油田地面管線施工管理存在的問題和解決對(duì)策

毛 勇

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司，黑龍江 大慶 163453）

0 引言

石油行業(yè)蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于石油工程施工中地面管線的管理工作越來越重視。而隨著石油工程的不斷發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)張，油田地面管線施工管理中遇到的問題也逐漸增多起來。本文旨在通過對(duì)于油田地面管線施工管理中出現(xiàn)的個(gè)別問題進(jìn)行探索，為我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展提供一些建議，為石油工業(yè)發(fā)展出力。保障我國(guó)石油工業(yè)能夠穩(wěn)定、科學(xué)、有序的發(fā)展[1]。

1 油田地面管線施工管理中存在的問題研究

1.1 施工方案的設(shè)計(jì)存在的問題

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，是地面管線施工管理能夠有序進(jìn)行的重要保障。只有擁有全面、考慮到各方面因素和問題的施工方案，才能夠有效解決地面管線施工管理過程中遇到的各種難題。但是實(shí)際情況是，很多的方案設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作。導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的方案與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，根本無法在管線施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的各種復(fù)雜多變的情況。而由于在管線施工的過程中需要面對(duì)各種突發(fā)的多變的問題，過于書面化和籠統(tǒng)的方案使得很多問題的解決都找不到有力的依據(jù)，嚴(yán)重影響滯約工程的實(shí)施。同時(shí)，由于部分方案設(shè)計(jì)人員雖然具有相當(dāng)?shù)闹R(shí)，但是其專業(yè)不是很過硬，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)出的方案缺乏實(shí)用性和科學(xué)性。使得在施工的過程中方案錯(cuò)漏百出，需要不斷進(jìn)行方案的補(bǔ)充和修改，既影響了工程的進(jìn)展，也降低了工程的整體質(zhì)量。因而加強(qiáng)地面管線施工管理首先應(yīng)抓好方案設(shè)計(jì)的問題，確保其科學(xué)性和實(shí)際用途[2]。

1.2 施工人員的整體素質(zhì)有待提高

管線施工的直接執(zhí)行者是施工人員，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。部分施工人員缺乏專業(yè)油田施工知識(shí)和技術(shù)，不具備按照施工方案進(jìn)行作業(yè)的能力。導(dǎo)致施工方案不能得到完全的執(zhí)行，使得在施工的過程中容易出現(xiàn)問題。部分施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)突發(fā)問題不能及時(shí)的解決，常常導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)大化，嚴(yán)重影響施工過程和進(jìn)度[3]。

而且，部分施工管理人員管理能力的不足，不能有效對(duì)施工過程中遇到的問題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況不能有效的把控和了解，導(dǎo)致工程施工進(jìn)程和質(zhì)量嚴(yán)重下滑難以達(dá)到預(yù)期的效果。

1.3 施工單位在施工過程中存在的過程中

很多的施工單位為了加快施工進(jìn)度盡快達(dá)到指標(biāo)，盲目的提高施工速度，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督。導(dǎo)致了整個(gè)工程質(zhì)量下滑，在施工的過程中極易出現(xiàn)各種嚴(yán)重的質(zhì)量問題，影響了工程的整體質(zhì)量。

另外，很多工程為了追求利益的最大化不斷節(jié)省開支，所使用的施工材料和設(shè)備都是不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)于老化的設(shè)備不能進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，在施工的過程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。使得施工過程出現(xiàn)了諸多影響因素，不利于施工的順利進(jìn)行[4]。

1.4 缺乏健全的油田地面管線施工管理制度

現(xiàn)階段國(guó)家關(guān)于地面管線施工管理仍缺乏健全的管理政策，無法對(duì)于地面管線施工過程中出現(xiàn)的問題給出有效的解決方法。雖然隨著石油工業(yè)的發(fā)展我國(guó)政府出臺(tái)了大量的政策，但是石油工業(yè)是一個(gè)突發(fā)情況較多的領(lǐng)域。而且我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展較發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定的差距，起步較晚對(duì)于很多問題并沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。因此我國(guó)的地面管線施工管理政策仍是在不斷發(fā)展的，需要在不斷地工程實(shí)踐過程中針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化，不斷健全相關(guān)的管理制度。

2 對(duì)于油田地面管線施工管理相關(guān)問題之有效對(duì)策

2.1 不斷提高施工方案的設(shè)計(jì)水平

基礎(chǔ)決定上層建筑，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案將使油田地面管線管理工作的進(jìn)行事半功倍。制定高效的方案首先就是要提高相關(guān)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和職業(yè)水平素養(yǎng)，從而設(shè)計(jì)出更加專業(yè)化的方案。油田地面管線施工不僅要考慮地形、地質(zhì)還要考慮天氣和氣候的變化，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮吃苦耐勞的精神和以實(shí)踐為主的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)地勘探施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。實(shí)時(shí)監(jiān)控天氣氣候變化，以及不斷變化的其他因素及時(shí)制定相應(yīng)的方案。設(shè)計(jì)符合施工實(shí)際需求的方案，從而提高方案的時(shí)效性和實(shí)用性[5]。

另外，要做好溝通。確保在施工之前設(shè)計(jì)人員與施工人員有及時(shí)有效的溝通，確保施工人員能夠完全了解方案的每一個(gè)方面。施工過程之中設(shè)計(jì)人員也要實(shí)施監(jiān)督，確保對(duì)于遇到的問題及時(shí)給出解決方案。同時(shí)監(jiān)督施工過程，確保方案的準(zhǔn)確執(zhí)行。

2.2 提高施工人員的自身素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接影響了整個(gè)油田地面管線施工工程的質(zhì)量，因此需要提高施工人員的素質(zhì)。其一就是加強(qiáng)上崗考核制度，確保每一個(gè)施工人員都具有相關(guān)的資質(zhì)和專業(yè)施工技術(shù)。其二是加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和不斷提高自身技能的意識(shí)，嚴(yán)格按照方案和標(biāo)準(zhǔn)施工。三是要加強(qiáng)施工管理人員的帶頭作用，對(duì)于施工人員提出的問題及時(shí)做出反饋。避免施工人員在無法解決問題的情況下擅自做主，引發(fā)事故。加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工過程各種每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督。及時(shí)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的施工現(xiàn)象。

2.3 加大對(duì)施工單位的工作方式改進(jìn)

施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量問題引起關(guān)注，不能只注重進(jìn)度而忽視了質(zhì)量。改進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制，不簡(jiǎn)單的以施工速度為主，而是以質(zhì)量為主的基礎(chǔ)上進(jìn)行提速。在施工的過程中確保質(zhì)量，做到穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)發(fā)展。同時(shí)，施工單位要合理運(yùn)用開支，使用符合規(guī)定的材料，做好施工材料的質(zhì)量保障工作?！肮び破涫?，必先利其器”要想保證地面管線工程的高效進(jìn)行，就要保證相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行。施工單位要做好施工設(shè)備的檢修工作，及時(shí)更新老舊設(shè)備，維修出現(xiàn)問題的設(shè)備確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4 健全油田地面管線施工的相關(guān)制度

國(guó)家要健全油田管理的相關(guān)政策，制定出行之有效的辦法，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。同時(shí)石油企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策制定出合理的管理制度，對(duì)現(xiàn)實(shí)中遇到的問題及時(shí)調(diào)整政策。石油企業(yè)要不斷優(yōu)化地面管線施工的政策，制定健全的問題處理應(yīng)急辦法、人員處理制度、施工標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)工作的進(jìn)項(xiàng)有據(jù)可依。確保工程的順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

油田地面管線施工管理存著部分問題，需要石油企業(yè)及時(shí)整改。要建全相關(guān)制度，施工單位及施工人員要負(fù)起責(zé)任為國(guó)家石油工業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。