建筑工程管理的重要性及其創(chuàng)新策略

文/趙勝輝 河北玉川建筑工程有限責(zé)任公司 河北保定 072150

1、建筑工程管理中創(chuàng)新的重要性

1.1 符合社會發(fā)展需求

管理模式創(chuàng)新不僅僅是為了滿足公司內(nèi)部需求，更是社會發(fā)展的時代要求。想要在激烈的建筑工程市場競爭，中占據(jù)更多份額，離不開占據(jù)優(yōu)勢位置。建筑工程不斷創(chuàng)新和完善管理模式與制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理能力和質(zhì)量，為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供內(nèi)部動力，進(jìn)而確保在時代發(fā)展和改革潮流中繼續(xù)穩(wěn)定前行。隨著科技改革不斷完善，全球范圍內(nèi)一體化經(jīng)濟(jì)變革逐漸深入，這要求建筑工程管理需要以國際發(fā)展眼光來創(chuàng)新和完善管理模式。

1.2 增強(qiáng)建筑工程單位競爭力

經(jīng)濟(jì)變革使得社會各個行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑工程單位結(jié)合時代發(fā)展趨勢和市場情況采用針對性創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提高市場競爭中話語權(quán)。建筑工程單位積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)化以及信息化管理技術(shù)應(yīng)對行業(yè)內(nèi)環(huán)境變化所帶來的各類影響以及行業(yè)要求。建筑工程單位通過優(yōu)化內(nèi)部管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)單位管理工作效率和水平，并且可以減少在實際施工環(huán)節(jié)的安全隱患，減少不必要工程施工費用。

1.3 滿足管理工作科學(xué)需求

隨著建筑工程管理知識學(xué)習(xí)不斷深入，如何將理論知識轉(zhuǎn)化為適用手段是實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化核心目標(biāo)。建筑工程管理人員主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，積累管理工作經(jīng)驗，并且將自身管理理論應(yīng)用到具體工作中，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新提供真實可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而提高建筑工程生產(chǎn)效率。管理模式的創(chuàng)新基于施工過程中將各種科學(xué)管理理念和方法進(jìn)行應(yīng)用，為工程管理提供更加全面的指導(dǎo)，方便具體管理操作，進(jìn)一步提高實際管理工作的質(zhì)量和效率。

1.4 優(yōu)化配置工程管理資源

建筑工程管理模式創(chuàng)新貫穿于單位生產(chǎn)及管理全部環(huán)節(jié)，能夠高效把控和約束管理行為，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程單位資源的優(yōu)化整合，最終反饋給單位各部門工作。在實際建筑施工過程中，存在著各類不穩(wěn)定因素影響著整體建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。這要求管理人員需要重視將創(chuàng)新管理模式融入到實際管理工作中，結(jié)合各部門與人員的崗位智能，將管理內(nèi)容落實到個人，然后制定相關(guān)的獎懲制度，實現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化整合。因此，建筑工程單位無論是在施工環(huán)節(jié)還是發(fā)展環(huán)節(jié)，都要采用科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，確保單位能夠可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 構(gòu)建與健全企業(yè)機(jī)制

第一，以公平、公正為原則，在單位內(nèi)部推動崗位競爭，從而鼓勵有關(guān)工作人員對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，并不斷完善經(jīng)營方案，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率。通過參考優(yōu)勝劣汰原則，對員工進(jìn)行激勵，并以客戶需要為主進(jìn)行施工；第二，要構(gòu)建較為科學(xué)的約束體系。只有在制度的約束下，才有利于建筑工程項目向著科學(xué)、明確的方向開展。而就建筑單位施工方面來看，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實施工過程里碰到的工程問題制訂有關(guān)的章程內(nèi)容，讓工作人員能夠參照既定的企業(yè)規(guī)定來約束自身的行為；第三，還要設(shè)立激勵措施，并制定相應(yīng)的獎罰措施，高效鼓勵工作人員主動積極地依據(jù)制訂的章程實行施工；第四，要構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)。在工程管理過程中，將提升項目品質(zhì)以及企業(yè)收益視作根本目標(biāo)，通過全方位的工程監(jiān)管，并將責(zé)任分配到個人，采用科學(xué)的監(jiān)督手段進(jìn)行目標(biāo)管理。

2.2 人員管理的創(chuàng)新應(yīng)用

在人員管理創(chuàng)新的過程中，要堅持以人為本，遵循員工才是企業(yè)主人翁的原則，在符合企業(yè)和員工利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新。企業(yè)要確立發(fā)展目標(biāo)和核心價值觀，使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀，并有著共同的努力方向。在制定目標(biāo)的過程中，長期目標(biāo)應(yīng)具有一定的前瞻性，符合企業(yè)員工內(nèi)心的期待，并在此基礎(chǔ)上形成具體可實施的短期目標(biāo)，明確每個員工在該目標(biāo)實現(xiàn)過程中的責(zé)任和價值，幫助員工形成強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。同時企業(yè)要增強(qiáng)對員工尤其是項目管理一線員工的創(chuàng)新技能的培訓(xùn)，使其高度參與到項目管理的過程中來，將實踐和經(jīng)驗升華到創(chuàng)新行為中。

2.3 管理技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用

建筑工程管理是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要途徑，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。施工企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)、使用新技術(shù)、新理論、新模式，確保企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。而且，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新需要做好相應(yīng)的人才創(chuàng)新培養(yǎng)，要想促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，必須加大建筑工程專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)力度，才能滿足施工企業(yè)的需求。近年來，建筑人才市場相對飽和，競爭日漸激烈，施工企業(yè)需要技術(shù)能力強(qiáng)、操作技能強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的高技能復(fù)合型人才，所以必須以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，改善施工企業(yè)自身結(jié)構(gòu)形式，提升專業(yè)技術(shù)型人才的地位和比重，才能實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，確保創(chuàng)新模式全面應(yīng)用和發(fā)展。

2.4 管理機(jī)制上的創(chuàng)新應(yīng)用

建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新需要施工企業(yè)不斷增強(qiáng)自身能力，提高市場競爭力，確保施工企業(yè)在建筑市場中占據(jù)重要地位，其競爭力需要依托施工企業(yè)提供的社會、經(jīng)濟(jì)效益，以及對市場的觀察力、判斷力。在施工企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的激勵機(jī)制，采取有效措施改變員工工作模式，提升建筑工程管理水平，加強(qiáng)項目部建設(shè)，提高項目部的盈利水平，樹立良好的企業(yè)形象，只有這樣才能推動建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展[4]。

總之，建筑工程項目管理模式對建筑企業(yè)自身市場競爭力的發(fā)展具有重要影響，我大部分建筑企業(yè)在工程項目管理方面普遍存在很多問題，加強(qiáng)建筑工程項目管理模式創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。建筑工程項目管理對于建筑行業(yè)具有重要現(xiàn)實意義。