如何打造基層特色文化品牌

但平川

摘要：基層單位文化是基層單位發(fā)展的推動力，是支撐基層單位闊步前行的精神支柱。而獨具特色的基層單位文化，無疑是錦上添花，對基層單位的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用，能使基層單位提高競爭力，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。

關鍵詞：基層單位;基層單位文化;獨具特色;構建文化

基層單位文化是基層單位發(fā)展的推動力，是支撐基層單位闊步前行的精神支柱。構建基層單位文化，應從基層單位實際出發(fā)，建立基層單位價值觀，從而影響員工的精神面貌，提高員工素質，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，繼而提升基層單位形象，影響基層單位的發(fā)展過程，最終提高基層單位經(jīng)營效益。而獨具特色的基層單位文化，無疑是錦上添花，對基層單位的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用，能使基層單位提高競爭力，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。

那么，如何打造獨具特色的基層單位文化品牌呢？

1構建永無止境的理念文化

1.1基層單位理念是基層單位文化的核心，是基層單位文化多年的沉淀和積累，也是基層單位領導和員工共同認可并追求的一種價值觀。為了形成基層單位領導、員工上下一致的價值觀，我們組織廣大員工開會討論，找準基層單位發(fā)展定位。同時，反思、總結平日工作中的不足，深刻認識到基層工作要想更上一層樓，就要更新思想觀念，創(chuàng)新理念，構建獨具特色的基層單位文化，發(fā)揮基層單位文化的凝聚和導向作用，促進基層工作快速發(fā)展。為此，我們不厭其煩，自下而上廣泛征求意見，總結了符合基層發(fā)展需要，適合基層單位管理要求，切合實際的特色文化理念。比如，提煉出“管道衛(wèi)士”的隊伍建設目標，總結出“務實嚴謹，快捷高效”的隊伍作風要求，推崇“啄木鳥”的和諧理念等符合我們基層單位實際情況的特色文化理念。這些理念扎根在每個員工的心里，滲透在員工工作的每個環(huán)節(jié)，為基層單位更好地發(fā)展提供了思想保證。

1.2值得一提的是，在培育基層單位理念的過程中，我們還根據(jù)西南油氣田形勢的發(fā)展和油氣銷售中心的需要;不斷提升和豐富其內(nèi)涵。在員工中開展“新增管道零占壓”活動，意在增強員工效益意識、服務意識，同時通過開展崗位練兵、管道巡護知識比賽等多種形式，堅持常年對員工進行形勢任務教育、理想信念教育，不斷拓寬基層單位精神的內(nèi)涵，教育引導員工把個人的發(fā)展與基層單位發(fā)展緊密結合起來，讓基層員工真正明白什么是“管道平安我光榮，管道泄漏我有責”的責任意識。

2構建務實創(chuàng)新的管理文化

2.1 建立制度文化。眾所周知，基層工作的好壞與否直接影響到二級單位及分公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作。因此，必須建立優(yōu)質、高效、快捷的工作流程。而這個流程又必須通過健全、完善的管理制度來保證。通過規(guī)范的管理手段使各個環(huán)節(jié)始終處在制度的控制之下，以制度提升基層單位管理水平，提高員工素質，為生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的順利完成提供保證。

2.1.1我們在執(zhí)行油氣銷售中心HSE管理體系時，先后完善了一系列管理制度和考核辦法，促使基層單位管理進入標準化、規(guī)范化、科學化的軌道。

2.1.2通過健全各項管理機制，合理控制了各項支出，提高了基層單位的經(jīng)濟效益。

2.2培育基層單位基層文化。反思、總結工作中的不足，不斷提高基層單位員工素質。在基層，對工作，應加強和改進;對存在的問題和不足，應及時糾正。同時，為了提高員工工作能力，我們不斷加大培訓力度。另外，認真抓好落實，提高基層員工素質，使員工真正明白什么是“基層單位繁榮我光榮，基層單位衰敗我恥辱”的榮辱心。

3重視先進文化的引導作用，構建豐富多彩的基層單位形象文化

3.1開展基層單位文化建設，首先要重視先進文化的引導作用。基層單位文化建設必須與集團公司先進文化前進方向一致，要符合習近平新時代社會主義理論和社會和諧的要求。加強基層單位文化建設，首先必須要提高干部員工的思想認識，用先進的文化熏陶廣大員工，切實轉變員工思想。

3.2在平日的工作中，為了不斷強化員工的職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律教育，我們在員工中推廣文明用語、中石化機關文明禮儀，樹立“為管網(wǎng)安全巡護運行”的服務意識，克服一切困難，想盡一切辦法，保證基層工作的保質保量、如期完成。

3.3注重開展群眾文化。多年來，基層黨支部堅持組織員工開展強身健體活動（如籃球、乒乓球、羽毛球等多種體育項目的鍛煉），培養(yǎng)員工勇敢頑強的性格、超越自我的品質、迎接挑戰(zhàn)的意志和承擔風險的能力，提高生活品質，增強隊伍凝聚力。

3.4另外，我們還積極組織基層員工開展喜聞樂見的活動（如組織攝影、歌詠、征文、答題比賽等活動），并堅持教育與娛樂相結，文化與鍛煉相融會，健身與強企相貫通。豐富多彩的文化活動的廣泛開展，不僅展示了基層員工積極向上的精神風貌，也拉近了員工之間距離，營造了良好的文化氛圍，增加了隊伍的凝聚力，利于工作效率的提高，促進了‘兩個文明”建設的健康發(fā)展。

3.5積極推行楷模文化。基層黨支部十分注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，并通過對典型的廣泛宣傳，激勵廣大員工為基層單位的發(fā)展貢獻力量;通過推薦先進員工，產(chǎn)生積極的示范和感召作用。

4.基層組織是基層文化發(fā)展的組織保障，故應充分發(fā)揮基層組織的作用。

構建獨具特色的基層單位文化，要充分發(fā)揮基層組織的作用，把基層文化活動組織建立起來，把基層員工建設基層文化的積極性調(diào)動起來，讓員工唱主角、當導演。建立以工會為主的文化活動管理機構，以機構為中心動力，積極號召所有員工積極參與文化活動，喚醒員工的參與意識，把員工參與文化建設的熱情激發(fā)出來，把員工的主人翁地位顯現(xiàn)出來。

5注重改善基層單位文化基礎設施建設

基礎設施建設是基層單位文化建設的關鍵。要及時改善基層文化學習文化活動的環(huán)境，提升基層文化檔次。當前，基層由于各種原因導致學習文化活動空間有限，特別是黨員沒有固定的活動場所，員工娛樂項目簡單，有限的文化活動場所與員工精神文化要求之間存在較大矛盾。加強基層單位文化建設，必須加快文化信息資源共享工程建設，抓好如黨員活動室、職工之家，員工活動場所等文化活動硬件設施建設，提供更多適應基層員工需要的文化產(chǎn)品和文化服務。抓好員工綜合文化活動室建設，以文化活動室為載體，推動基層綜合文化建設健康有序進行，充分發(fā)揮基層綜合活動室提供特色文化服務、指導特色文化活動、加強特色文化管理的積極作用。

6樹立基層單位品牌形象，構建基層特色文化

6.1在基層單位工作的員工應有“主人翁”精神，嚴格要求自己，認真工作，用點滴的努力樹立基層單位的品牌形象，同時擁有安全意識、質量文化，逐步樹立以“新增管道零占壓”的理念，從而構建基層單位獨具特色的基層單位文化。

6.2 持續(xù)開展“管道衛(wèi)士”活動，以“一看、二問、三聽、四聞”巡查管道，確保天然氣輸氣管道安全平穩(wěn)運行。

“一看”：認真查看管道是否有破壞、泄漏、裸露、占壓等現(xiàn)象;發(fā)現(xiàn)有護坡護坎垮塌，極時上報處理;發(fā)現(xiàn)標志樁倒塌和損壞立即扶正恢復。

“二問”：問管道50米附近是否有穿越、違章占壓管道的施工及異?，F(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)違章修建就給他們宣講了保護法和對自身的安全隱患后，及時制止違章占壓管道建筑和管道安全距離施工。

“三聽”：聽管道附近居民對管道的評論做法，耐心講解天然氣保護法;聽管道氣流聲音是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報。

“四聞”：聞管道是否泄漏的異常味道。主要是聞閥室、閥井等關鍵部位是否有異味，如果嗅到絲絲異味，就應當立即掏出可燃氣體檢測儀，尋著異味排查漏氣點排查處置。

6.3以“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”打造“管道衛(wèi)士”的啄木鳥精神，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展管道巡護工作。“眼勤”對所巡管線做到了然于心，對管道的走向，地理狀況，所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村鎮(zhèn)，做到心中有數(shù)，對重點地段重點檢查?！白烨凇睂艿喇a(chǎn)生違章占壓的隱患，在第一時間進行告知，并進行管道保護法的宣傳?！笆智凇庇锰焦軆x仔細探明管道準確位置，將安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)中，防范于未然。“腿勤”在巡管過程中，積極與沿線村民搞好關系，態(tài)度真誠的與之交朋友，給他們介紹管道安全的相關知識、及管道保護法的宣傳，依靠沿線群眾的力量來有效的保護好管道安全運行。

7.結束語

總之，基層單位文化是樹立基層單位形象和增強競爭力的核心要素，是提高員工素質的重要法寶，是推動基層單位發(fā)展的不竭動力。做好基層單位文化首先就要做到創(chuàng)新管理理念，并將人本管理理念全面的融入到基層單位的管理中去?；诖?，基層單位應以人為本，規(guī)范管理，展示高素質的員工形象，努力構建獨具特色的基層單位文化。