論如何加強(qiáng)園林工程施工管理

糜志剛

我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人們在生活水平不斷提升的同時，對居住環(huán)境質(zhì)量的要求也逐漸提高，所以園林工程迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足人們對居住環(huán)境的需求，需要加強(qiáng)園林工程施工管理。本文主要分析了目前我國園林工程施工管理工作中存在的問題，探討了提高園林工程施工管理效率的策略，以期促進(jìn)我國園林工程施工管理工作的發(fā)展。

無論是我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還是人們生活質(zhì)量的逐漸提升，都極大的促進(jìn)園林領(lǐng)域的發(fā)展，人們重視起城市園林工程的建設(shè)，加大了對園林工程的投入。這一發(fā)展趨勢對于提升我國城市環(huán)境質(zhì)量也有積極的影響。但是從目前園林工程施工管理來看，仍然存在一些問題，制約施工管理效率的提升，為了進(jìn)一步促進(jìn)園林工程的發(fā)展，需要深入分析施工管理工作中存在的問題，并探討相應(yīng)的解決措施。

一、園林工程施工管理工作中存在的問題分析

（一）材料質(zhì)量問題

原材料的質(zhì)量是影響園林工程施工管理質(zhì)量的重要因素，園林工程的特點(diǎn)是規(guī)模較大，所以用料較多，不同的苗木對生長環(huán)境的要求不同，所以在施工管理工作中，對苗木的規(guī)格、運(yùn)輸方式、種植方法、養(yǎng)護(hù)等的管理至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，一些采購人員對苗木知識的了解不充分，導(dǎo)致采購到的苗木質(zhì)量難以保證，苗木存活率較低，加之施工過程中各種機(jī)械活動的破壞，影響園林工程的施工效果。所以，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理是提高園林工程施工管理效率的有效措施。

（二）園林工程監(jiān)督工作存在的問題

全面的監(jiān)督工作是保障園林工程施工工作順利進(jìn)行的重要措施，但是在實(shí)際的園林工程監(jiān)督工作中，相關(guān)部門針對園林工程施工工作并沒有實(shí)現(xiàn)全方面、多角度的進(jìn)行，大多數(shù)監(jiān)督部門采取的監(jiān)督措施都是定期或不定期的抽查，這種監(jiān)督模式下，監(jiān)督次數(shù)較少，內(nèi)容單一，無法實(shí)現(xiàn)更深層次與深入的施工監(jiān)督。所以，監(jiān)督工作發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。除此之外，許多監(jiān)督部門對大型園林工程的監(jiān)督管理工作都存在于表面形式，所以導(dǎo)致大型園林工程項目處于無人監(jiān)督的狀態(tài)，受施工單位實(shí)際情況的影響，實(shí)際的監(jiān)督管理效果并不理想，導(dǎo)致園林工程的施工質(zhì)量得不到保證。

二、提高園林工程施工管理效果的對策探討

（一）提高園林工程施工隊伍的整體素質(zhì)

施工隊伍的整體素質(zhì)對園林工程項目施工管理效果有直接的影響，所以施工單位和有關(guān)部門應(yīng)重視對施工隊伍素質(zhì)的提升，采取培訓(xùn)、宣傳教育等方法，引導(dǎo)施工人員明確園林工程施工質(zhì)量問題對人們?nèi)粘Ｉ畹奈：?，使施工人員重視自身素質(zhì)對施工管理效果的影響，調(diào)動施工人員學(xué)習(xí)的積極性。并且，還要落實(shí)施工管理過程中的相關(guān)責(zé)任，將具體責(zé)任細(xì)化到每一個施工人員身上，然后結(jié)合相應(yīng)的激勵措施，對施工任務(wù)完成較高、安全施工意識較高的施工人員實(shí)施一定的獎勵。最后，園林施工單位還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)人員，向園林工程項目中的施工人員進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)與安全施工方法的講解，幫助每一位施工人員樹立正確的施工理念，確保園林工程項目施工工作的安全、高效進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新園林施工管理方法

在我國經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展的過程中，人們的生產(chǎn)生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，園林工程領(lǐng)域也是如此，傳統(tǒng)的園林施工管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需要，所以需要進(jìn)行園林施工管理方法的創(chuàng)新，做到與時代的發(fā)展變化趨勢相符合。主要方法是，首先，將“安全施工”理念貫徹在每一個施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，強(qiáng)化施工隊伍的法律意識和責(zé)任意識，讓施工人員了解如何按照法律法規(guī)與相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行園林工程的施工工作。其次，提高園林工程施工管理人員的服務(wù)意識與風(fēng)險意識，確保整個施工過程中，每一位施工人員都按照施工圖紙與施工方案的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁篡改設(shè)計圖紙與施工方案行為的出現(xiàn)，并且做好施工現(xiàn)場施工材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量。最后，明確每一位施工管理人員的責(zé)任，從細(xì)節(jié)入手執(zhí)行管理工作，確保當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生問題時，施工管理人員能及時發(fā)現(xiàn)并第一時間制定出解決方案，可以通過成立專門的責(zé)任委員會，從根本上避免各種施工問題的出現(xiàn)，提高施工效率。

（三）完善園林工程項目的施工管理體系

要想提升工程項目的施工管理水平，建立健全相關(guān)的施工管理制度是前提條件。首先，可以利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立施工人員的管理系統(tǒng)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的人員管理體制，加強(qiáng)對各區(qū)域、各部門工作人員的統(tǒng)一管理力度。從施工隊伍的專業(yè)化水平以及施工人員的安全施工責(zé)任意識兩個層面上進(jìn)行管理，根據(jù)崗位需要，選擇高水平的人才。其次，保障技術(shù)人員的合法權(quán)益，對于技術(shù)不足的施工人員，應(yīng)給予替換和淘汰。最后，完善的激勵制度也是提高施工管理效果的有效措施，根據(jù)工作人員的工作數(shù)量以及工作情況給予資金分配，保持工作人員有較高的工作熱情。

綜上所述，提高園林工程施工管理水平，是促進(jìn)我國園林工程項目發(fā)展的有效措施，目前，園林工程施工管理工作存在監(jiān)督工作力度不足，苗木質(zhì)量不高等問題，針對這些現(xiàn)象，提出創(chuàng)新施工管理方法，完善園林工程施工管理體系等措施，綜合提高我國園林工程的施工質(zhì)量，滿足人們對高水平居住環(huán)境的需求。