建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制探討

文/斯思 浙江金穗工程項(xiàng)目管理有限公司 浙江溫州 325000

我國(guó)在近幾十年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)不斷地增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)一步提升，而機(jī)電安裝工程也作為工程中的新類(lèi)別出現(xiàn)在我們的生活中。機(jī)電安裝工程在我們?nèi)粘Ｉ钪信c我們息息相關(guān)，在工業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的過(guò)程中也離不開(kāi)機(jī)電的身影，對(duì)當(dāng)前各行各業(yè)的發(fā)展都有著離不開(kāi)的重要作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝工程將對(duì)未來(lái)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。然而，作為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中重要的一環(huán)機(jī)電安裝工程中造價(jià)控制存在著很?chē)?yán)重的問(wèn)題，還有著這樣那樣許許多多的問(wèn)題需要我們不斷地進(jìn)行完善，進(jìn)而為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。解決在企業(yè)建設(shè)中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制問(wèn)題迫在眉睫。

1、機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制的意義

1.1 機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制有利于一家企業(yè)進(jìn)行成本的管理與控制，是企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目高度管理的責(zé)任感。對(duì)于一些機(jī)電安裝工程的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以讓其發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，提高企業(yè)的工作效率，最大限度的提高技術(shù)水平，從而最大限度的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)長(zhǎng)期化的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們向社會(huì)提供某項(xiàng)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)，其最終的目的是賺取一定額度的利潤(rùn)，而如何讓自己企業(yè)利潤(rùn)得到最大化的發(fā)展對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。要使自己企業(yè)利潤(rùn)最大化的方式有提高企業(yè)的生產(chǎn)效率或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制這一措施對(duì)于企業(yè)降低它的生產(chǎn)成本有著重要的影響，控制機(jī)電安裝工程的造價(jià)有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

1.2 企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的核心之一是成本的有效管理控制。一個(gè)施工企業(yè)如何能夠利用最小化最優(yōu)化的資金成本去完成一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程，在這之中最能體現(xiàn)出一個(gè)施工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平以及對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的核心就是成本的有效管理與控制。

1.3 企業(yè)的期末業(yè)績(jī)核查標(biāo)準(zhǔn)最重要的是項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)。由上我們可知，企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的核心就是成本的有效管理與控制，所以來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成本是否能夠得到有效的管理與控制對(duì)于衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)水平能力有著重要的導(dǎo)向作用。換一個(gè)說(shuō)法來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果能夠高效有作為的控制本企業(yè)安裝工程的造價(jià)成本，說(shuō)明該企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平有著較高的水準(zhǔn)。

2、建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)的管理不到位

機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)包括很多的類(lèi)型，其中有合同的管理與整合、信息的一體化建設(shè)以及資源的最大化利用等等，其中在機(jī)電安裝的過(guò)程當(dāng)中存在的最大的問(wèn)題就是相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督存在著失位的現(xiàn)象，施工企業(yè)的部分監(jiān)督人員不能很好的履行自己應(yīng)盡的責(zé)任，但一些突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候，監(jiān)管人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并向主管部門(mén)進(jìn)行有效的匯報(bào)，存在著嚴(yán)重的失職現(xiàn)象。他們的法律意識(shí)較淡，不能與現(xiàn)代化的公司經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，不能很好的去履行合同法中所規(guī)定的條款，從而致使項(xiàng)目的運(yùn)行存在很大的問(wèn)題，進(jìn)而增加了機(jī)電安裝過(guò)程中的成本支出。

2.2 變更和條約較多

建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程是屬于一項(xiàng)較為大型的建設(shè)工程。與其他的項(xiàng)目相比較而言，機(jī)電安裝工程需要綜合很多的條件，比如：土地的讓渡和使用、環(huán)保排放檢測(cè)、材料的選擇以及質(zhì)量檢測(cè)、建材的運(yùn)輸與管理等等，這些綜合的使用避免不了需要一些相關(guān)的協(xié)商與合同，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要簽訂很多的條款和約定，這也就為這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施增加了很多的成本。同時(shí)，大型的項(xiàng)目容易產(chǎn)生很多的變數(shù)，如果哪里出現(xiàn)了變化需要去修訂條款，這也就為工程的建設(shè)又增加了一筆成本。這一個(gè)問(wèn)題上很大程度上增加了企業(yè)的成本。

2.3 員工對(duì)于自己的職責(zé)模糊不清

在建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制的過(guò)程當(dāng)中有一部分員工對(duì)于自己的指責(zé)模糊不清，存在著很多的越位的現(xiàn)象。他們大多為技術(shù)流員工，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)的清晰認(rèn)識(shí)。這些問(wèn)題在一定的程度上來(lái)說(shuō)嚴(yán)重的限制企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)今后不斷的壯大起著嚴(yán)重性的制約作用。

3、建設(shè)項(xiàng)目中增強(qiáng)機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制的措施

要增強(qiáng)機(jī)電安裝過(guò)程中造價(jià)的控制就要懂得去制定一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展的安裝工程的詳細(xì)規(guī)劃，做到提前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，避免不必要的損失產(chǎn)生。其次要加強(qiáng)機(jī)電安裝過(guò)程中的信息化管理，要使施工過(guò)程中的信息時(shí)刻流暢的傳遞，做到工程的信息化發(fā)展。進(jìn)而還要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管體系的建設(shè)，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中各種缺位失位的現(xiàn)象，避免這樣的事情發(fā)生。而且還要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)化的教育，明確自己的職權(quán)，培養(yǎng)自己的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后，在工程要結(jié)束的時(shí)候，相關(guān)的人員應(yīng)該積極的做好竣工的結(jié)算工作，避免不必要的麻煩。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)的綜合管理在建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制中發(fā)揮著重要的作用，而的施工的管理與安全控制直接影響了造價(jià)的總體水平。所以說(shuō)，我們要依據(jù)實(shí)際發(fā)展和完善相關(guān)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，完善和發(fā)展相關(guān)管理規(guī)定。雖然目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的體系建設(shè)還處于前期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，相信在未來(lái)管理規(guī)定等方面會(huì)進(jìn)一步完善。本文提出的相關(guān)問(wèn)題，希望可以與更多專(zhuān)業(yè)人士交流、探討。