試析建筑工程管理中的全過程造價控制

文/陳峰 南京滄溪建設工程有限公司 江蘇南京 210000

1、建筑工程管理中實施全過程造價控制的作用分析

1.1 提升施工單位的實際收益

隨著當前市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，建筑工程管理中施工單位落實全過程造價控制，主要的作用為：提升施工單位的實際收益。具體落實中通過在施工階段，前期準備階段，以及竣工驗收階段的實施造價控制管理。實際應用中有效的減少了施工單位在項目管理發(fā)展中，出現(xiàn)的資金應用不良損害，資金違規(guī)應用，以及內(nèi)部貪腐等不良現(xiàn)象。

1.2 合理發(fā)揮業(yè)主單位的資金應用效果

建筑工程管理中全過程造價控制，業(yè)主單位作為主要出資方，以及后期項目的應用方，全過程造價控制的實施，對于業(yè)主單位的實際權益保障，以及業(yè)主單位的資金應用效果發(fā)揮，奠定了良好的基礎。同時合理有效的建筑工程管理全過程造價控制實施，也減少了項目施工管理中出現(xiàn)資金鏈斷裂等不良現(xiàn)象，對于工程項目的安全穩(wěn)定施工發(fā)揮了重要的作用。

1.3 合理管控項目進度，減少資金應用損耗

建筑工程項目管理中進度管理為重要的管理內(nèi)容，良好的工程項目進度管理，對于業(yè)主單位及施工單位之間的合約有效履行，以及雙方權益的實際保障，項目工程的如期交付，發(fā)揮了重要的作用。同時合理的全過程造價控制，對于項目施工管理中的資金應用狀況，形成了一定的監(jiān)管作用，減少了資金應用超支，以及資金應用進度與施工進度不匹配的不良現(xiàn)象，另外對于工程施工質量的保障也發(fā)揮了一定的作用。

2、建筑工程管理中的全過程造價控制要點

2.1 投資決策階段的造價控制

建筑工程項目投資額度高，風險大，在投資決策過程中，應該遵循慎之又慎的原則，審慎分析與全面研判投資決策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，繼而明確投資收益風險等之間的關系。因此，在建筑工程管理實踐中，落實科學的成本管理，必須做好投資決策階段的造價控制。在該階段的造價控制過程中，應該充分明確以下要點：①加強對投資估算編制的考察與分析。建筑工程項目屬于資金密集型的復合型工程項目，在建筑工程的開展過程中，為整體把握資金使用情況，科學優(yōu)化資金的配置問題，必須依托于科學的投資資金估算。當人們編制完成資金估算表時，應該結合市場分析以及行業(yè)前景等，重點檢驗投標編制表的誤差，尤其是要考量投資、收益之間的關系。②在建筑工程的開展過程中，它與周圍環(huán)境的關聯(lián)性也比較大。為整體優(yōu)化建筑工程的社會經(jīng)濟效益，避免因環(huán)境污染、生態(tài)破壞而出現(xiàn)的大額罰金或者環(huán)境成本，在投資決策階段，還應該加強對環(huán)境成本的控制與管理，盡可能以最小的資源環(huán)境代價來獲得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。③在建筑工程投資決策階段的造價管控過程中，還應該立足于市場調研以及行業(yè)發(fā)展的分析等，科學控制材料價格、施工機械、施工人員等各項費用，以此來避免材料成本上升或者施工人員人均工資調整可能出現(xiàn)的成本攀升、造價居高等問題。

2.2 設計及招標階段的造價管理

為優(yōu)化建筑工程的成本管控，應該做好設計以及招標階段的造價管理工作。一方面，在設計階段的造價管理中，應該采用設計招標制，在滿足設計質量和要求的基礎上，積極尋求性價比最優(yōu)的設計方案。同時，由于設計成本是一個不可見的成本，為盡可能降低設計成本。應該結合建筑工程的施工范圍、施工方案、施工特征等，在全面統(tǒng)籌考量市場情況的基礎上，積極實施定額設計。定額設計是根據(jù)審批之后的投資估算進行初步設計，確定最為科學合理的施工設計方案，在保證建筑工程各項使用功能的基礎上根據(jù)分配投資限額進行控制管理。另一方面，在建筑工程管理實踐中，還應該做好招標階段的造價管控。在建筑工程的開展過程中，科學的招標制度，能夠為建筑工程精準找到施工質量高、施工成本低的優(yōu)質承包商。因此，在招標階段的造價管控過程中，應該著重審核與把關招標環(huán)節(jié)，應該科學規(guī)范招標流程，同時還應該對招標方案進行精細化的研判，綜合考量投標企業(yè)的市場口碑、發(fā)展能力、企業(yè)優(yōu)勢等。

2.3 施工階段的造價管理控制

在建筑工程管理實踐中，施工階段是非常核心的階段。做好施工階段的造價管理與控制，能夠最大程度實現(xiàn)建筑工程的集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程施工階段，明確造價管理要點，應該結合工程量清單來全面分析與把控建筑材料，采用材料供應商制度來整體把握材料的價格以及質量。為有效規(guī)避因材料不符合標準，或者因材料不合格而出現(xiàn)的返工或者其他問題，應該在材料的使用過程中，嚴把材料質量關，嚴控材料性能關。另一方面，在建筑施工階段的造價管理實踐中，還應該關注工程變更可能產(chǎn)生的成本攀升問題。工程一旦出現(xiàn)變更，極容易造成比較嚴重的資金浪費。因此，在造價管理控制過程中，應該做好工程變更的簽證管理。

2.4 竣工結算階段的造價管理控制

在建筑工程管理實踐中，整體優(yōu)化造價管理成效，還應該做好竣工結算的造價管理與控制。一方面，在建筑工程竣工結算的造價管理過程中，應該充分依托于合同內(nèi)容來進行造價管理與控制，明確合同中的具體內(nèi)容以及工程量清單等，做好反復的核算與對比。另一方面，在建筑工程竣工結算階段的造價管理過程中，還應該全面審核相關材料以及相關數(shù)據(jù)的完整性與全面性，做好每個環(huán)節(jié)的審核與把關，全面分析與比對材料的使用以及機械設備的使用等，整體優(yōu)化建設單位的經(jīng)營效益。

結語：

分析建筑工程管理中全過程造價控制的落實，對于工程項目的管理質量提升，以及工程項目施工中的進度合理監(jiān)管，業(yè)主單位的實際權益保障，施工單位的實際收益提升，均發(fā)揮了重要的作用。同時分析由于建筑工程管理中，全過程造價控制落實涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，實際發(fā)展中施工單位，業(yè)主單位還應重視費用核算人員的專業(yè)素質提升，以及相關資金應用中的審計操作，招標中的限價策略實施，進行全過程造價控制管理作業(yè)的落實。