地質勘查項目施工成本管理研究

樊俊利

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質勘查局七0六隊，新疆 阿勒泰 836500）

1 地質勘察項目施工成本管理存在的問題

（1）缺乏成本意識。由于地質勘查項目施工的歷史久遠，在計劃經(jīng)濟時期就有著廣泛的開展和應用。所以受原來計劃經(jīng)濟思想和觀念的影響，地質勘查項目管理人員大多缺乏成本管理意識。缺乏在市場經(jīng)濟中應對市場經(jīng)濟體制的專業(yè)知識和管理理念。管理人員缺乏成本，管理意識就是地質勘查項目施工成本管理存在的弊端之一。

（2）歷史因素。我國地質勘察項目從新中國成立以來就一直存在，在過去計劃經(jīng)濟體制的影響下，現(xiàn)在的大部分地質勘察施工企業(yè)都無法適應市場經(jīng)濟的經(jīng)濟環(huán)境，尤其是缺乏市場經(jīng)濟意識。受歷史因素的影響，地質勘察項目施工過程中的成本控制缺乏有效性。

（3）責任不清，執(zhí)行力較低。地質勘察項目是一項宏偉的工程，地質勘察項目的任何一個流程都不能出差錯。但是在我國現(xiàn)在的地質勘察施工項目中仍然存在很多出現(xiàn)問題，無法找到責任人的情況。責任不清，在出現(xiàn)問題的時候，無法做到及時的解決問題，執(zhí)行力較低。

（4）缺乏相關管理制度約束。管理制度的約束是企業(yè)管理中最具科學性的管理方法，針對地質勘察項目施工企業(yè)來說，為了更好地保證地質勘察項目施工的質量和成本控制，必須要進行相關管理制度的制定。

2 提高地質勘察項目施工成本管理水平的有效措施

（1）加強施工成本管理意識。加強施工成本管理意識是提高地質勘察項目施工成本管理水平的有效措施。管理者自身對成本意識的強化，在市場經(jīng)濟體制下，管理者應該積極主動地更新自身觀念，從市場經(jīng)濟體制角度出發(fā)，進行施工成本的管理。成本意識對控制地質勘查項目成本的積極作用是需要管理者和參與工作的工作人員共同努力的。

（2）積極迎合市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟趨勢。地質勘察項目施工成本的管理存在的弊端之一就是缺乏市場經(jīng)濟體制下的管理機制。所以積極迎合市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟趨勢，也是提高地質勘察項目施工成本管理水平的重要措施之一。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，為了應對市場經(jīng)濟的變化，保證地質勘察項目投入與產出的規(guī)律化，就需要轉變理念，用市場經(jīng)濟的角度去看待地質勘查項目施工成本的管理。對于企業(yè)地質勘察項目施工成本的科學管理是保證地質勘查項目施工長遠發(fā)展的重要措施。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要積極運用現(xiàn)代化的經(jīng)濟手段和技術手段，對地質勘察項目施工進行創(chuàng)新，從而最大程度的控制成本，保證收益。

（3）完善管理制度。由于過去計劃經(jīng)濟體制的影響，大多數(shù)進行地質勘察施工的企業(yè)以生產為導向，忽略了經(jīng)營過程。對于地質勘察項目施工成本控制的管理制度，并沒有明確的制定，從而引發(fā)了很多由于制度不完善導致的問題。針對這一問題，需要企業(yè)通過完善管理制度，使得地質勘察施工項目，在施工過程中收到科學合理的制度約束。通過科學合理的制度制定，保證地質勘察施工項目成本的控制，以最大程度的達到地質勘察項目施工投入與產出的利益可視化和規(guī)律化。

（4）嚴格過程控制，注重質量管理。為了更好地達到科學的成本標準，就要嚴格過程控制，注重質量管理。在地質勘察項目施工的過程中，會發(fā)生很多的變化，為了及時并且有效地應對突如其來的變化，就需要對施工過程的嚴格控制。完成一項地質勘察項目的施工所涉獵的范圍極其廣闊，這就需要各個部門共同努力，互相協(xié)作。各個領域的專業(yè)技術人員積極配合，保證地質勘查項目施工過程的質量，在保證其質量的基礎上進行成本的約束。

（5）責任落實，建立檢查監(jiān)督制度。對于整個地質勘察項目施工的過程，分為很多階段，在各個階段中都需要有主要的負責人進行質量的把控，成本的控制。所以提升地質勘察項目成本管理水平，就要做到責任落實，并且建立檢查監(jiān)督制度。

無論是對于地質勘察項目施工前期，中期還是后期，都不能有任何的馬虎。要將施工各個階段的責任進行針對化的落實，出現(xiàn)任何的問題都要及時的找到負責人，并做出科學的解決方案。建立檢查監(jiān)督制度，是要對施工過程的各個方面和各個階段進行有效的監(jiān)督和檢查，保證每一個階段的施工質量。

3 提高地質勘察項目成本管理水平的原則

（1）成本最低。地質勘察項目成本管理水平有三個原則，其中最主要的就是做到成本最低。對于地質勘察施工項目來說，投入風險非常大，為了有效地應對投入風險的問題，必須要重視對施工成本的降低。

（2）全面控制。全面控制是針對成本最低原則的補充，成本最低應該是在保證質量和施工流程的基礎上進行的。對于地質勘察施工的全面控制，就是既保證質量的達標，又保證成本的可控。這樣才有可能實現(xiàn)地質勘察，項目施工投入與產出的規(guī)律化。

（3）動態(tài)管理。動態(tài)管理就是對地質施工過程中管理的靈活性和科學性的要求。同時，動態(tài)管理也是進行地質勘查項目成本控制的三原則之一。

4 提高地質勘查項目成本管理水平的積極意義

（1）保證整個地質勘察施工項目的質量和收益。長期以來，地質勘察項目都存在著巨大的投資風險而無法保證可觀的利益收入。在有效提高地質勘察項目成本管理水平之后，可以對地質勘察項目的成本進行有效的控制，從而保證整個地質勘察項目施工的質量和收益的可視化。最大程度的保證地質勘察施工項目投入與產出的規(guī)律化。在把握到地質勘查項目施工的規(guī)律之后，可以更有效地推動地質勘察施工項目的現(xiàn)代化發(fā)展。

（2）提高地質勘察項目成本管理水平，推進我國現(xiàn)代化建設。通過一系列有效的措施，避免過去計劃經(jīng)濟體制下地質勘察項目所存在的弊端，由此來提高地質勘察項目成本管理水平，保證地質勘察項目成本的最低。為我國的現(xiàn)代化建設起到推動作用，在我國的經(jīng)濟社會中發(fā)揮重要的建設性作用，以推動實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

5 結束語

在我國，地質勘察有著悠久的歷史，但是地質勘察項目施工成本管理水平并沒有得到有效的提升。長期以來一直處于一個投入與產出不平衡、不規(guī)律的情況下，為了解決地址勘察項目成本管理水平較低的弊端。需要社會各界共同努力，從不同的層面出發(fā)進行地質勘察項目過程的改善。通過有效的措施，保證地質勘察項目成本最低，在全面控制的情況下進行動態(tài)檢測。以此來使地質勘察項目符合市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，同時，使其在市場經(jīng)濟體制中處于不敗之地。保證整個地址勘察項目的質量和收益，提高地質勘察項目成本管理水平，推動我國現(xiàn)代化建設平穩(wěn)有序進行。