分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

劉朝陽

摘要：隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度的提升，我國的現(xiàn)代企業(yè)也在今年來取得了長足的發(fā)展。但是企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就不得不重視起企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)的運營和發(fā)展。本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗，針對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題做了相關(guān)分析，同時提出了一些解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

作為我國市場經(jīng)濟主體的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式正在中國市場經(jīng)濟的大環(huán)境當(dāng)中充分發(fā)揮著積極主動的主導(dǎo)性優(yōu)勢。伴隨著社會經(jīng)濟水平的提高和發(fā)展，當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須不斷的進行發(fā)展和改革，順應(yīng)時代的需求。摒棄傳統(tǒng)管理模式中的不足和陳舊的內(nèi)容，提高企業(yè)在管理中的時效性。要將經(jīng)濟管理作為企業(yè)中的一項重點內(nèi)容，加大相關(guān)的關(guān)注度和投入力度。為此，加強經(jīng)濟管理的有效性并針對其不足之處做出改進，是當(dāng)下的現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的主要問題。創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造最大的生存空間。本文主要關(guān)注和研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及相應(yīng)對策。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟管理實際上就是從經(jīng)濟和管理兩個角度出發(fā)對企業(yè)運營活動進行規(guī)劃和管理的活動，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的經(jīng)濟管理在一定程度上反映了企業(yè)管理的原理、本質(zhì)和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動，使企業(yè)管理活動更全面、更客觀?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理是建立在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)之上的新型學(xué)科，是經(jīng)濟和管理學(xué)科的融合，也是現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展的保障。在企業(yè)的運行發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的作用主要是在企業(yè)進行重大決策時，幫助企業(yè)進行規(guī)劃和決策，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，保障企業(yè)在經(jīng)營、管理和銷售等環(huán)節(jié)上都更具科學(xué)性、合理性，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實施目的就是為了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，所以其首要意義就是促進企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益;企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進一步提高呢？

第一，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。一是抓品牌，爭創(chuàng)名牌。二是抓好科技進步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位。三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，企業(yè)才有競爭力;四是切實重視營銷，加強市場調(diào)查，及時調(diào)整經(jīng)營方向，改進經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，

第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，切合實際搞副業(yè)。以市場為導(dǎo)向，要做到物盡其用，人盡其才，開展多種經(jīng)營如銷售產(chǎn)品零部件，生產(chǎn)多自然成本低，多余的銷售出去，可以保護技術(shù)不外泄，還可以保證質(zhì)量。

第三，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量眾多，直接影響著市場經(jīng)濟的發(fā)展;市場經(jīng)濟格局越來越復(fù)雜多變，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實施更加科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施，增強企業(yè)自身的競爭力;企業(yè)在運營發(fā)展中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)經(jīng)濟管理可以及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時的采取措施預(yù)防或解決問題。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策

3.1關(guān)于管理責(zé)任和理念

現(xiàn)代企業(yè)普遍已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在管理進行的過程中，企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人員仍然會沿用以往的傳統(tǒng)管理方式。較為落后的管理模式致使管理時的部門人員之間的溝通和交流能力受到限制。工作中出現(xiàn)的問題也難以及時得到解決，相關(guān)的管理職責(zé)落實不明確。出現(xiàn)了問題，卻不知道誰是負(fù)責(zé)人。對于這種管理意識欠缺，管理責(zé)任制落后的問題，首先要在當(dāng)前的經(jīng)濟管理新模式下，實行現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。作為企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，并在內(nèi)部推行企業(yè)文化的建設(shè)。培養(yǎng)所有員工都以企業(yè)的利益為制高點。以此提升員工在工作時的積極性和主動性并加強員工的工作責(zé)任感。還可以設(shè)立適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴芾碡?zé)任制，將具體的管理措施和責(zé)任落實到人，出現(xiàn)問題立即展開問責(zé)。以此激勵員工的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)性，促使企業(yè)進入良性運轉(zhuǎn)，為強化企業(yè)的核心競爭力提供幫助。

3.2關(guān)于管理組織方式

目前在企業(yè)中實行的管理制度普遍較為落后，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式表現(xiàn)較為單一，且不能適應(yīng)企業(yè)本身的特點和規(guī)模。以往經(jīng)常使用的集團化運作方式在實施和落實的過程中容易受到傳統(tǒng)觀念和管理思想的限制。此外，各級管理職能部門之間的協(xié)作和配合達不到良好狀態(tài)。

其次，在當(dāng)前的企業(yè)中，管理部門主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，而這些管理人員普遍缺乏對經(jīng)濟相關(guān)知識的了解和掌握。對經(jīng)濟管理和人員管理采用同一種方式顯然是不合理的。最后，企業(yè)的各個部門之間容易因為溝通不暢而導(dǎo)致工作效率降低，缺乏融洽性和管理落實時的各種狀況出現(xiàn)。對于以上這些問題，企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)管理的部門必須要破除以往陳舊的管理思維和管理組織結(jié)構(gòu)形式，建立新的符合時代特色的管理組織結(jié)構(gòu)，從而有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍都能夠得到良好的發(fā)展。某一項具體的經(jīng)濟管理措施制定出來后，需要經(jīng)過一定時期的試運行。在這個階段要積極的對管理方式存在的不足進行完善，對其欠缺和沒有覆蓋到的管理內(nèi)容要及時的進行補充。

3.3提高管理人員素質(zhì)

首先，在企業(yè)內(nèi)部強化現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的作用。這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，從而在經(jīng)濟管理人才隊伍的選拔這過程中就會提高要求。可以通過提高招聘的要求，聘請更加專業(yè)的工作人員來提升人才素質(zhì)。其次，定期開展經(jīng)濟管理工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動。例如，每月定期開展經(jīng)濟和管理專業(yè)知識培訓(xùn)，通過這種學(xué)習(xí)活動來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。第三，加強思想道德教育。企業(yè)的思想政治教育工作是重中之重，所以應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政工部門一起，共同開展企業(yè)員工思想政治道德教育活動，提升員工的思想道德素養(yǎng)。第四，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。

3.4創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式

經(jīng)濟管理方式也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要因素。對此，企業(yè)需充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，認(rèn)真審視自身經(jīng)濟管理方式的不足，從而有針對性的予以改進和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟管 理方式能夠適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理做到與時俱進很重要。在經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)一方面要把握 好企業(yè)發(fā)展的方向，不斷提高經(jīng)濟管理的時效性。尤其是現(xiàn)代社會信息化嚴(yán)重，企業(yè)需對信息化建設(shè)予以重視，只有如此，才能為企業(yè)發(fā)展和管理決策提供豐富地參考信息。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理工作是很重要的。因此我們要重視起這項工作。但是，當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理中也確實存在很多問題是需要我們共同去探索去解決的。我們應(yīng)當(dāng)緊跟時代的步伐，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，同時不斷強化企業(yè)的員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟管理風(fēng)險防范意識，以此提高經(jīng)濟管理工作效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展推波助瀾。

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