新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考建議

【摘?要】新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，使得我國中小企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也有所上升?；诖?，論文闡述了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，對(duì)新形勢(shì)下中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)建議，希望對(duì)促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)步有所助益。

【Abstract】Under?the?new?situation，?the?development?and?perfection?of?the?market?economy?make?the?small?and?medium-sized?enterprises?in?China?have?a?larger?development?space，?and?the?proportion?of?small?and?medium-sized?enterprises?in?our?national?economy?has?also?increased.?Based?on?this，?the?paper?expounds?the?current?situation?of?the?economic?management?of?small?and?medium-sized?enterprises?in?China，?analyzes?the?economic?management?of?small?and?medium-sized?enterprises?in?the?new?situation，?and?puts?forward?relevant?suggestions，?hoping?to?contribute?to?the?development?and?progress?of?small?and?medium-sized?enterprises?in?China.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;思考建議

【Keywords】small?and?medium-sized?enterprises;?economic?management;?problems;?reflections?and?suggestions

【中圖分類號(hào)】F276.3???????????????????????????????????????????【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A????????????????????????????????【文章編號(hào)】1673-1069（2019）11-0009-02

【作者簡介】陳彤（1976-），女，吉林省吉林市人，從事黨員干部培訓(xùn)教育研究。

1?引言

我國中小企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求和企業(yè)的經(jīng)營需要，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，從而解決現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的普遍問題，提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，完善中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。

2?我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1?經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏足夠的資金支持

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，存在的最主要的問題就是缺乏足夠的資金支持。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模通常較小，因此，發(fā)展資金和大企業(yè)相比也較少，雖然我國政府也制定了一系列的扶持中小型企業(yè)的政策措施，但是隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加，政府扶持資金也已經(jīng)難以支持中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分中小企業(yè)也沒有投入過多的資金。另外，受到中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的影響，其在進(jìn)行企業(yè)貸款時(shí)，也很難得到相應(yīng)的信譽(yù)保障，故而無法籌集到大量的資金，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏充足的流動(dòng)資金，在一定程度上也會(huì)影響中小企業(yè)的長久經(jīng)營[1]。

2.2?財(cái)務(wù)管理制度有待完善

經(jīng)濟(jì)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，因此，完善的財(cái)務(wù)管理制度也是經(jīng)濟(jì)管理工作的前提保障。但是就目前我國中小企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)管理制度還需要繼續(xù)優(yōu)化，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和水平的提高。具體表現(xiàn)為：第一，部分中小企業(yè)的收入和支出存在不平衡的現(xiàn)象，缺乏完善的資金流通程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在無序性[2];第二，部分中小企業(yè)在資金使用上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在內(nèi)部資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的融資造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙中小企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

3?新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考與建議

3.1?更新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的作用，首先應(yīng)該更新經(jīng)濟(jì)管理理念。第一，中小企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合行業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)和我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo);第二，中小企業(yè)的管理者要增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)管理意識(shí)，并將這些意識(shí)融入實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍;第三，中小企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提高企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。

3.2?以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)完善經(jīng)濟(jì)管理制度

中小企業(yè)需要以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。為此，中小企業(yè)需要做到：第一，加強(qiáng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)政策和方針的分析，明確行業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而完善經(jīng)濟(jì)管理制度，保證中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久經(jīng)營;第二，明確自身的發(fā)展要求，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，注意結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的一致性;第三，根據(jù)中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和創(chuàng)新，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)要求。

3.3?加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展水平，適當(dāng)?shù)靥嵘?jīng)濟(jì)管理人員的薪資水平，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理工作的崗位吸引力，使得更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的整體水平;第二，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，將人才培訓(xùn)工作當(dāng)做一項(xiàng)常態(tài)化的工作，定期組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，幫助經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，最終提高中小企業(yè)的人才隊(duì)伍的整體水平[3]。

4?結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了新的要求，因此，我國中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，從而通過采取更新經(jīng)濟(jì)管理理念、以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)完善經(jīng)濟(jì)管理制度以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

【參考文獻(xiàn)】

【1】賴博榮.新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（05）：144.

【2】陳強(qiáng).新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：36-37.

【3】鄭捷，李源.新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（13）：32.