工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用

文/張萌 中航天建設(shè)工程有限公司 北京 100070

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)持續(xù)革新的背景下，建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展時(shí)期，此時(shí)對(duì)建筑工程而言，預(yù)算管理工作的重要性得到了突顯。了解實(shí)踐案例可知，建筑工程的施工質(zhì)量與其進(jìn)行的工程預(yù)算管理工作有直接關(guān)系，且對(duì)后期獲取的經(jīng)濟(jì)效益也有一定關(guān)聯(lián)。由此可知，建筑企業(yè)在施工期間要加大對(duì)工程預(yù)算管理工作的關(guān)注，全面落實(shí)預(yù)期設(shè)定的預(yù)算管理制度和方案，優(yōu)化自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，以此為我國(guó)構(gòu)建更多優(yōu)質(zhì)建筑物。

1、工程預(yù)算內(nèi)涵

依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，建筑工程項(xiàng)目在施工之前，需依據(jù)建筑工程施工要求及實(shí)際條件等，針對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行科學(xué)配置，這一過(guò)程被稱之為建筑工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算是否科學(xué)合理關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否如期保質(zhì)竣工，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資能否支撐整個(gè)建筑工程的建設(shè)要求。

2、工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的重要性

2.1 工程預(yù)算是成本控制的規(guī)劃前提

在建筑項(xiàng)目開(kāi)展管理之前，相關(guān)工作人員要針對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目成本制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算，能夠?yàn)榫幹瞥杀居?jì)劃提供參考依據(jù)。在制定工程預(yù)算時(shí)，需全面收集與建筑工程相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，并針對(duì)工程設(shè)計(jì)價(jià)格進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，并合理將各種科技措施運(yùn)用到各個(gè)建筑分析環(huán)節(jié)，為建筑管理人員開(kāi)展工程成本控制提供具有價(jià)值的數(shù)據(jù)及理論支撐。

2.2 工程預(yù)算是工程成本控制的重要決策依據(jù)

我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，建筑工程施工一般利用招投標(biāo)的方式選擇承包方，而預(yù)算便是影響投標(biāo)方能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在建筑工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)，相較于施工前，影響成本預(yù)算的要素明顯增多。為此，在制定工程預(yù)算時(shí)，必須綜合考慮多個(gè)要素，對(duì)建筑工程成本開(kāi)展全面系統(tǒng)的預(yù)估，以確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際情況。建筑企業(yè)要全面分析承包商所給出的施工方案，選擇最為適宜的方案，為順利開(kāi)展施工奠定基礎(chǔ)。

3、工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用

3.1 科學(xué)明確工程預(yù)算總額

在實(shí)施工程預(yù)算編制工作的過(guò)程中，需要工作人員認(rèn)真對(duì)待，優(yōu)化工作的細(xì)致性，并了解國(guó)家提出的相關(guān)法律規(guī)定和優(yōu)惠政策，這樣可以確保工程成本不會(huì)因?yàn)檎叩淖兓霈F(xiàn)負(fù)面因素。另外，在編制預(yù)算工作中，還需要工作人員了解現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的客觀因素，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能從基礎(chǔ)上掌控這些因素對(duì)工程成本的影響，此時(shí)需要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展需求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，而后提出有效的解決方案，以此保障工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。為了保障預(yù)算編制結(jié)果的有效性和完善性，工作人員要控制不良因素的出現(xiàn)，多整合以往工作經(jīng)驗(yàn)，收集所需信息，明確市場(chǎng)中的價(jià)格變化。

3.2 全過(guò)程管理

在建筑工程建設(shè)期間，要想做好成本管控和工程預(yù)算工作，首要任務(wù)是構(gòu)建管理意識(shí)，及時(shí)明確和預(yù)測(cè)投資行為帶來(lái)的變化，儲(chǔ)備充裕的建筑施工資金，以此為建筑工程施工提供保障，促使其可以有序進(jìn)行。預(yù)算工作在項(xiàng)目決策時(shí)就要提出，這樣不但可以保障預(yù)算編制的有效性，而且有助于為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段，工作人員要加大對(duì)成本管理工作的關(guān)注，多了解和研究影響成本的各大因素，而后更好管控建筑工程成本。

同時(shí)，在建設(shè)期間，要嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)工作，提出不定期的檢查，以此預(yù)防設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)改變，確保工作人員可以更好實(shí)施工程成本管控工作。在建筑工程施工階段，對(duì)預(yù)算和成本實(shí)施管控是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)內(nèi)容，更是項(xiàng)目管理工作的核心，其可以為建筑企業(yè)發(fā)展獲取更多效益，因此需要工作人員加大對(duì)這項(xiàng)工作的關(guān)注。

3.3 運(yùn)用科學(xué)適宜的預(yù)算方法

在建筑工程成本控制及工程預(yù)算環(huán)節(jié)，若缺乏科學(xué)合理的預(yù)算方法，勢(shì)必會(huì)對(duì)整體預(yù)算效果造成巨大干擾，不利于確保準(zhǔn)確性，還可能危及相關(guān)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，在具體工作環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要注重調(diào)整思想觀念，采用科學(xué)合理的預(yù)算方法，并基于建筑工程項(xiàng)目所處施工環(huán)境，依據(jù)不同預(yù)算運(yùn)用適宜的對(duì)策，以提升預(yù)算的準(zhǔn)確性及有效性，實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

3.4 推廣限額設(shè)計(jì)

在建筑工程成本控制中應(yīng)用工程預(yù)算，要注重限額設(shè)計(jì)工作。在這項(xiàng)工作中，工作人員要從基礎(chǔ)關(guān)注成本控制，并提出有效的解決方案，如選擇在市場(chǎng)中擁有極高競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)單位，在支持他們做出創(chuàng)新的同時(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此促使成本控制觀念可以落實(shí)到每位工作人員的心中，以此加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的合理性和完善性。在此基礎(chǔ)上，工作人員要整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行革新和優(yōu)化，促使其在功能不受損害的情況下全面控制成本支出，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工作目標(biāo)。

3.5 優(yōu)化預(yù)算管理及合同管理

在落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)，均應(yīng)以對(duì)相關(guān)收入開(kāi)展預(yù)算，運(yùn)用合同開(kāi)展行之有效的管理及監(jiān)督。組織項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)明確相應(yīng)合同的內(nèi)容，如工程承包合同、分包隊(duì)伍的承包合同等。在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，需避免材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，并有效把握價(jià)格要素。以及合同規(guī)定，開(kāi)展各項(xiàng)管理及監(jiān)督工作，以有效防治出現(xiàn)難以控制的情況。從某種程度上來(lái)看，運(yùn)用合同管理有助于優(yōu)化建筑成本，讓經(jīng)濟(jì)效益得以提升，并把分包隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)有效整合，構(gòu)成利益共同體，以防止雙方單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。在實(shí)際實(shí)施環(huán)節(jié)，需依據(jù)合同內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)工作，以合同內(nèi)的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就要結(jié)合實(shí)際發(fā)展問(wèn)題提出有效的解決方案，以此促使工程預(yù)算可以在建筑工程成本控制中充分展現(xiàn)作用。企業(yè)應(yīng)該提高成本管理工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的審查和監(jiān)管力度，以此促使工程預(yù)算工作可以向著高效性和現(xiàn)代化的方向全面發(fā)展。