基于房建工程施工階段對造價成本的思考

文/趙華明 浙江建銀工程咨詢有限公司 浙江杭州 310000

近年來，伴隨著城市化的加速，房建工程也取得了長足發(fā)展。但另一方面，房建工程造價成本失控、合同管理不規(guī)范、施工質量不高等問題也暴露了出來。這就要求對房建工程造價成本進行有效控制，尤其要加強房建工程施工管理。文章將就這方面的問題展開探述。

1、工程造價與項目成本控制的原則

1.1 成本最低化原則

建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業(yè)的生存發(fā)展服務，因此控制的最基本的原則就是成本最低化，成本是任何企業(yè)生存和發(fā)展最低的底線，低于成本則意味著企業(yè)投入資金并沒有賺取利潤，反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業(yè)開始賺取利潤，投入資金得到了相應的回報。如果與成本相同，則企業(yè)不賺也不陪，但是勞動者付出的活勞動在很大程度上沒有計算進去，也就是說白干一場。

1.2 目標管理原則

目標是企業(yè)發(fā)展的總體方向和施工任務，只有工程造價控制嚴格按照施工目標的方向進行，那么工程造價控制才會變得有意義，否則離開目標管理，那么工程造價控制就會失去方向，而沒有達到控制的目的，這樣勢必影響項目成本的升高，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。特別對于施工企業(yè)，完成一項工程任務需要分成若干個工程目標盡心，因此階段性的目標管理控制會嚴重影響整體工程任務目標的實現(xiàn)，這也意味著工程企業(yè)施工利潤目標的實現(xiàn)。

2、房建工程施工階段對造價成本思考

2.1 提高預算編制水平

房建工程預概編制工作程序繁雜，內(nèi)容復雜。因此，必須提高預算員的綜合素質，預算員必須提高責任感，充分了解房建工程的方方面面，了解本企業(yè)的財務盈虧，了解施工工藝、施工材料等專業(yè)知識，并實時緊跟市場價格波動。利用先進信息技術，縝密計算人工費、材料費、施工機械費、管理費、風險費、臨時設施費、短期工期措施費、運輸費、預留金等細節(jié)，再將具體內(nèi)容的每個環(huán)節(jié)細化、量化，出具數(shù)據(jù)完整準確、內(nèi)容滴水不漏的工程量清單。通過預算管理，對造價成本實施有效控制。

2.2 加強材料管理

由于材料費占房建工程造價的60%～75%，所以在采購材料前，必須詳細了解施工材料的市場價格及其變化，根據(jù)設計方案，運用價值工程理論，選擇價廉質優(yōu)的施工材料。在采購材料前，必須組織不同的人員分別對材料進行幾次質量檢測；簽署采購合同時，必須要求供應商書面同意終身負責；采購材料后，要精心安排運輸，嚴防運輸途中出現(xiàn)意外損耗；材料進場后，不能露天堆放，要把它們保存在防潮防濕的倉庫里；使用材料時，必須根據(jù)整個施工方案有序使用；還要積極引進綠色、環(huán)保、節(jié)能的新材料。

2.3 加強過程造價成本控制

在建筑工程的施工階段造價最多，這是整個建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重點，各參建單位應以施工合同為準則，協(xié)調好各方之間的關系，分析項目施工階段對工程造價的影響因素，比如技術、工藝和材料方面的影響，切實提升項目的經(jīng)濟效果。在建設計劃上，建設單位應做好和個參建單位的組織協(xié)商，對建設計劃進行修改及完善，這個工作通常需要進行多次，對造價成效進行比較以及分析，從中挑選最佳的機械設備以及施工技術。強化施工作業(yè)人員操作規(guī)范和工藝流程控制，注重整體施工效率的提高，減少施工中的以次充好、偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，為工程的質量和成本控制提供有效的保障。

2.4 加強合同管理

合同管理貫穿房建工程造價控制的整個過程[3]。在訂立合同時，必須確定材料價格、計算方式、工程質量標準、計價依據(jù)，這些都是工程造價不可或缺的組成部分。在施工準備階段，必須根據(jù)合同購置材料，節(jié)約工程造價的支出，在施工階段，必須根據(jù)合同管理、控制施工質量，發(fā)揮工程款的最大效率。對房建工程造價成本實施有效控制，必須加強合同管理。在編制施工合同時，必須詳細列明工程質量、工期、成本、安全，這些數(shù)據(jù)必須經(jīng)過科學確定，反復進行計算，從源頭上實施造價成本控制；合同必須咬文嚼字，每一項條款的文字都必須準確明晰、用語標準；合同條款必須全面、完整，講清違約責任；工程清單必須用精確、具體的數(shù)字清楚描述項目的特征，合同文字嚴禁表達含糊、模棱兩可，盡最大限度地減少歧義與誤解。合同簽訂后，施工企業(yè)必須尊重合同，積極運用先進的施工工藝與技術，根據(jù)合同嚴格施工，以有效控制造價成本。

2.5 對房建工程項目施工造價成本進行動態(tài)化管理

房建工程項目建設周期均較長，在實際施工過程中，施工消耗的原材料或者設備、人工資源等，并不同于項目招標時的價格成本。這就要求企業(yè)在施工造成本控制、管理過程中，盡可能全面收集并整理有關施工技術資料，并根據(jù)當前市場形勢，提前對價格、利率以及匯率等經(jīng)濟性指標進行動態(tài)分析及波動預測、評價，總結施工風險及施工造價影響因素。

結語：

總之，建筑工程造價是對工程項目的經(jīng)濟效益指標和社會效益指標的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴格遵守行業(yè)行規(guī)和相關的法律制度條約，能夠攜手共進不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，這樣才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強市場競爭力。