建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

文/顏潔 青島海爾產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 山東青島 266000

楚夢陽 青島龍湖置業(yè)拓展有限公司 山東青島 266000

在建筑工程施工作業(yè)時，施工成本會在很大程度內(nèi)影響建筑企業(yè)經(jīng)濟利益，在具體進行成本管理過程中，管理機制，合同管理和施工技術(shù)會在很大程度內(nèi)影響成本管理效果，必須對其加強重視，為了進一步控制各個影響因素，特此展開本次研究。

1、成本管理影響因素

首先，建筑施工企業(yè)在進行成本管理工作過程中，管理體制會對其工作效果造成很大程度的影響，因此，在具體進行施工成本管理工作過程中，成本管理制度的科學(xué)制定具有極其重要的現(xiàn)實意義，但是，在具體工作過程中，部分施工單位的管理制度，完善性存在很大程度的不足，對其施工成本管理造成很大程度的不利影響。其次，合同管理也會在一定程度內(nèi)影響成本管理工作，有效應(yīng)用合同文件能夠大大降低施工成本，在此過程中，如果合同管理出現(xiàn)問題，則會使其施工企業(yè)面臨較大的資金損失威脅[1]。施工單位在具體開展工作過程中，對其各個條款缺乏有效分析，導(dǎo)致合同內(nèi)存在部分對施工單位不利的條款，進而使其施工單位在后期工作過程中獨立承擔(dān)變動問題造成的經(jīng)濟損失，具有較大的威脅。最后，在具體開展建筑工程施工作業(yè)時，施工技術(shù)也會對其成本管理造成一定程度的影響，相關(guān)單位再具體選擇施工技術(shù)時，需要確保其經(jīng)濟性和科學(xué)性，確保施工技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟，質(zhì)量和效率等各項指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)有效平衡，更為科學(xué)有效的管理建筑工程成本。

2、成本管理策略

2.1 控制項目物資消耗

在建筑工程施工過程中落實成本控制工作時，必須確保有效控制各類物資，通常在整個工程成本中，物資消耗占據(jù)70%以上，基于此，必須對其進行全面監(jiān)管，確保各類施工物資具有更高的應(yīng)用效益以此為基礎(chǔ)，相關(guān)工作人員必須高度控制材料，選購環(huán)節(jié)，確保物資選擇具有更高程度的合理性，同時還需要確保嚴格基于施工需求，對其進行有效管理，避免出現(xiàn)物資選擇偏差。在后續(xù)施工環(huán)節(jié)，還需要進行更為有效的管控，確保施工作業(yè)實現(xiàn)更高程度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進而有效避免施工物資浪費，合理優(yōu)化整體協(xié)調(diào)。

2.2 改進建筑施工方案

在制定施工方案必須嚴格分析企業(yè)經(jīng)濟利益，綜合分析各個施工環(huán)節(jié)先后順序，施工工具以及施工方法等，在此過程中，同時還需要反復(fù)對比多個施工方案，確保施工方案能夠最大程度滿足建設(shè)需求。同時，還需要進行施工預(yù)案的科學(xué)制定，確保其可行性，有效避免其他因素影響施工過程，從而確保施工方案能夠最大程度滿足成本控制需求。在此過程中，還需要科學(xué)引進先進技術(shù)手段，確保能夠進一步實現(xiàn)實踐創(chuàng)新。

2.3 強化工程質(zhì)量管理

在進行建筑施工作業(yè)時，科學(xué)有效的質(zhì)量管理，能夠?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進行更高程度的保障，在具體開展施工作業(yè)時，需要進一步分析其技術(shù)性和經(jīng)濟性，對其施工方案進行更高程度的保障，科學(xué)制定施工組織設(shè)計，從而確保順利進行施工作業(yè)。在具體開展項目施工作業(yè)時，需要基于具體項目，在滿足共同質(zhì)量要求的同時科學(xué)選擇施工方法，施工設(shè)備以及設(shè)備應(yīng)用方案，綜合比較各項材料，通過科學(xué)應(yīng)用添加劑，更改配合等多種方式減少資金消耗。同時還需要基于施工現(xiàn)場，氣候變化和自然環(huán)境科學(xué)設(shè)計應(yīng)對方案，大大降低運輸成本和材料庫存。在施工期間，還需要科學(xué)檢驗施工過程，通過隱蔽工程驗收，深空計量管理，施工技術(shù)整合等多種方式實時管理施工質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象時，必須及時采取措施對其進行科學(xué)改正，有效降低反工損失。

2.4 加強項目合同管理

在對建筑工程施工作業(yè)進行成本管理，相關(guān)人員需要詳細管控合同文件，確保實現(xiàn)期可執(zhí)行效果的有效提升，竟然保障在具體工程建設(shè)過程中，能夠有效規(guī)避不利條款。在具體簽訂合同之前，需要對其進行充分探索，同時，還需要進一步保障對建筑施工項目各個環(huán)節(jié)充分考慮，明確可能出現(xiàn)的各項問題，避免出現(xiàn)任何損失問題。與此同時，為了對其合同文件的應(yīng)用價值進行更高程度的保障，還需要確保對合同文件的后續(xù)應(yīng)用加強重視，確保通過索賠等多項措施最大程度發(fā)揮其應(yīng)用效益，使其施工單位損失得到合理規(guī)避。

2.5 完善成本管理體制

為了確保建筑施工成本管理具有更高的管理效率，現(xiàn)場工作人員需要進行成本管理機制的科學(xué)構(gòu)建，確保其完善性，對施工單位成本管理工作進行更高程度的保障。施工企業(yè)需要針對建筑施工成本科學(xué)設(shè)立控制部門，確保能夠更為有效的管理建設(shè)成本。在此過程中，還需要對現(xiàn)場施工人員進行一定程度的成本控制教育，確?，F(xiàn)場工作人員普遍具有較高的成本控制意識，從而對于成本相關(guān)的各個因素進行嚴格把控，確保進一步實現(xiàn)有效控制。在此過程中，還需要確保所有員工能夠積極參與成本控制，科學(xué)構(gòu)建控制責(zé)任制度，以此為基礎(chǔ)，才能確保相關(guān)人員和工作部門實現(xiàn)更為有效的監(jiān)督和管理，對其現(xiàn)場人員工作行為進行合理規(guī)范，大大降低施工成本。

2.6 構(gòu)建建筑監(jiān)督體系

在建筑工程施工作業(yè)中進行成本管理工作室，監(jiān)督機制具有不可或缺的重要價值，只有確保監(jiān)督體系的完善性，嚴格落實監(jiān)督工作，才能進一步確保更為有效地管理工程施工成本，如果要確保進行監(jiān)督體系的科學(xué)構(gòu)建，必須確保成本管理人員在日常工作過程中具有更高的積極性，保障現(xiàn)場管理人員能夠更為深刻的認識成本管理，同時，還需要進行獎懲機制的科學(xué)構(gòu)建，確保順利進行保障管理工作[2]。監(jiān)督單位需要嚴格監(jiān)督成本管理工作，在此過程中，還需要確保科學(xué)監(jiān)督管理人員應(yīng)用技術(shù)和手段，確保有效實行管理制度。

結(jié)語：

總而言之，通過控制項目物資消耗，改進建筑施工方案，強化工程質(zhì)量管理，加強項目合同管理，完善成本管理體制，構(gòu)建建筑監(jiān)督體系能夠確保在進行建筑施工過程中更為科學(xué)的實施成本管理，對其成本管理效果進行更高程度的保障，使其更好地滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設(shè)需求，為國家經(jīng)濟水平的有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)。