關(guān)于電力安裝和檢修過程中的成本控制探究

姜娟娟

摘要：人民安居樂業(yè)離不開電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)電力的需求也快速增長(zhǎng)。電力工程項(xiàng)目火熱開展，通過有效的管控手段來實(shí)現(xiàn)電力工程的成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益受到相關(guān)企業(yè)的重視。在現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展環(huán)境下，電力工程施工中成本控制存在誤區(qū)，針對(duì)其中的不足針對(duì)性的思考解決措施是本文接下來將要敘述的問題。

關(guān)鍵詞：電力安裝;檢修過程;成本控制;措施

1 電力安裝和檢修過程中的成本控制的重要性

1.1 可持續(xù)提高電力企業(yè)的科技水平

在安裝和維護(hù)過程中，電力企業(yè)通常根據(jù)工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算的數(shù)額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算項(xiàng)目的成本。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力企業(yè)在安裝和維護(hù)過程中忽視了有針對(duì)性的技術(shù)操作，成本控制不包括質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的成本。在實(shí)施成本控制過程中的電氣安裝和維護(hù)將有助于提高每個(gè)員工的新技術(shù)研究的積極性，促使管理者準(zhǔn)確把握電力企業(yè)成本控制的實(shí)際情況，也有助于電力企業(yè)在宏觀調(diào)控和對(duì)檢驗(yàn)和控制項(xiàng)目成本管理水平的安裝和維護(hù)控制。

1.2 提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)和責(zé)任感

電力施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到電力施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。從日常工作情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)思想的力量建設(shè)管理人才缺乏的一部分，在完成建設(shè)任務(wù);電力工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未見過的合同，該合同是缺乏理解，對(duì)權(quán)利的保護(hù)意識(shí)不足;個(gè)別不負(fù)責(zé)任的施工管理人員，沒有測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量，根據(jù)他們的估計(jì)，造成變更，簽證數(shù)量是不準(zhǔn)確的，增加外包項(xiàng)目施工成本管理人員;個(gè)人不能掌握新技術(shù)、新方法及其應(yīng)用。通過實(shí)施成本控制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有助于提高電力建設(shè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。

2 電力安裝和檢修過程中的成本控制原則

2.1 目標(biāo)管理原則

電力安裝和檢修工作在實(shí)際的成本控制工作中要遵守目標(biāo)管理原則，即目標(biāo)的擬定、分解，目標(biāo)的職責(zé)到位和執(zhí)行，審查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修改和評(píng)價(jià)目標(biāo)。在電力安裝和檢修的成本控制實(shí)施目標(biāo)管理原則過程中，應(yīng)切實(shí)可行的擬定目標(biāo)，具備可考核性和明確性，事后要公平合理地評(píng)價(jià)。

2.2 責(zé)任、權(quán)力和效益結(jié)合的原則

電力安裝和檢修在成本控制的過程中，安裝和檢修的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員都應(yīng)負(fù)一定的成本責(zé)任，從而組成整個(gè)安裝和檢修成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、要落實(shí)成本責(zé)任，負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有一定的權(quán)利，即在一定權(quán)力范圍之內(nèi)，可以決定某個(gè)工作任務(wù)的費(fèi)用能否開支、怎樣開支和開支多少，對(duì)工作任務(wù)成本進(jìn)行有效控制。

2.3 節(jié)約成本控制原則

提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重心是節(jié)約人力、物力和財(cái)力，這也是一項(xiàng)成本控制的主要基本原則、嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)體系，對(duì)每項(xiàng)成本費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督和限定;提高工作任務(wù)科學(xué)管理水平、優(yōu)化安裝和檢修工作方案、提升電力企業(yè)生產(chǎn)效率。

3 檢修項(xiàng)目成本控制的措施

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1 編制好施工組織方案

施工組織方案在成本控制目標(biāo)的落實(shí)過程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工方案必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘以后進(jìn)行的，必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，必須是切實(shí)可行的。

實(shí)施性施工方案的編寫，應(yīng)圍繞成本控制目標(biāo)，組織各職能部門的相關(guān)工程技術(shù)人員，以及班組的組長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的工人共同參與，綜合各方好的意見和建議，結(jié)合工程特點(diǎn)，現(xiàn)有的施工技術(shù)水平來完成。施工組織方案中，對(duì)人員，工機(jī)具的安排，數(shù)量上要做到盡量精確，時(shí)間安排上要做到環(huán)環(huán)相扣，避免人機(jī)窩工。對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，風(fēng)險(xiǎn)，要做到未雨綢繆。

3.2 項(xiàng)目成本過程控制

項(xiàng)目成本控制的核心是過程控制，從項(xiàng)目實(shí)施的一開始，就要進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本管理和核算工作，建立項(xiàng)目成本臺(tái)帳，完整、真實(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目成本，每一項(xiàng)支出都必須在預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)要求每周對(duì)公司報(bào)送成本支出，公司成本考核小組對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，當(dāng)項(xiàng)目成本出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織人員查找原因，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)人員及工期的控制

要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，主要是控制好人工費(fèi)，人工費(fèi)對(duì)成本控制起到致關(guān)重要的作用，一是因?yàn)槿斯べM(fèi)占成本費(fèi)用的比例高（40%以上甚至更高），二是很多其他費(fèi)用均與人的因素有關(guān)，人數(shù)多，工期長(zhǎng)，其他費(fèi)用也會(huì)成比增加。要加強(qiáng)人工費(fèi)控制，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是嚴(yán)格控制人員數(shù)量，要根據(jù)檢修項(xiàng)目的內(nèi)容，劃分到每個(gè)專業(yè)，細(xì)劃到每個(gè)施工小組，每臺(tái)檢修設(shè)備，來進(jìn)行人員的配置，人員的數(shù)量既要滿足任務(wù)的及時(shí)完成，又不能造成人員的富余。二是要制定好施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由于檢修項(xiàng)目工期緊，必須采用倒班的制度來滿足工期，要制定好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要采用倒排工期的方法，將施工工期細(xì)劃到每一天，特別是要加強(qiáng)關(guān)鍵線路的控制，每天都要對(duì)施工進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，對(duì)延誤的工期（工序）及時(shí)追回，將工期盡可能地壓縮到最理想狀態(tài)。三是要加強(qiáng)各專業(yè)（各工序）、各施工空間（交差作業(yè)）的協(xié)調(diào)管理，各專業(yè)之間銜接有序，各交差作業(yè)錯(cuò)落有致，這就要求有一個(gè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理。

3.4 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)避免補(bǔ)救成本

在施工過程中，也不能一味的追求成本的控制，而忽視了工程質(zhì)量。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理制度，管理流程。在工程施工過程中，質(zhì)量檢查要全程實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)于班組施工中因追求數(shù)量而不符合工程質(zhì)量要求的，工程師、技術(shù)員要及時(shí)指出并勒令其改正，并對(duì)此班組加以記錄，在費(fèi)用時(shí)加以相應(yīng)的懲罰。及時(shí)的采取防范措施，做到“有修必修，修必修好”，一次合格，消除質(zhì)量隱患，避免工程質(zhì)量問題而出現(xiàn)補(bǔ)救成本，影響成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理，重點(diǎn)是充分理解合同的各項(xiàng)條款，及時(shí)規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方考核及索賠。另一方面，我們要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的索賠管理，索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是避免風(fēng)險(xiǎn)的最后手段，施工索賠是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在檢修項(xiàng)目中，重點(diǎn)是工期的索賠和合同外新增項(xiàng)目費(fèi)用的索賠。工期的索賠：由于檢修過程中，往往出現(xiàn)業(yè)主方設(shè)備、備品配件供應(yīng)不及時(shí)而造成局部或部分項(xiàng)目停工等引起機(jī)械、人員停滯，相應(yīng)工期延長(zhǎng)及費(fèi)用增加等，我們可以合理地向業(yè)主提出相應(yīng)窩工索賠。二是合同外新增項(xiàng)目費(fèi)用的索賠，由于檢修項(xiàng)目具有不確定因素，在檢修過程中，會(huì)擴(kuò)大檢修內(nèi)容和范圍，我們可以向業(yè)主追加合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。在索賠管理中，我們要注意索賠的方法和原則，一是要尊重合同，以完整、真實(shí)、詳實(shí)的索賠證據(jù)為基礎(chǔ)及時(shí)、合理地處理索賠，二是要選擇合適的時(shí)機(jī)，采取合適的方式，找到雙方都能接受的平衡點(diǎn)。

4 結(jié)語

電力安裝和檢修成本控制是電力企業(yè)發(fā)展中重要的工作。而電力安裝和檢修的成本控制，基本上是貫通整個(gè)電力企業(yè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，無論是安裝還是檢修，都需要嚴(yán)格地控制好成本。

參考文獻(xiàn)

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