淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理

文/徐強(qiáng) 阜新市公共事務(wù)服務(wù)中心(機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心) 遼寧阜新 123000

由于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國城市建筑也逐漸呈現(xiàn)出高樓聳立、層出不窮的局面，在城市建筑施工加快的同時，如何提升建筑質(zhì)量一直是眾多建筑單位探討的話題。據(jù)有效數(shù)據(jù)研究表明，在建設(shè)工程施工過程中協(xié)調(diào)管理對提高整個工程的建筑質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。為此，建設(shè)工程單位的各部門之間要做到協(xié)調(diào)和配合，避免因協(xié)調(diào)管理工作的不到位，影響后期施工效果，對建設(shè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1、建設(shè)工程施工中協(xié)調(diào)管理的作用

現(xiàn)階段，大型工程建設(shè)是一項復(fù)雜的施工任務(wù)，其涉及不同施工環(huán)節(jié)和專業(yè)領(lǐng)域，并且在施工中需要不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)，一旦各方面統(tǒng)籌管理工作落實不到位，將會給建設(shè)工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。加強(qiáng)建設(shè)工程施工中的協(xié)調(diào)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)各施工環(huán)節(jié)之間的有效管理，確保各項施工任務(wù)保質(zhì)保量完成。與此同時，協(xié)調(diào)管理作為施工管理的重要組成部分，直接體現(xiàn)了建設(shè)工程施工單位的管理能力和業(yè)務(wù)水平，并在一定程度上折射出施工單位的內(nèi)在實力和外在市場競爭力。

2、當(dāng)前建設(shè)工程施工中協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建設(shè)施工管理制度不完善

目前，很多建設(shè)工程施工都采取專業(yè)分包模式開展施工作業(yè)，雖然有助于提高建設(shè)工程的施工進(jìn)度，但在協(xié)同管理方面卻存在一定弊端。分包模式最大的弊端在于建設(shè)施工過程中分包單位之間會存在施工信息的不對稱，相關(guān)施工責(zé)任也不明確，如此便給建設(shè)工程施工帶來一定影響。與此同時，建設(shè)施工管理制度不完善，無法對各個專業(yè)部門之間建立有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，無法對施工管理工作進(jìn)行有效管理等問題，在無形中增加了建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理工作的復(fù)雜性。

2.2 協(xié)調(diào)管理人員素質(zhì)有待提升

在建設(shè)工程施工管理工作中，協(xié)調(diào)管理人員綜合素質(zhì)不高將嚴(yán)重限制建設(shè)工程施工工作的有效開展。一方面，施工管理人員的協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，對建設(shè)工程協(xié)調(diào)管理工作的作用認(rèn)識不透徹，盲目地把工作重心放到了承包工作中，而對各個施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性重視不足。其次，施工管理人員的管理水平較低，專業(yè)能力不足，無法適應(yīng)新工藝的應(yīng)用及完成各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理工作，特別是部分施工管理人員對待工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，致使建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理工作落實不到位。

2.3 施工管理中技術(shù)協(xié)調(diào)質(zhì)量不高

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程也包含了更多技術(shù)領(lǐng)域，建設(shè)工程現(xiàn)代化水平得到有力發(fā)展?，F(xiàn)代科技條件的融入，使得建設(shè)工程施工工序大為提升，并且不同技術(shù)行業(yè)的施工順序與空間位置等要求給建設(shè)工程圖紙設(shè)計工作帶來更多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程施工管理工作在技術(shù)協(xié)調(diào)方面還存在許多不足，由于每一個專業(yè)技術(shù)都具備自身特定的位置空間等技術(shù)要求，協(xié)調(diào)管理工作不到位將會造成新技術(shù)施工時間及空間的工序混亂，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度及整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理的有效措施

3.1 不斷健全和完善建設(shè)工程施工管理制度

建設(shè)工程單位要想提高施工協(xié)調(diào)管理水平，就必須有健全的施工管理制度進(jìn)行約束。首先，建設(shè)工程單位要按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，制定明確的責(zé)任管理制度，將建設(shè)項目施工協(xié)調(diào)管理工作全面落實到實處，進(jìn)而確保建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理工作順利進(jìn)行。其次，積極建立問題責(zé)任追究制度，包括從管理層到班組之間逐級的責(zé)任制度，在此基礎(chǔ)上制定獎罰制度，使施工管理人員的責(zé)任意識有所提升。最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗收機(jī)制，該機(jī)制能夠?qū)Ω鱾€不同專業(yè)部門起到良好地監(jiān)督作用，如此可以最大程度上提高協(xié)調(diào)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)施工效率的提升。

3.2 提高協(xié)調(diào)管理人員綜合素質(zhì)水平

眾所周知，建設(shè)工程施工質(zhì)量與施工管理人員的綜合素質(zhì)水平具有緊密的聯(lián)系，要想實現(xiàn)施工協(xié)調(diào)管理工作水平的提升，還需要建設(shè)工程單位充分注重施工管理人才的培養(yǎng)。一方面 ，要定期組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)水平知識的訓(xùn)練，特別是對一些新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)。另一方面，要召開建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理大會，對優(yōu)秀案例進(jìn)行分析，以點帶面，全面提高協(xié)調(diào)意識。此外，責(zé)任感是每一位優(yōu)秀員工必須具備的品質(zhì)，只有擁有責(zé)任意識才能認(rèn)真對待每一份工作，從而養(yǎng)成專心致志、恪盡職守的工作習(xí)慣，確保施工協(xié)調(diào)管理工作有序開展。

3.3 促進(jìn)施工管理中技術(shù)協(xié)調(diào)能力的提升

圖紙規(guī)劃與設(shè)計是確保建設(shè)工程順利施工的基礎(chǔ)，為此要確保設(shè)計工程施工質(zhì)量，還需要做好施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量把控，盡可能減少因技術(shù)問題帶來的協(xié)調(diào)管理難題。一般情況下，圖紙設(shè)計人員的相關(guān)實際工作都較為嚴(yán)密和完整，但由于圖紙設(shè)計工作涉及到各個不同專業(yè)和施工部門，為此相關(guān)設(shè)計工作要做好圖紙的會審和交底工作。在進(jìn)行圖紙會審時，需要將各個不同專業(yè)部門交集的工作部分列出重點和難點，并尋找設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從而尋求更好的圖紙設(shè)計方案。而技術(shù)交底是為了讓施工人員對設(shè)計圖紙更加清晰、明確，減少后期交叉協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生。

結(jié)論：

綜上所述，作為建設(shè)工程施工管理工作的重要組成內(nèi)容，施工協(xié)調(diào)管理對于各施工環(huán)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)作、交叉作業(yè)具有十分顯著的推動作用?，F(xiàn)階段我國施工協(xié)調(diào)管理工作還存在許多問題和不足，需要施工單位注重協(xié)調(diào)管理水平的提升，構(gòu)建完善的施工協(xié)調(diào)管理體系，注重綜合人才的培養(yǎng)，并不斷加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)水平的提升，由此來推動建設(shè)工程施工管理水平的全面發(fā)展。