加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高建筑企業(yè)核心競爭力

文/覃啟豐 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西柳州 545007

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證項(xiàng)目施工活動有進(jìn)行，需要做好工程管理工作，而工程項(xiàng)目的成本管理則是一個管理重點(diǎn)，直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目整體建設(shè)效益。通過工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以了解到，實(shí)際工作中還存在很多不足有待完善，不僅影響到工程整體建設(shè)質(zhì)量，還導(dǎo)致工程建設(shè)成本過高，影響到建筑企業(yè)的核心競爭力，甚至逐漸被淘汰于激烈的市場競爭中。故此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是必然選擇，對于提升建筑企業(yè)核心競爭力具有重要作用。

1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的必要性

其一，有助于企業(yè)戰(zhàn)略部實(shí)施。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，主要目標(biāo)是為了提升工程建設(shè)效益，打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，可以塑造良好的企業(yè)形象，在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。同時(shí)，做好項(xiàng)目成本管理工作，有助于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過成本控制手段為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更大的市場份額，針對性提升建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

其二，提升企業(yè)的運(yùn)營能力。建筑工程項(xiàng)目類型多樣，施工難度大、周期長、資金投入量大等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的成本呈現(xiàn)出不確定特點(diǎn)，經(jīng)常會出現(xiàn)施工成本和預(yù)算不符的現(xiàn)象[1]。故此，通過項(xiàng)目成本管理，對建筑工程項(xiàng)目施工全過程動態(tài)化監(jiān)管和控制，一旦發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問題可以即時(shí)解決，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

其三，提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，可以實(shí)現(xiàn)資源合理配置，在保證工程質(zhì)量的前提下減少能源損耗，有效提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

2、項(xiàng)目成本管理中的問題

2.1 合同管理不規(guī)范，條款內(nèi)容缺乏深入了解

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，合同管理主要是指建筑工程項(xiàng)目文件，是后續(xù)施工活動開展的主要依據(jù)。在合同簽訂前，需要全面了解工程實(shí)際情況，認(rèn)真分析合同內(nèi)容。但是，部分施工單位卻對合同條款內(nèi)容缺乏深入了解，并未調(diào)查實(shí)際情況，匆匆簽訂合同[2]。

2.2 成本管理意識薄弱

就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的成本管理意識不強(qiáng)，錯誤的認(rèn)為就是不顧一切的減少材料用量，或是采用劣質(zhì)材料來降低成本，盡管這樣可以降低施工成本，但是卻延誤施工進(jìn)度，影響到工程整體施工質(zhì)量?；鶎邮┕と藛T多為農(nóng)民工，文化素質(zhì)水平不高，缺乏成本管理意識，施工過于隨意，未能充分認(rèn)識到成本管理重要性。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中采用單一管理手段，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)開支缺乏有效控制，甚至為企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 成本管理配套制度和機(jī)制不健全

建筑項(xiàng)目成本管理工作的順利展開，主要是依據(jù)配套成本管理制度和管理機(jī)制進(jìn)行，但是部分市場上的建筑企業(yè)規(guī)模較小，對于管理制度和管理體制健全重視程度不足。這樣在具體施工中，對于施工各個環(huán)節(jié)和資源配置缺乏有效管控，甚至出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象，增加資源損耗[3]。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)合同管理，制定完善的成本管理制度

合同是施工活動有序開展的主要依據(jù)，對于項(xiàng)目成本影響較大，這就需要立足實(shí)際情況進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，做好合同簽訂工作，深入研討合同條款內(nèi)容，及時(shí)改進(jìn)其中的缺陷和不足。與此同時(shí)，為了保證成本管理工作有序開展，需要結(jié)合實(shí)際情況編制合理的成本管理制度，建立完善的成本管理體制，為后續(xù)工作開展提供指導(dǎo)和保障。將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動人員的工作積極性，依據(jù)制度規(guī)范化進(jìn)行，盡可能規(guī)避人為因素為成本管理帶來負(fù)面影響[4]。

3.2 加強(qiáng)工期成本控制，成本合理化控制

建筑工程項(xiàng)目成本管理中，加強(qiáng)工期成本控制，需要正確看待工期和成本之間的關(guān)系。結(jié)合質(zhì)量成本管理要求，主要是控制質(zhì)量損失費(fèi)和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，在河里范圍內(nèi)。如果質(zhì)量要求提高，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也將隨之提升，所以需要保證工程質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)工程成本合理化控制。加強(qiáng)工期合理化控制，進(jìn)行全面調(diào)查來選擇最佳的工期點(diǎn)進(jìn)行成本管理。避免盲目縮短工期影響施工質(zhì)量，增加成本，制約施工活動有序開展。所以，綜合考量工期成本影響因素，確定最低成本工期，有效提升成本管理成效。

3.3 建立成本約束機(jī)制，施工全過程監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目成本控制中，為了保證施工質(zhì)量前提下降低施工成本，應(yīng)該建立完善的成本約束機(jī)制，對施工全過程監(jiān)管和控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，在工程費(fèi)用審計(jì)方面嚴(yán)格監(jiān)督，推行民主監(jiān)督，提升成本管理透明度，避免暗箱操作和徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提升成本管理效果。與此同時(shí)，提高項(xiàng)目成本管理考核重視程度，營造良好的成本管理氛圍，完善激勵制度和獎懲制度，與人員的薪酬待遇掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)異的人給予獎勵，反之予以懲罰，以此來調(diào)動人員的工作積極性，切實(shí)提升項(xiàng)目成本管理成效，提升建筑企業(yè)核心競爭力。

結(jié)論：

綜上所述，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展下，建筑市場競爭愈加激烈，如何提升建筑企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是必然選擇。這就需要完善配套制度和體制，將成本管理貫穿于工程全過程，實(shí)現(xiàn)工程資源合理配置，不影響工程質(zhì)量前提下降低施工成本，對于提升建筑企業(yè)核心競爭力意義深遠(yuǎn)。