化工工程項目管理與進度控制策略研究

成恒駿

（江蘇中旗科技股份有限公司，江蘇 南京210000）

化工是我國工業(yè)的重要組成部分，是高新技術和設備運用較為集中的新型科技領域，在很大程度上體現(xiàn)我國整體的核心競爭力，也是推動國民經(jīng)濟建設的關鍵支撐。現(xiàn)階段我國已經(jīng)開展眾多專項化工工程項目，但由于受到各種主客觀因素的限制，在實際操作的過程中也會出現(xiàn)部分問題和困難，因此對項目的控制和進度的管理便顯的尤為重要。

1 立足現(xiàn)狀，分析問題

盡管化工工程的建設已經(jīng)獲得規(guī)模性的進展，但是我國在這一領域的發(fā)展期限較短，并沒有十分充足的經(jīng)驗積累和歷史依據(jù)。因此，在項目管理上也出現(xiàn)一些弊端，大致的問題可以列為以下幾點：

1.1 管控欠缺

現(xiàn)階段化工項目的開展離不開宏觀上的建設投資和相應的控制，這是開展后續(xù)一系列工作的基礎和保障。當下項目投資的具體控制所采用的模式可以分為設計——招標——建造（DDB） 和設計——施工——采購（EPC）兩種。然而值得注意的是，這兩種不同的模板在實際運行中都會給相應的投資帶來一定的風險，兩種模式中不同環(huán)節(jié)的接連都有可能導致最后的工程造價被哄抬，并且EPC 模式對主體的專業(yè)素質(zhì)和技術能力要求都很高。說明這兩種模式在運行中都會在很大程度上受到主觀因素的影響，若相應的化工主體為了謀求更多利益而犧牲項目質(zhì)量，造成造價不合理上漲，進而降低化工項目的實際效益。

1.2 決策失靈

當下化工項目在進入到?jīng)Q策階段往往選擇戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層和決策層分離的模式進行，也就是所謂的“三層分離”。這種模式能夠適應化工企業(yè)自身發(fā)展的特殊性，但自身也存在一些弊端和不足。各個層次中的主體在分析項目實施規(guī)劃可行性的過程中盡管引用專業(yè)性的知識，但仍舊融入個人的主觀意見和歷史經(jīng)驗。意味著不同的層次之間對同一項目所持有的意見和建議也存在區(qū)別，在一定程度上降低決策制定的效率，并且也會提高出現(xiàn)主觀誤差和失誤的可能性[1]。

1.3 模式不適

我國當下化工項目的建設仍舊處于發(fā)展和探索階段，對外國管理模式的依賴性也相對較高?，F(xiàn)階段國際化工項目管理已經(jīng)衍生出多樣化的控制模式，并且都具有自身獨特的優(yōu)勢，能夠較為靈活地處理化工項目中可能存在的問題。但值得注意的是我國有相當一部分化工企業(yè)并沒有找準自身的市場定位和發(fā)展方向，對自身內(nèi)部的運行狀況也沒有進行系統(tǒng)的分析和審核。因此，在選擇管理模式時也會出現(xiàn)盲目運用的現(xiàn)象，部分企業(yè)選擇的模式不能很好地適應自身的項目建設情況，最后反而阻礙自身的發(fā)展。

2 對癥下藥，解決問題

根據(jù)上文所敘述的當下化工項目管理和進度控制中存在的問題，可以大致將解決的辦法列為以下幾個部分：

2.1 項目管理部分

首先要保證模式運行的科學和有效。要求我國化工企業(yè)管理者要在意識上認識到項目管理模式選擇的重要性，是維持內(nèi)部運行各項秩序穩(wěn)定的宏觀指導，也是保證企業(yè)核心利益順利實現(xiàn)的基礎。企業(yè)要審視自身的發(fā)展狀況，總結出自身的優(yōu)勢和不足，吸取歷史經(jīng)驗的教訓，并在宏觀上對未來要有較為明確的目標，以此為基礎選擇適合自身企業(yè)性質(zhì)的項目管理模式，進而提高核心競爭力[2]。

其次，推動決策內(nèi)容的可行化。當下有相當一部分企業(yè)在進行決策的過程中往往過于依賴主觀判斷，并沒有對市場的化工客觀需要調(diào)整自身的規(guī)劃和方案，在很大程度上導致企業(yè)決策失靈。因此，相應的管理者要加強對客觀市場的科學分析與總結，認清化工工程當下發(fā)展建設的主流趨向，同時要結合自身的市場定位推動相應生產(chǎn)向著合理的方向靠攏。并且管理者也要與先進的科學技術相結合，積極融入現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析技術中，引用大數(shù)據(jù)、云計算等，對自身的市場發(fā)展規(guī)劃進行分析和預測。同時，在這一過程中與企業(yè)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)和同行企業(yè)的市場數(shù)據(jù)進行對比，以此提高決策的合理性和可行性。

還有就是要保證企業(yè)機制的有效性。化工企業(yè)要注重對內(nèi)部員工的激勵和鼓勵，要在宏觀上建立有效的管理機制，明確落實和劃分各部門之間的工作任務和內(nèi)容，落實監(jiān)督機制和問責機制。同時還要注重對化工人員素質(zhì)和能力的訓練，施工主體要提高自身對各項化學設備和化學技術的運行技巧，確保化工工程實際操作的質(zhì)量和水平[3]。

2.2 進度控制部分

化工項目進度的合理控制主要分為制定計劃、執(zhí)行計劃和優(yōu)化計劃三個部分。制定計劃的主要目的是為了實現(xiàn)具體施工進度的劃分和界定，只有實現(xiàn)對各項操作、各項工作進行順序性的規(guī)劃，才可以有效的指導各部門主體的實際操作，才可以在宏觀上對項目建設進度有較為統(tǒng)一的把握。執(zhí)行計劃主要是為了將施工進度落實到實踐中，也是進度控制最關鍵的環(huán)節(jié)。施工主體要嚴格按照預先設定的計劃要求完成各項任務，保證質(zhì)量和水平。同時，監(jiān)督主體也要深入到項目施工的現(xiàn)場，對施工主體的各項操作進行監(jiān)督和審核，對出現(xiàn)的問題和失誤要及時反映。優(yōu)化計劃的主要目的是為了保證工程施工能夠在預計的期限內(nèi)完成，是對突發(fā)狀況的處理[4]。

3 結 語

綜上所述，強化對化工工程項目管理和進度控制具有合理性和必要性，是提高我國化學工程項目建設質(zhì)量的有效途徑，也是改善工業(yè)結構層次的應有之策。在實際改進的過程中相關主體要在主觀和客觀上共同落實化學工程項目發(fā)展的原則和標準，在管理模式和管理機制上進行改革，為后續(xù)的各項實際操作提供堅實的基礎。同時要在素質(zhì)上進行系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，主觀能動性的有效發(fā)揮可以更好地推動項目的設計?；すこ探ㄔO任重道遠，要不遺余力、持之以恒。