建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設路徑淺析

文/李萍瑤 武漢市工程咨詢部 湖北武漢 430000

1、前言

建筑企業(yè)在具體的工作開展中，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席地位，加強現(xiàn)代化和精細化建設是非常關(guān)鍵的，這樣就可以很大程度提高企業(yè)競爭實力，維護企業(yè)的良好信譽和形象，推動企業(yè)在開展建筑工程管理中朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2、建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的重要性

在建筑工程中加強現(xiàn)代化和精細化管理具有非常重要的作用，首先與我國創(chuàng)新管理理念相符合，與時代的發(fā)展要求相一致，也滿足了改革的需求，同時可以對建筑工程的管理水平、質(zhì)量以及安全監(jiān)督水平進行提高。其次可以大大節(jié)約施工材料、成本，對風險進行預防以及提高資源的利用效率，進而為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。最后可以對過去優(yōu)秀的傳統(tǒng)建筑文化進行繼承，延續(xù)和創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑文化。

3、建筑工程管理中進行現(xiàn)代化和精細化建設存在的問題

3.1 建筑工程管理技術(shù)較為落后

從目前現(xiàn)狀來看，在我國境內(nèi)很多建筑工程在管理中都不足夠精細和完整，采用的技術(shù)研發(fā)和應用投資也比較少，在實際的施工中主要是根據(jù)施工人員的經(jīng)驗開展，但是工程質(zhì)量受到管理人員、技術(shù)人員綜合素質(zhì)影響，就難以對現(xiàn)代化和精細化管理進行實現(xiàn)，特別是目前建筑管理人員對施工設計人員的設計意圖不是特別明確，對其掌握和理解的不是很通透，這樣就會引起施工失誤情況的發(fā)生，進而對工程管理水平和質(zhì)量造成影響。因此管理技術(shù)是一個重要問題。

3.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低

目前，建筑工程管理人員普遍存在文化程度不高、專業(yè)技術(shù)不強、工作能力不足、專業(yè)素質(zhì)偏低等問題。有一部分建筑工程的管理人員沒有系統(tǒng)性的了解管理方面的知識，采取的管理理念和方法相對落后，對現(xiàn)代化、精細化管理手段不了解、不熟悉，不知道如何去引入和運用。與此同時有一部分建筑企業(yè)為了對短期經(jīng)濟效益進行追求，沒有對管理人員的引入和培養(yǎng)引起重視，不愿意去投入教育培訓資金，隨意指定建筑工程管理人員，使得建筑工程管理人員隊伍綜合素質(zhì)參差不齊，沒有辦法對管理崗位的具體工作進行勝任，造成建筑工程管理中現(xiàn)代化和精細化建設具有反作用。

4、加強建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的路徑和策略

4.1 加大建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新力度

首先要想全方位的推動管理水平，促使現(xiàn)代化和精細化管理逐漸的深入，對標準化和規(guī)范化目標進行實現(xiàn)，就要建立完整和可行的信息化管理系統(tǒng)。通過信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)建筑工程管理信息、技術(shù)、內(nèi)容需求對接，確保建筑工程管理數(shù)據(jù)、信息即時傳輸和實時共享。其次，建筑企業(yè)要注重管理技術(shù)創(chuàng)新投入，適當提高建筑工程管理技術(shù)資金投入比例，特別是在經(jīng)費等條件允許的前提下，對先進的管理設備進行采購，提高技術(shù)水平，并且用現(xiàn)代化管理方式和工具對傳統(tǒng)人工管理方式進行替代，這樣不僅可以對管理精度和效率進行提升，還可以對問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，保證建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的建設。最后對國內(nèi)和國外的先進管理經(jīng)驗、現(xiàn)代化和精細化管理技術(shù)進行不斷學習和運用，并且將其與企業(yè)具體情況相結(jié)合，對精華進行提取，還要對管理策略進行不斷完善，對管理模式進行不斷改進和優(yōu)化，進而就能提高管理水平和施工質(zhì)量。

4.2 強化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理是一個重要方面，也是提高建筑管理效率最基本的方法，所以作為建筑企業(yè)應該加強施工監(jiān)理管理，對監(jiān)督管理的運行機制進行完善，還要制定出科學合理的監(jiān)督管理制度，同時，要建立監(jiān)督管理責任機制，明確各方權(quán)責和義務，確保事后責任劃分合情合理、有理有據(jù)。另外，要不斷提高監(jiān)督管理人員責任意識、大局意識，不斷強化監(jiān)督管理作用，具體制度體系制定和實施過程中，堅持現(xiàn)代化、精細化原則，運用科學手段，采取先進技術(shù)，確保建筑施工監(jiān)督管理工作全面、有序開展。

4.3 建筑施工進度以及預算進行精細化管理

首先要求同具體情況施工情況制定較為科學施工計劃，對會對施工造成的影響因素進行全面考慮，進而保證工程施工可以有序推進。其次對施工資源的儲存量和施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀進行全方位的考慮，合理的配置施工材料、工作人員以及設備，保證工程有序推進，定期組織施工進度協(xié)調(diào)會，掌握各個部門的需求，要求對重要問題進行處理，對進度進行確定，開展好施工任務，并且在進行施工管理的時候?qū)︻A算進行統(tǒng)籌安排，就給施工成本的控制帶來很大方便，也可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.4 提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)

第一是建立健全獎懲激勵機制?？茖W制定規(guī)章制度、運行管理辦法，明確管理人員具體崗位職責和責任分工，合理確定獎懲辦法，通過物質(zhì)、精神等激勵方式來獎勵表現(xiàn)良好、態(tài)度端正、業(yè)績突出的工程管理人員，對工作不認真、不踏實、拖拖拉拉和經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員要進行適當?shù)膽土P，如：調(diào)換崗位、處分、罰款、辭退等，以此來充分調(diào)動人員的工作熱情。第二是建立健全崗前培訓機制。對于新進入企業(yè)的工作人員應該一致采取先培訓再上崗的方法，保證新員工先接受相對專業(yè)的教育培訓，主要培訓內(nèi)容為企業(yè)文化、理論知識、崗位技能、思想道德等，讓員工對本職崗位工作有一個系統(tǒng)、全面的了解和掌握，便于上崗后相關(guān)工作的順利開展。第三是通過請進來和走出去的方法，對行業(yè)的專家和資歷較深的人士定期邀請到企業(yè)進行現(xiàn)場指導，并且召開現(xiàn)場咨詢指導會議以及座談等，查找自身存在問題，學習新知識，掌握新方法，并且定期組織工作人員到外面進行考察和學習，對國內(nèi)和國外先進的經(jīng)驗和方法進行學習，將其與企業(yè)實際情況相結(jié)合，對精華進行提取，對工作思路和方法進行不斷改進和優(yōu)化，從而為建筑工程的現(xiàn)代化和精細化建設管理提供人力方面的支撐。

結(jié)語：

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，市場競爭壓力逐漸增大，要想確保經(jīng)濟效益的最大化，作為建筑企業(yè)應該對工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設引起高度重視，加強技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)督管理等工作，就能提高施工效率，保障工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。