借力蓄能，助推全媒體融合發(fā)展成“勢”——《云嶺先鋒》全媒體發(fā)展解碼

文/楊 梅 王利平

習(xí)近平總書記指出，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競爭力的新型主流媒體。

全國地方黨刊一貫重高度、深度、寬度，對時(shí)效性、開放性、互動(dòng)性的追求不很強(qiáng)烈，加上其受眾群體相對穩(wěn)固，受到新技術(shù)的沖擊比報(bào)紙小，從整體上看，全媒體融合發(fā)展的步子邁得也不如后者快。

隨著全媒體時(shí)代到來，如何推動(dòng)黨刊主流輿論全媒體融合發(fā)展成為擺在地方黨刊面前的緊迫任務(wù)。10月14日，由中國期刊協(xié)會(huì)黨刊分會(huì)主辦的“全國地方黨刊領(lǐng)導(dǎo)、采編骨干全媒體培訓(xùn)班”在云南舉辦?；顒?dòng)承辦方、中共云南省委云嶺先鋒雜志社的一些創(chuàng)新探索和成功實(shí)踐，引起與會(huì)嘉賓的廣泛關(guān)注。

近年來，云嶺先鋒雜志社逆勢而為全新創(chuàng)辦了一本傳統(tǒng)期刊，拓展了一項(xiàng)黨建讀物學(xué)用全新業(yè)務(wù)，新媒體領(lǐng)域的表現(xiàn)也風(fēng)生水起，融合發(fā)展成績不俗。已構(gòu)建起三大業(yè)務(wù)板塊：新（全）媒體拓展方面，打造了6個(gè)平臺(tái)；傳統(tǒng)媒體方面，辦有《云嶺先鋒》《致富天地》《金色時(shí)光》3本雜志；黨建讀物學(xué)用服務(wù)方面，運(yùn)營1個(gè)學(xué)用服務(wù)中心。形成了以《云嶺先鋒》為支點(diǎn)，三大板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)、共融互通、立體傳播、融合發(fā)展的全新格局。實(shí)踐證明，注重整合資源、注重借力蓄能，對黨刊主流輿論全媒體融合發(fā)展大有裨益。

借時(shí)勢之力，聚焦主業(yè)追求“獨(dú)到性”

全媒體時(shí)代，信息大爆炸，資訊浩如煙海，媒體自覺用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)尋找、挽留和適應(yīng)受眾。對信息生產(chǎn)能力有限的區(qū)域性專業(yè)化黨刊媒體而言，如何保持和發(fā)揮其“存在價(jià)值”，讓所提供的信息資源具有“受眾價(jià)值”，進(jìn)一步發(fā)掘和增強(qiáng)讀者（受眾）黏性，迫在眉睫。實(shí)踐證明，“內(nèi)容為王”是一道永遠(yuǎn)的價(jià)值命題。

黨的十八大以來，在全面從嚴(yán)治黨背景下，全國黨刊主流媒體對黨建重大主題的宣傳、重視程度前所未有。作為云南省委組織部直屬事業(yè)單位，云嶺先鋒雜志社審時(shí)度勢，進(jìn)一步明確所屬系列媒體的三大功能——黨建宣傳、黨員教育、黨務(wù)服務(wù)，圍繞省委、省委組織部中心工作，致力于服務(wù)云南黨建和組織工作大局，突出黨建特色，摒棄“大而全”，專注“精而特”，彰顯了云南專業(yè)黨建媒體“只此一家、別無它店”的身份特質(zhì)和標(biāo)簽價(jià)值。

黨的十九大召開前夕，為進(jìn)一步筑牢、拓寬黨建宣傳陣地，云嶺先鋒雜志社抓住云南作為中組部黨建讀物出版社黨建讀物向基層延伸的首家省級(jí)試點(diǎn)的契機(jī)，在云南建設(shè)起覆蓋全省的2.5萬個(gè)黨建讀物學(xué)用平臺(tái)。依托這些平臺(tái)，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神重要讀物第一時(shí)間送達(dá)云嶺山鄉(xiāng)，開展了“云嶺先鋒學(xué)習(xí)行動(dòng)”“紅色經(jīng)典誦讀”等形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)用服務(wù)活動(dòng)。這一創(chuàng)新實(shí)踐被中組部黨建讀物出版社作為“云南模式”在全國推廣。將發(fā)展觸角探向這一全新領(lǐng)域，讓云嶺先鋒雜志社的業(yè)務(wù)在更加聚焦、厚植主業(yè)的同時(shí)，更加具有了不可替代性。

借組織之力，發(fā)揮優(yōu)勢彰顯“權(quán)威性”

《云嶺先鋒》系列媒體秉持“權(quán)威來自高度，活力源于基層”理念，一貫重視黨刊的思想性、指導(dǎo)性、權(quán)威性，尤其重視通過發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢彰顯權(quán)威性。

深度融入云南省委組織部各項(xiàng)重點(diǎn)工作。與云南省委組織部各職能處室形成常態(tài)溝通機(jī)制，每期雜志的內(nèi)容設(shè)置都圍繞近期全省組織工作熱點(diǎn)、重點(diǎn)，確保全媒體所提供的信息為全省廣大黨員必需、必學(xué)、必用。發(fā)揮資源優(yōu)勢，將干部公示作為新媒體拳頭產(chǎn)品打造，每次省管干部公示，“云嶺先鋒”微信公眾號(hào)閱讀量基本都是“10萬+”。發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，在云嶺先鋒網(wǎng)站開設(shè)“云南省公務(wù)員招錄”“云南省智慧人才云平臺(tái)”“云南省干部在線學(xué)習(xí)學(xué)院”“黨員干部遠(yuǎn)程教育”等端口，在服務(wù)好組織、干部、人才等組織系統(tǒng)核心工作的同時(shí)，也因?yàn)樘峁┑男畔ⅰ蔼?dú)一無二”而增加了媒體權(quán)威性、公信力。

與云南省委老干部局合作，全新創(chuàng)辦《金色時(shí)光》雜志，搶到了老年讀者這一傳統(tǒng)媒體市場最后一塊優(yōu)質(zhì)“蛋糕”，發(fā)行量逆勢上揚(yáng)。商請?jiān)颇鲜∞r(nóng)業(yè)農(nóng)村廳參與合辦三農(nóng)刊物《致富天地》，進(jìn)一步擴(kuò)大雜志在云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作系統(tǒng)、三農(nóng)領(lǐng)域的覆蓋面和影響力。

借科技之力，與時(shí)俱進(jìn)挖掘“創(chuàng)新性”

地方黨刊長期致力于傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)，對新媒體傳播領(lǐng)域的投入普遍不多，在新媒體時(shí)代，雖然紛紛開設(shè)了網(wǎng)站、微博、微信等平臺(tái)，但多數(shù)僅僅是為了裝點(diǎn)“門面”，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)系多數(shù)存在“兩張皮”、甚至“平行線”問題，發(fā)揮實(shí)效、實(shí)現(xiàn)融合的不多。

云嶺先鋒雜志社也長期面臨同樣的問題。為有所突破，近年來，雜志社一方面“借船出海”，依托微信等平臺(tái)和媒體渠道，努力在融合傳播介質(zhì)上下功夫。另一方面，借助云南“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”項(xiàng)目組的技術(shù)支撐，著力打造傳播平臺(tái)?！对茙X先鋒》已構(gòu)建了包括1個(gè)網(wǎng)站、1個(gè)APP、3個(gè)微信公眾號(hào)、1份手機(jī)報(bào)共6個(gè)平臺(tái)的新媒體矩陣。其中，依托云嶺先鋒網(wǎng)站構(gòu)建的云南黨建網(wǎng)站集群，連通了全省五級(jí)黨組織，實(shí)現(xiàn)全省組織系統(tǒng)黨建宣傳工作平臺(tái)共搭、隊(duì)伍共建、資源共享；“云嶺先鋒”微信公眾號(hào)擁有粉絲44萬，影響力在國內(nèi)同類平臺(tái)中長期排名靠前；云嶺先鋒APP覆蓋全省250余萬黨員（占全省黨員總數(shù)的97%左右），其重要功能之一“網(wǎng)上黨支部”，成為云南基層黨組織開展支部規(guī)范化建設(shè)的有力助手。

借助新技術(shù)之力，云嶺先鋒雜志社系列媒體基本實(shí)現(xiàn)一次信息采集、多形態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)、多渠道內(nèi)容傳播，在偏居西南一隅的云嶺高原，突破高山深谷限制，與外部世界同頻共振，將黨的聲音傳遍千家萬戶，將云南基層黨建生動(dòng)實(shí)踐傳遍四方。

借同行之力，擴(kuò)大影響保持“開放性”

黨刊主流媒體只有不斷擴(kuò)大地域覆蓋面、擴(kuò)大人群覆蓋面、擴(kuò)大內(nèi)容覆蓋面，才能充分發(fā)揮在輿論上的導(dǎo)向作用、旗幟作用、引領(lǐng)作用。地方黨刊帶有鮮明的地域?qū)傩?，影響力輸出也更多鎖定本地，云嶺先鋒雜志社作為一家省級(jí)黨刊社，深耕云嶺大地60多年，在云南的覆蓋面、影響力可繼續(xù)拓展的空間已經(jīng)有限。為貫徹落實(shí)云南省委領(lǐng)導(dǎo)要求，“做出指導(dǎo)全省、推向全國的重點(diǎn)報(bào)道”，雜志社在三個(gè)方面下足功夫。

一是向同行學(xué)習(xí)。國內(nèi)傳媒行業(yè)在融合發(fā)展上探索出大量可學(xué)可鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為將這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用，云嶺先鋒雜志社開辦了“先鋒講壇”，邀請業(yè)內(nèi)專家登臺(tái)講授。同時(shí)，出臺(tái)了《云嶺先鋒雜志社培訓(xùn)制度》，保證每位采編人員每年至少有一次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。外培人員學(xué)成歸來，也在“先鋒講壇”進(jìn)行成果分享。

二是向央媒推介。從績效考核的制度層面即開始重視采編成果推送，《云嶺先鋒雜志社日常考核管理辦法》明確，原創(chuàng)作品被中央媒體轉(zhuǎn)載的，將獲得雜志社稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的2.5倍至5倍加分。同時(shí)，雜志社還安排專人長期向中央各大媒體推送原創(chuàng)稿件。

三是借力“朋友圈”。積極爭取中國期刊協(xié)會(huì)黨刊分會(huì)支持，承辦“全國地方黨刊領(lǐng)導(dǎo)、采編骨干全媒體培訓(xùn)班”，依托培訓(xùn)班的采編骨干，組織了“‘不忘初心、牢記使命’云南黨建創(chuàng)新探索主題采訪”，邀請黨建研究雜志社、傳媒雜志社等中央刊社及35家地方刊社參會(huì)嘉賓分6組到云南12個(gè)州市調(diào)研采訪，充分展示了云南基層黨建經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)。

借讀者之力，補(bǔ)齊短板突出“互動(dòng)性”

媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。全媒體時(shí)代，人才資源不足是傳統(tǒng)期刊面臨的掣肘之一。若基于傳統(tǒng)刊物的采編業(yè)務(wù)需要組建隊(duì)伍，則無法應(yīng)對全媒體傳播的人力需求；若基于全媒體傳播的業(yè)務(wù)需要組建隊(duì)伍，大量“賠本賺吆喝”的新興業(yè)務(wù)支出又會(huì)讓期刊社不堪重負(fù)。在具體實(shí)踐中，云嶺先鋒雜志社高度重視、充分運(yùn)用全媒體思維，在“受眾即作者”上挖潛力，在補(bǔ)齊人力短板的同時(shí)，還彰顯了媒體的互動(dòng)性。

開門辦刊，組建全媒體通訊員隊(duì)伍。面向服務(wù)對象招賢納士，組建了300多人的全媒體通訊員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍涵蓋全省組織系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作系統(tǒng)、老干部工作系統(tǒng)及各州市黨媒、縣級(jí)融媒體中心等領(lǐng)域采編骨干。通過集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等方式，讓通訊員隊(duì)伍熟悉雜志社業(yè)務(wù)需求，將一般性稿件交由這支隊(duì)伍采寫，社屬采編隊(duì)伍集中力量做好大型策劃、深度調(diào)研類稿件，有效解決人力不足問題。

巧借外腦，完善專家資源庫。依托《云嶺先鋒》“黨課”、《致富天地》“田間課堂”、《金色時(shí)光》“保健養(yǎng)生”等欄目，積極向相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜壹s稿，并將賜稿專家納入專家資源庫，組建了一支國內(nèi)知名、省內(nèi)一流的專家隊(duì)伍。這支隊(duì)伍來源于黨建、文史、醫(yī)衛(wèi)、三農(nóng)等領(lǐng)域，彌補(bǔ)了雜志社一個(gè)采編團(tuán)隊(duì)對應(yīng)三本方向不同的刊物導(dǎo)致“外行看挺熱鬧，內(nèi)行看缺門道”的短板。

編讀互動(dòng)，激活、用好“草根作者群”。在省級(jí)及16家州市老年大學(xué)建設(shè)“金色時(shí)光聯(lián)絡(luò)站”，依托聯(lián)絡(luò)站向老年大學(xué)學(xué)員約稿、組稿。在每本刊物設(shè)置互動(dòng)欄目，讀者哪怕只提供三言兩語，只要有真知灼見，也有發(fā)表的機(jī)會(huì)。結(jié)合宣傳熱點(diǎn)，在新媒體平臺(tái)組織征文活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)稿件推薦到刊物發(fā)表。這些做法，既增強(qiáng)了讀者黏性，又豐富了媒體信息供給。

通過整合各類資源，巧借各方力量，云嶺先鋒雜志社以20余人的采編隊(duì)伍，撐起了9個(gè)媒體平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓“云嶺先鋒”這條媒體界的“小舢板”，在百舸爭流的全媒體海洋里謀得了一條航路。

當(dāng)然，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然在媒體融合發(fā)展上進(jìn)行了一些實(shí)踐探索，但這些工作都還處于比較粗淺的層面。整體上，云嶺先鋒全媒體還存在發(fā)展謀劃上全媒體思維不足，發(fā)展實(shí)踐上“相加”明顯、“相融”不足，隊(duì)伍建設(shè)上缺乏專業(yè)人才尤其是既懂傳播又懂技術(shù)的專業(yè)人才，考核管理上缺乏與融合傳播相匹配、務(wù)實(shí)管用的措施，擁有的龐大數(shù)據(jù)資源沒有發(fā)揮最大效用。而現(xiàn)階段又沒有成熟模式可以學(xué)習(xí)借鑒，要實(shí)現(xiàn)真正的融合發(fā)展，可謂任重道遠(yuǎn)，還需要堅(jiān)守初心、不懈探索。