以降本增效為目標的增儲建產一體化管理

【摘 要】油田的穩(wěn)產上產需要依靠持續(xù)的增儲和建產，通過組織管理一體化、地質工程一體化、地面地下一體化、投資效益一體化實現(xiàn)增儲建產一體化，進而達到降本增效的目的。論文以遼河油田為例，分析了其形式，提出了主要措施及做法以及取得的成果，為老油田高效增儲建產開辟了新途徑。

【Abstract】The stable production of oil field needs to rely on the continuous increase of reserves and production， through the integration of organization and management， integration of geological engineering， integration of surface and underground， integration of investment benefit to achieve the integration of increased reserves and production， so as to achieve the purpose of reducing cost and increasing efficiency. Taking Liaohe Oilfield as an example， this paper analyzes its form， puts forward the main measures， practices and achievements， and opens up a new way for the old oilfield to increase reserves and production efficiently.

【關鍵詞】增儲建產一體化;降本增效;油藏評價

【Keywords】integrated management of increased reserves and production; reducing cost and increasing efficiency; reservoir evaluation

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）12-0017-03

1 引言

近年來，遼河油田油藏評價項目管理中，以“高效勘探、低成本開發(fā)”為主線，以精細油藏經營管理為手段，著力提升管理和技術指標水平。通過不斷完善管理模式、引入管理機制、創(chuàng)新管理辦法，形成了增儲建產一體化管理體系。隨著一體化管理的持續(xù)推進，增儲建產各項指標穩(wěn)步提升，有力推動了油田公司“有質量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展。

2 實施背景

2.1 油田評價增儲形勢越發(fā)嚴峻

目前，我國油田增儲形勢極為嚴峻，隨著國內油田的開發(fā)深入，大量淺表層油田資源被開發(fā)，很難探尋新的油田資源，而現(xiàn)有新發(fā)現(xiàn)油田資源開發(fā)難度大，進一步增加了油田增儲形勢的嚴峻性?；诖蟓h(huán)境背景下，遼河油田隨著勘探開發(fā)進程的推進，遼河油田增儲形勢也同樣不容樂觀，特別是2010年興隆臺潛山帶發(fā)現(xiàn)億噸級優(yōu)質探明儲量之后，發(fā)現(xiàn)儲量的難度不斷加大，儲量增長進入低位徘徊期，儲采失衡不斷加劇，儲采平衡系數(shù)自2012年以來連續(xù)6年小于1，油田穩(wěn)產基礎薄弱。

2.2 新區(qū)產能建設規(guī)模逐年萎縮

油田產能不僅與油田規(guī)模大相關，并與油品的質量有直接關系。如果發(fā)現(xiàn)儲量區(qū)油品質量比較差，提煉難度高，就會導致產能下降。近年來，遼河油田新發(fā)現(xiàn)的儲量區(qū)塊多為物性較差的低滲透-致密油油藏，資源品質差、動用難度大，導致新區(qū)產能建設規(guī)模逐年萎縮，由2010年的53.2萬噸降至2016年的3.7萬噸。由于沒有規(guī)模性的新區(qū)動用儲量投入，油田穩(wěn)產后勁不足，穩(wěn)產難度逐年加大。因此，亟需在增儲建產一體化管理上做精、做細、做優(yōu)，以確保油田公司持續(xù)有效穩(wěn)產。

2.3 油田開發(fā)建設成本持續(xù)上漲

受到國際油價持續(xù)低迷，油田開發(fā)建設地質目標變差、單井產量下降等不利因素影響，同時伴隨著征地、土賠、物資材料價格上漲和井控、質量、環(huán)保要求更加嚴格等客觀因素的存在，油田公司效益發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。國際油價持續(xù)低迷：由于國際形勢不穩(wěn)，主要產油國家因政治因素導致石油價格持續(xù)下降，迫使國內石油價格走低，使國內石油企業(yè)生產利潤被嚴重壓縮。油田開發(fā)建設地質目標變差：大量的優(yōu)質石油資源被開發(fā)，新增石油開采項目無論從規(guī)模上以及油品上均與原先有較大差異，增加了企業(yè)開發(fā)成本。單井產量下降：主要與油井內石油資源減少、油品質量下降有直接關系。開發(fā)建設成本持續(xù)上漲的壓力迫使油田必須實施增儲建產一體化管理以達到降本增效的目的。

3 主要措施及做法

增儲建產一體化管理體系采用集成的思維和理念指導油藏評價項目的運行與實踐，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)勢互補、合理配置，達到投資結構合理、成本控制有效、效益效率穩(wěn)步提升的目的[1]。主要是做好一個“方案”，做到三個“精細”：

第一，突出一個整體，做好一個“方案”。油藏評價階段是勘探與開發(fā)工作的重要工作內容，也是增儲建產一體化管理工作的核心所在，因此，應該抓好相關“精細”工作，全面細致地評價油藏工作，對開發(fā)油品、規(guī)模以及開發(fā)后產生的經濟效益與能源價值進行綜合性評定，并提出開發(fā)難點，為后期的開發(fā)工作提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

第二，突出問題導向，做到三個“精細”。在建立增儲建產一體化管理體系過程中必須要有明確的方向性以及工作目標，抓住管理體系中的突出問題，并就此提出針對性的管理策略，對重點問題進行精細化管理，既保證了管理資源利用的集中性、高效性，也能夠及時解決管理中所存在的問題，提升管理效果。

第三，精細綜合研究、精細評價管理、精細投資控制。增儲建產一體化管理體系包含多個方面，管理內容范圍寬泛，涉及管理工作中的方方面面，需要管理人員對其精細化進行綜合研究，注重評價管理工作，能夠及時反饋管理中的不足，優(yōu)化管理效果。此外，增儲建產涉及資金多，財務管理風險也高于一般企業(yè)，因此，在實際管理過程中，企業(yè)應該注重投資金額的細化管理，精準控制投資風險，提升管理有效性，為增儲建產一體化管理體系建設穩(wěn)固基礎。

3.1 承前啟后延伸評價，實現(xiàn)高效增儲，及時開發(fā)

從勘探開發(fā)一體化的角度看，勘探是開發(fā)的基礎，開發(fā)是勘探的目的，兩者有機聯(lián)系，共同服務于實現(xiàn)油田整體效益最大化這一最終目標。油藏評價是勘探開發(fā)一體化過程中的關鍵結合點，前接預探成果、后想開發(fā)建設。評價過程中突出“兩個延伸”：

①評價向勘探延伸，在預測、控制儲量的基礎上積極開展評價工作，同時緊跟預探新發(fā)現(xiàn)，加快規(guī)模儲量區(qū)塊探明節(jié)奏。預測與控制出量：管理人員需要結合以往工作經驗，并使用現(xiàn)代電子信息技術對勘探資源的規(guī)模、油品進行全面評價。加快探明節(jié)奏：相關工作單位應該逐漸培養(yǎng)高水平勘探人員，并完善相關勘探電子設備以及其他裝備，增大資金支持與計數(shù)支持，由此加快規(guī)模儲量區(qū)塊探明節(jié)奏，確保相關工作的順利開展。

②評價向開發(fā)延伸，在評價階段大力加強開發(fā)前期準備工作，積極尋找有效開發(fā)油藏的技術和方法，完成開發(fā)方案的編制工作。在開展工作之前，管理人員應該組織好技術交底工作，并對參與勘探的人員進行技術培訓，檢查各項設備是否正常運行，確保開發(fā)方案工作的順利開展。

3.2 富油區(qū)帶整體評價，實現(xiàn)規(guī)模增儲，有序開發(fā)

中國石油自2007年開始開展面向富油氣區(qū)帶整體的精細油藏評價工作，為老油田增儲上產工作指明了發(fā)展方向。富油氣區(qū)帶整體再評價在生產實踐過程中，經過不斷探索和完善，逐步形成一套實用有效、可操作性強的工作流程。通過優(yōu)選再評價目標區(qū)帶、制定再評價工作思路和對策、資料處理解釋和動態(tài)資料分析、地質和油藏的綜合研究，重新開展構造、沉積、儲層、油藏、儲量研究，重新構建地下構造體系、沉積體系，重新認識儲層特征、油藏特征，重新評估資源潛力。在新認識指導下優(yōu)選有利目標，部署并實施評價井。通過重新劃分儲量單元，開展儲量評估和潛力分析，明確增儲建產目標區(qū)，整體部署油藏評價及開發(fā)工作量。在實施過程中，開展動態(tài)監(jiān)測和滾動研究，及時補充新認識和新資料，指導新鉆井工作。通過富油區(qū)帶整體評價實現(xiàn)了目標區(qū)帶規(guī)模增儲，有序開發(fā)。

3.3 “三老”資料復查，實現(xiàn)挖潛增儲，滾動開發(fā)

“三老”資料復查是一項綜合性研究工作，是在充分運用各項新理論、新技術、新方法、新資料的基礎上，對重點潛力井、層進行綜合分析，挖掘老井、老區(qū)潛力，擴展增儲建產空間。研究中以低阻層、低產層，可疑水層、非解釋層，未動用的非主力層，經濟界限層為關注點;尋找高水低油井層，解釋為油層，試采出水層，錄井顯示級別高，試采低產層等矛盾點;根據(jù)鉆、錄、測及試油投產資料開展測井二次評價，動靜態(tài)綜合分析，落實潛力點;根據(jù)地面條件，井筒狀況，結合先進的工藝技術手段，制定合理的挖潛對策;結合挖潛措施效果，單井縱向精細評價與區(qū)塊整體剖析相結合，深化地質認識，優(yōu)選有利目標，開展增儲建產工作。老井復查以其投資少、成本低、風險小、見效快等特點，已成為挖潛增效、增儲上產的重要途徑之一，降低發(fā)現(xiàn)成本、探明優(yōu)質儲量、提高建產效率同步推進，實現(xiàn)挖潛增儲、滾動開發(fā)。

3.4 組織管理一體化，明確分工，實施到位

油藏評價是增儲建產一體化工作模式的重要承載者，是實現(xiàn)增儲建產一體化工作目標的重要環(huán)節(jié)。針對管理層人員少、機構精的實際，遼河油田探索了宏觀調控、分級授權、分層控制的油藏評價項目管理模式，將各采油單位作為投資主體，充分應用其成熟的生產運行和質量監(jiān)控體系，承擔施工現(xiàn)場的生產運行和組織工作[2]。開發(fā)事業(yè)部以計劃規(guī)劃為龍頭，以宏觀管理為手段，主要行使組織審核設計、運行過程調控、技術質量監(jiān)督、成果資料驗收和投資管理等職能，負責組織完成油田公司新增石油探明儲量指標和新區(qū)開發(fā)方案編制。通過組織管理一體化，規(guī)范化管理、科學化運作，明確分工，實施到位，形成了人人有職責，千斤重擔人人挑的局面。

3.5 地質工程一體化，嚴把設計，提質增效

以效益為中心，以提質增效為目標，創(chuàng)新地質、工程、管理聯(lián)動模式，強化方案設計、過程管理和工藝技術應用，全力推進地質工程一體化。

一是強化源頭管控，將地質目的、井身軌跡、完井工藝統(tǒng)籌考慮，按照“兩個分級一個制度”確保設計質量和可操作性。二是強化過程管控，及時進行油藏對比分析，對設計進行優(yōu)化調整，以確保鉆探效果、施工安全和工程質量;定期組織各相關實施單位針對新井實施過程中出現(xiàn)的各類復雜情況進行深入分析，本著安全、經濟、適用的原則對后續(xù)地質方案進行優(yōu)化調整，為確保施工安全、保證工程質量提供支撐[3]。三是強化效果管控，應用先進的增產措施，提高單井產能，變不可動為可動，變低效為高效。針對低滲透、致密油藏在設計之初就考慮后續(xù)增產措施，套管及固井質量均須滿足后續(xù)儲層改造要求。

3.6 地面地下一體化，平臺施工，搶抓時率

新井實施過程中，突出“兩個優(yōu)化”，一是井場平臺優(yōu)化：通過征墊大平臺，評價井與開發(fā)井共用一個平臺，可分攤鉆前投資，減少征地及地面配套費用。利用大平臺實施叢式井，可減少鉆機搬遷時間，提升新井時率。二是地面設施優(yōu)化：利舊抽油機、加熱爐、特種車輛等，可有效節(jié)約配套投資。

3.7 投資效益一體化，成本倒算，降低風險

在國際油價持續(xù)低迷和投資縮減的雙重壓力下，油藏評價工作緊密圍繞增儲建產一體化要求，在控制鉆井定額，合理完井方式，優(yōu)化設計方案，簡化資料錄取等方面開展降本增效工作[4]。一是探索工程服務市場化，合理降低鉆探成本。通過與鉆探公司協(xié)商，將評價井、開發(fā)井統(tǒng)一定價，新井鉆探投資在2015年結算價格基礎上下降15%后再降6.5%。同時逐井開展經濟評價，經濟效益達標井由長城鉆探公司實施，不達標井倒算極限投資后進行市場招標。二是延續(xù)2014年起遼河外圍開放鉆井市場的良好做法，提升外圍油田整體效益。三是針對高投入、高風險的大型壓裂、措施改造等項目，推行風險作業(yè)模式，不成功不結算或試行階梯價格的方式，降低投資風險[5]。通過細化各項工作成本構成，成本控制有了目標，有效整合了資源，實現(xiàn)投資效益最大化。

4 取得的效果

4.1 開辟了老油田高效增儲建產新途徑

面對勘探開發(fā)近50年的老油田，堅持在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，形成了具有遼河特色的增儲建產一體化管理模式，近年來發(fā)現(xiàn)的部分儲量區(qū)塊均做到了當年探明、當年動用，實現(xiàn)了高效增儲、快速建產，極大地緩解了產能建設壓力[6]。

4.2 油田增儲建產規(guī)模大幅提升

2017-2018年探明儲量和新區(qū)建產規(guī)模均得到大幅提升，探明石油地質儲量4465萬噸，新區(qū)建產能26.8萬噸，有力地支撐了遼河油田千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產。

4.3 儲量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低，新區(qū)建產效果保持較高水平

面對投資成本不斷壓縮和地質目標品質不斷變差的雙重挑戰(zhàn)，遼河油田大力開展增儲建產一體化工作，儲量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低，2018年可采儲量發(fā)現(xiàn)成本再創(chuàng)新低，萬米進尺探明儲量穩(wěn)步上升至270萬噸左右，新區(qū)產能建設單井日產油能力仍保持較高水平。

【參考文獻】

【1】田軍.對油藏評價管理工作的認識和探討[J].中國石油勘探，2007（02）：58-61+65+85.

【2】王元基，尚爾杰.對油藏評價管理工作的認識和探討[J].中國石油企業(yè)，2017（7）.

【3】孫寄萍，田軍.搞好滾動勘探開發(fā)實現(xiàn)增儲上產一體化[J].勘探家，1997（02）：56.

【4】張廣杰，常毓文，曲德斌，等.勘探開發(fā)項目優(yōu)化管理方法和管理系統(tǒng)[J].石油勘探與開發(fā)，2007（01）：118-123+127.

【5】屈傳剛，師國記，崔梅紅.老井復查評價技術在老區(qū)增儲增效中的應用[J].中外能源，2008（03）：73-75.

【6】劉永愛，董義軍.油氣資源勘探開發(fā)一體化管理模式探析[J].西安石油大學學報（社會科學版），2010，19（01）：5-10.

【作者簡介】李之旭（1987-），男，吉林通化人，工程師，從事精細構造解釋，儲層預測等研究。