淺探建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

文/魏喜斌 天津安泰民生文化發(fā)展有限公司 天津 300000

建筑工程具有施工周期長、工序環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)度高、施工成本大等特點，施工技術(shù)管理水平往往成為衡量施工單位能力、保障施工質(zhì)量的重要因素。由于建筑工程施工涉及到多個工種、多種工藝的協(xié)同作業(yè)，對于施工工藝技術(shù)提出了更高的要求，如何有效提高施工技術(shù)管理水平成為當(dāng)前亟待解決的問題。

1、工程概況與施工技術(shù)分析

1.1 工程概況

該建筑工程擬建設(shè)多功能會議中心，總占地面積與建筑面積分別為2500m2和2.2萬m2，建筑總高度為53.7m、共9層，其中1-2層為商場、3-8層為會議功能區(qū)、地下一層為車庫。該工程主體為鋼框架支撐結(jié)構(gòu)，配合大直徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下室采用鋼筋混凝土墻作為擋土墻，選取鋼梁、焊接鋼管柱分別進行框架梁、框架柱設(shè)計，每層樓板選取現(xiàn)澆鋼筋混凝土作為模板。建筑場地為Ⅱ類，建筑物安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度。

1.2 施工技術(shù)要求

本工程基坑采用機械大開挖方法，開挖深度設(shè)為8.5m，工程整體涉及到土石方、深基坑支護與鋼筋等施工技術(shù)。選取鋼筋混凝土灌注樁作為地基與承臺基礎(chǔ)，選取 地腳螺栓進行結(jié)構(gòu)柱預(yù)埋；選取 混凝土構(gòu)建承臺基礎(chǔ)與地下室外墻，其抗?jié)B等級為 ；選用 混凝土進行地下室頂板與樓板建設(shè)。該工程的建筑主體為鋼框架結(jié)構(gòu)，地下室與1-8層分別采用砼箱型柱與箱型柱作為框架柱，選取 地腳螺栓實現(xiàn)與基礎(chǔ)的連接，并采用焊接法完成相鄰層的鋼柱連接。

2、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的具體策略

2.1 健全管理組織結(jié)構(gòu)，完善施工管理制度

要想切實提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，首要前提便是遵循以人為本的管理理念，強化工程各主體的職能劃分與責(zé)任意識，以完善的組織結(jié)構(gòu)為依托推進管理體系的健全建設(shè)。例如可以推行項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量工程師與生產(chǎn)工人責(zé)任制，針對項目經(jīng)理、工程師等人員的職業(yè)技能與綜合水平進行考核，嚴(yán)格依照施工許可文件與施工圖紙組織施工，保障各崗位人員持證上崗，配合監(jiān)理機構(gòu)進一步加強對各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督，最大限度消除因監(jiān)督不力引發(fā)的質(zhì)量問題[1]。同時，應(yīng)加強施工技術(shù)管理制度的創(chuàng)設(shè)，結(jié)合工程項目與施工單位具體情況進行施工技術(shù)的安排，推進圖紙審核制度、技術(shù)交底制度、隱蔽工程驗收制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的落實，以此發(fā)揮對施工人員的約束與管理作用，借助嚴(yán)明制度進一步提高施工效率與質(zhì)量、保障施工安全。

2.2 實現(xiàn)全生命周期管理，細化管理要素銜接

在事前管理環(huán)節(jié)，首先需要結(jié)合工期安排與人員部署情況進行目標(biāo)任務(wù)的逐層分解，結(jié)合項目施工實況進行施工組織計劃的編寫，并組織召開會議向技術(shù)管理人員與工人傳達不同環(huán)節(jié)的技術(shù)要求與質(zhì)量保障要點，依托責(zé)任制實現(xiàn)施工技術(shù)管理要點的細化落實。同時需要強化人員教育與培訓(xùn)工作，由項目部與施工管理人員組織開展操作技能與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，安排質(zhì)檢員定期進行施工人員操作技巧考核，同時針對各施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計等進行檢查，針對材料進場環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格落實自檢與報驗，待經(jīng)由監(jiān)理工程師審核通過后批準(zhǔn)進場使用，并嚴(yán)格落實設(shè)計與技術(shù)交底工作，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工藝檢查，確保各工藝流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到位。

在事中管理環(huán)節(jié)，首先應(yīng)當(dāng)規(guī)范作業(yè)技術(shù)管理，著重提煉出重點工序強化質(zhì)量控制點的創(chuàng)設(shè)，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格依照施工設(shè)計圖與工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工材料、尺寸、標(biāo)高等參數(shù)的設(shè)置，安排質(zhì)檢人員定期開展施工技術(shù)檢查活動，完善檢查記錄的設(shè)置。其次需要提高施工現(xiàn)場管理力度，結(jié)合施工組織設(shè)計要求做好各工序、工種的緊密銜接與統(tǒng)一管理，針對已完成分項工程落實成品保護舉措，提高現(xiàn)場管理水平。最后還應(yīng)當(dāng)注重進行質(zhì)量整改與驗收，依照班組自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理驗收等流程進行工序檢查，落實整改意見、細化隱蔽工程驗收，進一步推進工藝流程與生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，推進建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在事后管理環(huán)節(jié)，首先應(yīng)進行工程項目質(zhì)量驗收，針對各分項工程進行復(fù)核，查驗整改結(jié)果是否符合工程質(zhì)量要求，保障質(zhì)量控制資料、檢驗資料的完整，待施工單位完成自檢后提交至建設(shè)單位進行評級，并完成竣工質(zhì)量核定文件的申報與驗收記錄處理。其次應(yīng)當(dāng)完善具體的考核與管理責(zé)任，將不同工段任務(wù)落實到具體班組與負(fù)責(zé)人身上，倘若出現(xiàn)檢查不通過的問題則追究具體責(zé)任人進行考核扣分，強化施工人員的責(zé)任感與標(biāo)準(zhǔn)化施工理念。最后還應(yīng)當(dāng)強化經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，積極引入新工藝、新技術(shù)投入到項目施工建設(shè)中，推動工序協(xié)調(diào)機制的健全完善，為施工技術(shù)管理水平的提高創(chuàng)設(shè)穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.3 細化施工技術(shù)管控，執(zhí)行動態(tài)檢查機制

通常在建筑工程施工的不同環(huán)節(jié)涉及到多種施工工藝與技術(shù)手段，在此應(yīng)構(gòu)建動態(tài)檢查機制，針對施工原材料、機械設(shè)備、工藝技術(shù)等進行精細化把控，以此提高施工技術(shù)管理水平。從施工原材料管理環(huán)節(jié)入手，應(yīng)密切圍繞工程建設(shè)要求進行施工原材料的選取，與具備專業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，針對材料采購、運輸與進場環(huán)節(jié)進行全面驗收管控，保障材料質(zhì)量合格后方可應(yīng)用到施工過程中。從機械設(shè)備管理層面，應(yīng)注重由專業(yè)技術(shù)人員依照規(guī)范要求進行機械設(shè)備的安裝、調(diào)試與使用，日常做好設(shè)備的養(yǎng)護與運維，針對深基坑、模板、起重機械等重大危險源進行強效管控，規(guī)避因違規(guī)操作等行為造成安全事故。

從施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)入手，應(yīng)當(dāng)注重加強對工藝方法與操作方法的管理，依托旁站、隱蔽工程驗收等制度進行質(zhì)量管理，結(jié)合施工具體要求進行施工工藝的改進，并基于綠色施工理念進行新材料、新工藝與新技術(shù)的引入，最大限度降低因施工造成的材料浪費與環(huán)境污染問題所帶來的負(fù)面影響，營造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境。以混凝土澆筑技術(shù)為例，在澆筑前需依次完成鋼筋、模板與澆筑材料質(zhì)量的檢查，將混凝土澆筑下落高度控制在3m以內(nèi)，倘若超出該范圍則應(yīng)執(zhí)行分層澆筑，針對部分體積較大的梁體可以采用獨立澆筑形式，在處理剪力墻較小部位還需預(yù)留施工縫[2]。

結(jié)論：

施工技術(shù)管理水平與建筑工程質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)，要求施工單位務(wù)必要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式加強對工程項目主體的評估，借助完善的組織結(jié)構(gòu)明確界定管理責(zé)任，加強對施工材料、設(shè)備與技術(shù)的管控，配合動態(tài)檢查機制強化施工技術(shù)風(fēng)險的有效防范，進一步提高施工技術(shù)管理水平、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量。