建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新管理與發(fā)展研究框架思路構(gòu)建

文/奚興華 湖州宏陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江湖州 313000

現(xiàn)階段我國建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大，在質(zhì)量管理上要求也不斷提高。進行建筑施工的質(zhì)量提升，目標是推動城市化建設(shè)水平不斷發(fā)展，取代傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理模式。這是因為傳統(tǒng)的管理模式對于現(xiàn)代化管理是起到了一定的阻礙，而且傳統(tǒng)的管理模式相對于滯后于建筑工程項目管理，因此在市場經(jīng)濟競爭壓力不斷增大的過程中，對于工程項目施工管理實踐過程中要求企業(yè)必須采用新的方法，新的思路，最終構(gòu)建出符合我國市場經(jīng)濟需求，同時也符合我國現(xiàn)階段發(fā)展水平的建筑工程項目施工管理體系，以期為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源的動力。

1、當(dāng)前我國建筑施工管理現(xiàn)狀

建筑施工項目往往具有復(fù)雜性、多元性、隱蔽性等特征，同一工序可能有不同的施工工藝和施工技術(shù)，施工人員的技術(shù)水平也會導(dǎo)致建筑施工項目的質(zhì)量發(fā)生變化。按照我國國家規(guī)定，在工程施工中，需要進行建筑施工質(zhì)量的管理，但是建筑施工企業(yè)的管理水平高低，決定了建筑施工項目的質(zhì)量。例如在氣體過程中，按照相關(guān)規(guī)定，進行墻體的埋管，需要同砌筑一起進行。但是有一些施工企業(yè)對于墻體開槽施工標準不能遵守，例如預(yù)埋管的施工，要求在開豎槽的時候，必須根據(jù)墻體強度不同而進行施工，否則會嚴重影響了整體抗震結(jié)構(gòu)的堅韌度。但是由于很多建筑施工企業(yè)，對于施工技術(shù)的監(jiān)督都是較為松懈，粗放型的管理，使得這項施工工藝在質(zhì)量上出現(xiàn)了偏差。類似這樣的施工技術(shù)的實施，在大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施和大型公共建筑的施工中較為多見，質(zhì)量不容樂觀[1]。

根據(jù)建設(shè)部對全國范圍內(nèi)的建筑項目工程進行抽檢，數(shù)據(jù)顯示，全國基礎(chǔ)性建設(shè)的施工質(zhì)量合格率差強人意。盡管在近幾年來通過不斷的努力已經(jīng)進行了改觀，但是依然不能說明我國工程項目的質(zhì)量過關(guān)，與國外先進水平相比還有很大差距。施工質(zhì)量問題對我國工程項目的質(zhì)量管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

首先，由于管理不到位，很多管理人員對于建設(shè)看重，但是對于設(shè)計的監(jiān)管看輕的現(xiàn)象，在建筑工程項目施工中并不鮮見。由于管理工作的定位不明確，對施工單位的質(zhì)量干涉程度不夠，監(jiān)管不足，因此很多合同上規(guī)定的技術(shù)手段沒有得到合理實施，無法進行施工單位的全過程管理，使得施工單位在施工過程中缺乏精細化管理，管理工作中相應(yīng)的監(jiān)督也不能得到充分的發(fā)揮。對于重建設(shè)輕建設(shè)的這種管理理念，工程項目建設(shè)雖然已經(jīng)開始注意到，但是業(yè)主和施工單位依然沒有對建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理予以重視，造成工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，重心不足。

第二，由于工程項目施工管理中，對于隊伍的建設(shè)力度不足，施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)偏低，而管理人員的素質(zhì)則參差不齊，相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的監(jiān)督管理和水平都有待提高。管理層人員應(yīng)該具有更完善的組織能力和協(xié)調(diào)能力，但是具有一定的技術(shù)素養(yǎng)的工程師，往往不懂得管理，而懂得管理的人員又不懂得技術(shù)，因此管理整體隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督水平無法得到提高。管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致了管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不能全面適應(yīng)相應(yīng)的監(jiān)督工作[2]。

第三，工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障。在安全保障上，由于現(xiàn)階段項目管理在激烈的市場競爭下，沒有過多的時間進行項目管理工作，因此管理工作往往就建筑施工工程中的相關(guān)技術(shù)施工脫節(jié)。很多控制權(quán)掌握在項目承建人手中，而不是掌握在工程管理部手中。管理力度的欠缺，使得施工安全得不到保障，影響了建筑工程的安全體系無法進一步完善。管理的核心缺失，造成了建筑施工質(zhì)量無法提升的問題。如何進行檢核工作，如何實施監(jiān)督工作到位，是當(dāng)前工程質(zhì)量管理的主要問題。

2、提高建筑工程施工管理控制水平的具體措施

第一，通過設(shè)立可行性目標，將建筑工程監(jiān)理量化。在正在建設(shè)和已經(jīng)完成的施工項目中，要求建筑工程部門必須對工程監(jiān)理模式進行創(chuàng)建，并且合理有效實施。監(jiān)理的目標應(yīng)該實行可量化的設(shè)計，從開始設(shè)計階段到施工完成，將建筑資金的使用情況進行量化考核，通過工程項目的管理和安全管控以及監(jiān)督實施分數(shù)標準和績效管理，保證建筑工程能夠有效得到實施。

第二，通過管理的具體措施的落實，將工程管理的相關(guān)人員進行責(zé)任到位，貫徹上級有關(guān)工程管理的政策，具體實施到每個人的工作業(yè)績和工作內(nèi)容上將業(yè)績與逆意掛鉤，激發(fā)出管理人員的工作熱情和積極性。確定相關(guān)的工程管理責(zé)任人員，把工程重點放在施工的工程管理責(zé)任制上，設(shè)定工程管理人員的管轄范圍，包括安全生產(chǎn)和工程管理工作，都屬于工程管理人員的直屬責(zé)任。

第三，通過對過管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立嚴密的管理體系，加強相關(guān)技能的培訓(xùn)，要求管理人員到施工現(xiàn)場參與工作，施工現(xiàn)場的管理工作則由工程監(jiān)理和項目管理人員聯(lián)合監(jiān)控，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，實行業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)，持證上崗，相關(guān)的建設(shè)部門和施工部門要進一步的進行相關(guān)技能的嚴密組織管理體系的建設(shè)，保證工程監(jiān)理和項目管理能夠協(xié)調(diào)運行[3]。

3、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新思路的要點

第一，對于建筑工程進行項目施工管理的創(chuàng)新，首先要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，做到項目管理的關(guān)鍵創(chuàng)新，就要求將建筑工程項目管理深入到管理工作人員的頭腦中。無論是資金的投入，還是人力的投入，都需要先進行項目管理的思想建設(shè)。只有管理人員具備了項目管理的創(chuàng)新思維，才能要求建筑施工全體人員能夠?qū)椖渴┕す芾砑右灾匾暋?/p>

第二，進行組織架構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)的整體利益與企業(yè)的組織架構(gòu)有嚴密的關(guān)系。項目部在工程施工中，要將企業(yè)與自身的利益結(jié)合在一起，無論是企業(yè)的人力投入物力投入，還是財力投入，都要進行重要事件的把控，這需要項目部的管理決策者對項目部有著足夠的制約力。施工企業(yè)必須對自身的管理組織架構(gòu)，做到創(chuàng)新，才能達到企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[4]。

第三，進行性建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，要求對機構(gòu)的體制和企業(yè)自身的組織架構(gòu)進行不斷的創(chuàng)新。作為企業(yè)的派出機構(gòu)，項目部的約束力必須增強對項目的體制的創(chuàng)新，就要針對項目進行創(chuàng)新，將項目變成企業(yè)的子公司，建議提高企業(yè)對項目部的約束力才能提高企業(yè)的整體市場地位。

結(jié)語：

雖然是一項艱難的工作，但是施工項目中的質(zhì)量管理關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對質(zhì)量進行監(jiān)測，就要求有能夠嚴密執(zhí)行此項工作的管理人員，做好這項工作。通過專業(yè)知識的訓(xùn)練，質(zhì)量管理工作的實踐，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理工作人員的管理能力和管理水平，真正做到對自身質(zhì)量管理能夠完成全過程全方位的監(jiān)測，才能讓新形勢下建筑工程質(zhì)量管理工作不斷邁上新臺階。同時讓建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭要求，確保施工項目的質(zhì)量不斷走上新的發(fā)展水平。