建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析

文/王斌、郭海飛 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 云南昆明 650000

所謂建筑工程管理，是指在建筑施工全過程中所開展的一系列管理活動。對于每一個建筑工程項(xiàng)目來說，建筑工程管理都是必不可少的一環(huán)。因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼闹饕繕?biāo)，就是保證工程建設(shè)按照預(yù)期目標(biāo)順利完成。

1、建筑工程管理的作用

1.1 把控工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

進(jìn)度控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程是一個綜合工程，涉及部門眾多，環(huán)節(jié)繁瑣，過程復(fù)雜，稍一不慎，建筑工程建設(shè)就會陷入混亂。在施工之前，綜合分析工程各個環(huán)節(jié)可能存在的問題，制定科學(xué)合理的工期計劃。在建設(shè)過程中，通過建筑工程管理，不斷調(diào)整進(jìn)度，保證施工進(jìn)度與工期計劃一致，確保建筑施工工作按時完成。

1.2 降低工程成本費(fèi)用

成本會對收益產(chǎn)生決定性的影響。對于建筑工程項(xiàng)目來說，在建筑施工過程中往往會有比較大的浪費(fèi)，而項(xiàng)目工期超出計劃，更是會帶來不必要的損失，大幅提高項(xiàng)目成本。而通過工程管理，不但可以管控施工進(jìn)度，還可以對施工所用的材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，降低各種不合理的支出，從而達(dá)到降低工程建設(shè)總成本費(fèi)用的目的。

1.3 保證工程施工質(zhì)量

有效的管理工作，能夠提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平。通過項(xiàng)目工程管理，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管與控制，確保工程項(xiàng)目依據(jù)有關(guān)國家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙來開展施工作業(yè)，消除建設(shè)過程中的不規(guī)范行為，防止在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，并針對各項(xiàng)潛在性的安全問題及時予以處理，保證良好的施工質(zhì)量水平。

2、當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 管理機(jī)制不健全

盡管有關(guān)部門高度重視建筑工程管理工作，但目前的建筑工程管理機(jī)制仍然不健全，導(dǎo)致管理機(jī)制更多的流于形式。很多建筑企業(yè)沒有按要求設(shè)置項(xiàng)目管理部門，并配足工作人員。相反，一些建筑企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，首先會拿建筑工程管理部門開刀，削減工作人員以減少支出。如此一來，就容易導(dǎo)致人員缺失、管理混亂，從而影響工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2 管理制度不規(guī)范

雖然我國在建筑行業(yè)也不斷出臺相關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)范，但是各個項(xiàng)目的執(zhí)行效果差異很大，很多只是“一紙空文”。有的建筑施工單位雖然制定了管理制度，但存在管理制度還不夠規(guī)范，無法對建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地規(guī)劃和管理，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行；或者在具體施工過程中制度實(shí)施不到位，從而導(dǎo)致建筑工程施工無法順利進(jìn)行。

2.3 管理效果不平衡

當(dāng)前，不同的施工單位對于建筑工程管理的重視程度不同。一些單位較為重視，也有一些施工單位為了眼前的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程施工管理并不重視，從而導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)混亂不堪，反而得不償失。還有一些單位，在開展建筑工程管理時，只重視其中某些環(huán)節(jié)的管理，而沒有站在全局的角度進(jìn)行全過程管理，最終也會導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保障。

3、提升建筑工程管理水平的措施

3.1 專業(yè)化管理

建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，決定了建筑工程管理是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工作。這就要求管理人員不僅要掌握管理知識，還要掌握與建筑工程相關(guān)的專業(yè)知識。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力氣加大投入，打造一支專業(yè)的管理人才隊伍。如果可以的話，最好能成立長期性的建筑工程管理部門，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的工程管理工作。在具體管理過程中，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)制度和規(guī)范要求。

3.2 精細(xì)化管理

隨著建筑行業(yè)分工的日漸細(xì)化，傳統(tǒng)“粗放式”的管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，必須以精細(xì)化管理方式取而代之。精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。通過精細(xì)化管理，可對建筑施工過程中的諸多因素進(jìn)行分類管理，更加有針對性，進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。另外，建筑單位需要創(chuàng)建與之相對應(yīng)的精細(xì)化管理制度體系，不斷創(chuàng)新管理工作，以實(shí)現(xiàn)建筑管理的基本目標(biāo)。

3.3 信息化管理

在建筑工程管理中引入信息化，既是建筑工程管理發(fā)展的需要，也是建筑工程管理發(fā)展的必然結(jié)果。在建筑工程建設(shè)中，使用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，不僅能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，也能更好地保障各項(xiàng)工作開展，極大地提高管理工作效率，最大程度降低工程成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而且，通過信息化管理，可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理工作和施工過程中存在的漏洞和不足，及時反饋及時調(diào)整，并采取有針對性的措施解決存在的問題，有效地保障工程建筑質(zhì)量。

3.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑企業(yè)之間的競爭，核心是建筑工程質(zhì)量的競爭。而要保證每一個建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量在同一水平上，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是必然選擇。標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目的始終，始于工程實(shí)施之前，終于工程完結(jié)之后。從工程前期的調(diào)研、勘察、論證，建筑原材料的采購，現(xiàn)場施工的管理，施工工藝的質(zhì)量，人員和組織的作業(yè)行為準(zhǔn)則等各個層面，建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，可以最大化保證和提高建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程管理關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，所以必須時刻加強(qiáng)建筑工程管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對于項(xiàng)目工程管理也提出了更高的要求。如何在現(xiàn)階段建筑工程管理水平的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步提高管理水平，是當(dāng)前建筑管理工作發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。要解決這些問題，必須深刻認(rèn)識建筑工程管理工作的重要意義，吸收最新的科學(xué)和社會發(fā)展成果，不斷提高建筑工程管理水平。