這個“擰閥門的”不一般

一座熱電廠，從外觀上看是冒白汽的高大煙囪，但如果進到里面參觀，就會看到無數的管道、閥門和儀表，聽到機器轟鳴，感受到撲面而來的滾滾熱浪。在這里，煤炭經過輸送、研磨，進入鍋爐燃燒，把事先經過除鹽處理的水變成蒸汽，蒸汽推動汽輪機轉動，進而帶動發(fā)電機工作，再經過除灰、脫硫等工序，實現(xiàn)超低排放。這些程序背后，電力工人24小時值守。我們要講述的主人公，就是電力工人中的一位優(yōu)秀代表。他叫張永安——呼和浩特市金山熱電公司運行部副部長、運行部黨支部副書記,是廠里首屈一指的技術骨干，更是電廠運行隊伍的帶頭人。

就怕永安說“不行”

2007年，張永安到新成立不久的蒙能集團金山熱電廠擔任汽機主管。設備進廠，張永安提前熟悉安裝圖紙，邊安裝調試邊發(fā)現(xiàn)和解決問題。最忙的時候，他幾天幾夜不曾合眼。

用于發(fā)電機氫冷器設備降溫的閉冷水箱，原設計安裝的位置在輸煤皮帶上方，這里煤粉多，一旦粉塵污染了冷卻水，就可能增加設備的磨損和出現(xiàn)故障。張永安經過反復測量和論證，大膽提出了一個方案：把水箱的高度降低4米，并將其位置移動到汽輪機廠房12.6米的平臺上。改造后，不但水箱遠離了粉塵污染，還滿足了氫冷器低氫壓運行的特殊要求，一舉兩得。

在金山熱電公司1、2號機組分部試運、整體試運、投產發(fā)電階段，張永安一共提出了46次改造意見，有效保障了電廠主輔設備的順利運行。同事說：“設備安裝那會兒，大伙兒就怕永安說‘不行’，心想著看把你能的。結果他提出的那些改造方案施工后，設備全部正常運行，這下子我們全服了！”

有困難找永安

每當設備發(fā)生故障，張永安總是不畏挑戰(zhàn)、迎難而上，一次次找到事故原因并成功排障。

2012年1月23日，2號機組6千伏開關因發(fā)生故障導致停機，張永安接到事故通知后，大年初一風風火火地從老家烏蘭察布市趕往現(xiàn)場，投入到事故處理和機組重啟工作中。大年初四，機組并網了，可他3天里只睡了8個小時。

2015年，1號機組高加出口給水水溫總是上不去，張永安分析判斷出原因是高加內部的一處隔板漏水。起初領導和工友們都不相信，直到打開查看，才發(fā)現(xiàn)他的判斷是對的。故障處理后，給水溫度立即上漲了10攝氏度。

前不久，1號機組因發(fā)電機定冷水出水溫度和發(fā)電機線圈溫度偏差大，造成發(fā)電機不能全負荷運轉。按照過去的操作規(guī)程，這種情況應當停機處理。為節(jié)省成本，張永安帶領技術人員攻關，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了在機組不停機、降低負荷的情況下對定冷水系統(tǒng)進行反沖洗，節(jié)省費用60多萬元。

沒有人能說清楚張永安十幾年為公司立下了多少功勞，但大家都知道——有困難找永安。

較真兒的活兒

廠里的技術人員培訓，過去一直是張永安負責。培訓班人員構成復雜，有經驗豐富的師傅，有上崗不久的新手，還有剛畢業(yè)的大學生，針對這種情況，張永安想了一個招兒——“一級帶一級”，老師傅帶新手，新手帶剛畢業(yè)的學生。他詳細制定各級人員的培訓技術要點，并結合日常操作、維護內容及事故處理對學習效果進行嚴格考核，使學員技術水平快速提高。

一有新設備投入使用，張永安一定會先看說明書、熟練掌握操作流程，再給其他值班員集中講解設備的用途、內部結構、操作注意事項等。為了讓新人更快上手，他還把操作流程寫得清清楚楚貼在機器上面。有人說：“永安，你咋這么較真兒？差不多就行了。”這時，張永安就會解釋說：“咱這工作就是較真兒的活兒，稍不留心就會造成設備損壞或人員傷害，來不得半點兒馬虎！”憑著這股“較真兒”的韌勁，多年來，他為廠里培養(yǎng)了30多名技術骨干。

運行部是生產一線，囊括了電廠最苦的行當，有的職工不愿意升崗——崗位一升、責任更大，加班加點、隨叫隨到。張永安苦口婆心做這些人的思想工作。有一次，面對一位不愿升崗的同事，張永安勸道：“你現(xiàn)在掌握的知識已經足夠當主值班員了，但操作水平還得提高，只有到更有挑戰(zhàn)性的崗位上鍛煉，操作水平才能有突破。咱這工作雖說是苦了點兒，可這是關鍵崗位，培養(yǎng)的都是技術骨干，你可要好好想一想?！弊罱K，同事放下心理包袱，接受了升崗，成了獨當一面的技術骨干。

近年來，張永安帶領部門人員共同努力，金山熱電公司運行部運轉高效、響應及時，多次獲得電網“兩個細則”獎勵，連續(xù)被集團公司評為先進集體，獲評全區(qū)2017-2018年度青年文明號，運行部化學化驗班被授予全區(qū)五一巾幗標兵崗，運行部團支部獲評全區(qū)五四紅旗團支部。

抓好黨建促生產

2018年10月，張永安被提拔為運行部黨支部副書記，全面負責支部黨建工作。運行部黨支部是生產一線人員最多的支部，工人分成5班，每天分4班倒，沒法在工作時間聚在一起學習，因此分成了5個黨小組。每月政治學習和政治例會分別在各黨小組開展，黨員只跑1次，張永安和支委卻要跑5次。

抓好黨建促生產是張永安擔任黨支部副書記1年來的心得?！拔也粫f漂亮話，就認準一個理：黨給出了方向，具體怎么落實得咱自己不斷想辦法?！痹谥v黨課時，張永安講不忘初心、牢記使命，引導大家討論怎樣干好本職工作；講生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，歸結到廠里如何更好的節(jié)能減排；講高質量發(fā)展，具體到運行部安全生產、提質增效。

2019年3月，張永安在運行部內部征集創(chuàng)新思路，就小改小革議題舉辦了一場創(chuàng)新課題發(fā)布會，第一次發(fā)布了7個創(chuàng)新點子，這項活動后來在全廠推廣。4月，張永安又策劃了一次危險防范和危險逃生大討論，大家獻計獻策，最終成果匯總成了一本安全生產小冊子。通過這些活動，運行部黨支部的黨建和業(yè)務工作緊密地結合在一起。

多年來，張永安把對黨的忠誠融在了骨子里、融到了行動中，帶出了一支具有凝聚力戰(zhàn)斗力的電力運行團隊，但他很謙虛，掛在嘴邊的還是——“我就是個掄扳手、擰閥門的”。