè)環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，切實(shí)保障煤炭礦建工程的施工質(zhì)量。

4．2 強(qiáng)化安全監(jiān)督職能

煤炭礦建工程施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，需要充分發(fā)揮行政管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督職能，將礦建工程的基礎(chǔ)信息在社會(huì)上公布。工程建設(shè)單位在煤炭礦建工程質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，要與有關(guān)部門(mén)相互配合，并且在施工合同規(guī)定下認(rèn)真監(jiān)督及管理礦建工程施工中存在的問(wèn)題，有效落實(shí)各個(gè)部門(mén)的安全管理職責(zé)，確保煤炭礦建工程質(zhì)量管理工作能夠順利開(kāi)展。

4．3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

材料在煤炭礦建工程中是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是其他工作得以順利進(jìn)行的前提，一旦材料出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)礦建工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，因此，一定要做好材料質(zhì)量的控制。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要確保其質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、礦建工程設(shè)計(jì)要求相符合，進(jìn)廠之前要做好檢驗(yàn)工作，核查檢驗(yàn)質(zhì)量合格證書(shū)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。在使用全新材料之前，應(yīng)該組織開(kāi)展相應(yīng)的試驗(yàn)，保證材料符合工程設(shè)計(jì)要求之后才能使用，切實(shí)保障煤炭礦建工程的施工質(zhì)量［4］。

4．4 增強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)

煤炭礦建工程的施工質(zhì)量與施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)有著非常密切的聯(lián)系，因此，一定要注重人才隊(duì)伍的構(gòu)建，提升工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。第一，可以建立一支高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，增強(qiáng)煤炭礦建工程的施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量;第二，要不斷強(qiáng)化工作人員的道德意識(shí)和技能培訓(xùn)，使其具有較強(qiáng)的責(zé)任感、安全意識(shí)和技能，保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到合理控制;第三，加強(qiáng)管理使人員隊(duì)伍壯大，組織落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在提升管理水平的同時(shí)增強(qiáng)施工質(zhì)量管理，最終增加煤礦礦建工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

在煤炭礦建工程施工中，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制具有非常重要的作用，需要制定完善的施工方案。對(duì)于施工進(jìn)度控制而言，可以從合理制定施工進(jìn)度控制體制、科學(xué)劃分礦建工程進(jìn)度目標(biāo)、發(fā)揮信息技術(shù)效用、落實(shí)計(jì)量工作等方面入手。施工質(zhì)量管理可以從構(gòu)建完善的質(zhì)量責(zé)任制度、強(qiáng)化安全監(jiān)督職能、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、增強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)等方面入手。只有這樣才能提升煤炭礦建工程的施工質(zhì)量，提升煤礦基建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。