如何有效應(yīng)用電子信息工程技術(shù)提升建筑施工企業(yè)競爭力

王 元

（江蘇聯(lián)宏智慧能源股份有限公司，江蘇 南京210046）

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，使科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有了更加堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐，加快了我國邁向信息化時(shí)代的腳步。

在當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展的情況下，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開始占領(lǐng)了各個(gè)領(lǐng)域，并且普及和發(fā)展的速度非常之快，一度成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式。特別是在建筑企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用效果最為突出，電子信息工程為建筑企業(yè)在當(dāng)下競爭激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，所以不能夠忽視建筑工程施工信息管理。施工工程中的信息管理逐步走向智能化和信息化，電子信息工程技術(shù)早已經(jīng)在我國建筑行業(yè)中成了不可或缺的重要組成部分。

1 電子信息工程技術(shù)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)

（1）將建筑施工企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享。目前階段的信息管理都是借助電子信息工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并且可以實(shí)現(xiàn)資源的共享。同時(shí)還能夠幫助建筑企業(yè)將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定，有效節(jié)約了時(shí)間、資金，對統(tǒng)一管理和控制進(jìn)行了加強(qiáng)。建筑企業(yè)位置與施工位置之間的距離或遠(yuǎn)或近，總歸會(huì)產(chǎn)生一些不方便之處，但是電子信息工程技術(shù)的應(yīng)用，就解決了這個(gè)問題，在很大程度上提高了企業(yè)的競爭力，也帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提升。

（2）精密、準(zhǔn)確分析工程信息資料。建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目中使用的所有資料進(jìn)行精密、準(zhǔn)確的分析，將得到的相關(guān)信息報(bào)告給有關(guān)部門，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目的全方位監(jiān)管。這樣的工作量對于傳統(tǒng)的人工模式統(tǒng)計(jì)來說太大，出現(xiàn)失誤的概率也會(huì)增加。所以，要重視計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用，對其進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，以便做出正確的決定，促進(jìn)企業(yè)競爭力不斷提升。

（3）借助電子信息工程技術(shù)進(jìn)行信息交流。在當(dāng)前環(huán)境中，借助電子信息工程技術(shù)進(jìn)行信息交流已經(jīng)成為建筑施工過程中重要的一個(gè)措施。它可以提高信息反饋的有效性，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行全方位關(guān)注，方便有關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，并進(jìn)行解決。對企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)，施工材料購買，建筑質(zhì)量和安全性能能夠得到更好的保障，這樣不僅提高了施工水平，也方便了管理。幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的位置。

2 對建筑工程管理中的信息技術(shù)應(yīng)用策略進(jìn)行優(yōu)化升級

（1）借助施工項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助，完善信息交流模式?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)在信息技術(shù)工程的幫助下，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，也建立起一套完整的數(shù)據(jù)信息庫，不再采用傳統(tǒng)的管理模式。開始借助互聯(lián)網(wǎng)的信息聯(lián)絡(luò)的特性，對正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控管理。這樣做不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用，還可以對投標(biāo)申請、網(wǎng)上材料選購、線上會(huì)議等進(jìn)行管理和控制，做到以虛擬互聯(lián)網(wǎng)為依托平臺(tái)，對傳統(tǒng)的信息溝通方式進(jìn)行變革，在一定程度上可以提高相關(guān)工作的工作效率。其實(shí)，在實(shí)際情況中，由于施工環(huán)節(jié)較多且復(fù)雜，對管理造成了不小的難度。所以要助力施工項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善好信息交流模式，對不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，以此促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開展。

（2）在工程項(xiàng)目現(xiàn)代化進(jìn)程中加強(qiáng)信息管理技術(shù)的使用。在項(xiàng)目施工的前期就要對其進(jìn)行周密的安排，提高對項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的重視程度。特別是要考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，因其周期的原因，導(dǎo)致時(shí)間跨度很大，所以要對這個(gè)環(huán)節(jié)格外的重視。不僅要結(jié)合施工成本還要對施工的安全性有著絕對的把控度。在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)信息管理技術(shù)的使用。全方位得開展信息技術(shù)在建筑工程施工過程中應(yīng)用的研究，對其產(chǎn)生的問題，且能夠提出行之有效的解決辦法，除此之外，該建筑企業(yè)還要能夠做到定期開展此類培訓(xùn)活動(dòng)，用來提高施工工人的專業(yè)技術(shù)能力，來達(dá)到建筑質(zhì)量的提升，讓管理理念能夠得到優(yōu)化，減輕自身負(fù)擔(dān)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。

（3）借助戰(zhàn)略規(guī)劃促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。眾所周知，“三管、三控、一協(xié)調(diào)”戰(zhàn)略的提出就是為了與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。所以在目前階段的施工過程中都離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的參與。這也是為了日后更好地完善相關(guān)的施工信息體系，帶動(dòng)信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，使建筑施工企業(yè)競爭力有所提升。在應(yīng)用的研究過程中，首先要做好施工情況的了解，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)來規(guī)劃出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的交流，使其資源可以做到共享。打破原來信息閉塞的局面，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

3 結(jié)語

根據(jù)對上文內(nèi)容進(jìn)行分析，可以知道，現(xiàn)階段對于電子信息工程技術(shù)的應(yīng)用頻率越來越高，它為我們提供了高效率經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，所以能夠讓大眾所吸納接受。但是，在施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用過程中，關(guān)于數(shù)據(jù)的管理、傳輸以及信息資源的共享等環(huán)節(jié)還是會(huì)出現(xiàn)一些問題，需要對此提高重視程度，想到合理的方法進(jìn)行解決。要做到技術(shù)與思想兩者之間的完美融合，使其可以促進(jìn)我國信息化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)建筑企業(yè)的信息化水平的不斷提升，改善現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部管理模式，使其朝著科學(xué)性、合理性的方向前進(jìn)。