建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化探討

文/宋軍 句容市建設工程管理處 江蘇句容 212400

樊建慧 句容市城市建設投資有限責任公司 江蘇句容 212400

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺。建筑工程的現(xiàn)代化與精細化管理適應了社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要保障，推動施工項目的經(jīng)濟效益、社會效益的最大化，增強了同行業(yè)中的市場競爭力。

1、精細化管理

建筑企業(yè)在迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展中，使工程管理承受著很大壓力，必須不斷創(chuàng)新、完善。建筑企業(yè)重在獲益，在保證一定施工質(zhì)量的前提下降低施工成本、謀取更大的經(jīng)濟效益，從而整體上增強了企業(yè)的競爭實力。精細化管理屬于科學管理方式的范疇，將工程項目中設計的各個部門職責明確下來，逐步提升工程施工的整體工作效率。

建筑工程的經(jīng)濟化管理，是加強工程項目的日常管理方式、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要活力，具有重大的現(xiàn)實意義。具體來說，精細化管理屬于工程項目管理的核心內(nèi)容，對工程進度科學把控，保障項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；精細化管理是樹立企業(yè)“品牌”效益、增強企業(yè)信譽度的重要保障，為企業(yè)能夠贏得更好地發(fā)展空間。如今，項目招標中的一個重要衡量尺度就是企業(yè)的日常管理質(zhì)量。高效管理是保障工程質(zhì)量的基礎性條件，較好的工程質(zhì)量增大了建筑企業(yè)在招標過程中的中標幾率；精細化管理對同行業(yè)、相關領域的影響力是非常重要的，使更多的建筑企業(yè)都能夠長久地保持優(yōu)質(zhì)的工程效果。高效、科學的管理模式在現(xiàn)場施工方面的積極意義不容忽視，對工程現(xiàn)場的原材料堆放、運輸通道通暢、施工環(huán)境清潔，以及消防安全保障工作都有很大的積極效果?？傊?，建筑工程的精細化管理在建筑企業(yè)和社會影響方面都有非常重要的現(xiàn)實意義。

2、主要問題

2.1 施工管理機制不完善

建筑工程管理的傳統(tǒng)方式中，管理機制不健全，其中存在的許多問題，都對計劃方案中的施工進度、工程成本把控方面產(chǎn)生一些不利影響，制約著建筑企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標時的最終效果，具體表現(xiàn)為3 種：一是不符合工程施工的現(xiàn)場情況，造成施工過程中的不穩(wěn)定因素增大；二是管理人員掌握的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不充分、不全面，導致管理模式在實際應用中的效果不能達到預期目標；三是在施工過程中，部分工作人員由于自身的綜合素質(zhì)，導致施工操作不規(guī)范，為工程項目的質(zhì)量效果埋下了更大隱患，無法實現(xiàn)預期的計劃要求。

2.2 信息化的管理手段利用不充分

信息技術的創(chuàng)新發(fā)展，為建筑行業(yè)制定戰(zhàn)略計劃和發(fā)展方向帶來了更多機遇，也為建筑工程方面的工作打開了新的思路。某些建筑工程施工中相關的負責人對信息化技術的掌握不充分，對信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設備、在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，很大程度上制約了建筑工程的最終質(zhì)量和經(jīng)濟利益。

2.3 施工管理工作效率低

高效、科學的管理模式，是把控施工成本、保障施工進度的基石。部分工作人員受自身技術能力、綜合素養(yǎng)的限制，導致工作環(huán)節(jié)中的整體把控力存在很大不足，將工程所需材料的價格把控放在首位，忽視了建材質(zhì)量在施工質(zhì)量中的重要作用，成為建筑工程中的安全隱患。而施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的隨意擺放施工機械、工具和施工工序不科學、設備維護不到位等操作性失誤，都會成為降低企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。

3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1 強化建筑工程精細化管理意識

施工單位通過分析、總結(jié)建筑工程成本管理中的問題，及時采取補救措施，不斷完善管理方法，獲取更大的經(jīng)濟效益。依據(jù)工程項目的成本構成元素展開分析、論述，強化精細化管理的優(yōu)勢作用，將精細化管理深入工程建設的各個方面，具體表現(xiàn)為：一是細節(jié)方面。強化責任意識，工程管理者必須有責任感，對施工現(xiàn)場定期檢測、全程監(jiān)督施工效果，依據(jù)具體情況全面分析其中的影響因素，認真總結(jié)其中的問題，將施工流程、工程數(shù)據(jù)都能夠及時地采集、收集信息，確保數(shù)據(jù)信息的準確、有效。一是服務方面。工程項目中涉及多個施工單位，各個單位獨立存在，相互之間缺乏協(xié)調(diào)性。建筑企業(yè)必須充分認識此種情況，樹立服務意識，使施工方、設計方和監(jiān)理方能夠協(xié)調(diào)配合；三是規(guī)則方面。建筑工程的施工過程存在一定的質(zhì)量規(guī)范，工作人員必須強化施工中的規(guī)則意識，增強工程管理的質(zhì)量。因此，施工單位必須不斷完善組織結(jié)構，貫徹落實施工工藝從而保障施工項目的整體質(zhì)量。

3.2 設立專門的管理機構，豐富管理方式

為了實現(xiàn)建筑施工的預期效果，必須通過建立管理部門等方式，優(yōu)化管理模式，將具體的施工成本必須控制在一定范圍內(nèi)。具體體現(xiàn)在：（1）健全施工成本的管控機制；（2）明確管理部門的性質(zhì)，集中管理建筑工程中的建材、設備和采購、質(zhì)檢等工作，保障管理部門的管理效果；（3）將管理人員的責任逐步落實，保障管理人員的工作效率；（4）注重專業(yè)信息技能的教育培訓，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化管理模式。

3.3 制定科學施工方案

制定更加科學的施工管理方案，能夠確保施工作業(yè)的高效，最大程度的降低成本支出，促使施工企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)打下堅實的基礎。工程中標后，應當加強對工程項目的施工質(zhì)量、技術設備、人員組織等方面的管理工作。施工現(xiàn)場中的不確定性因素，必須要實施持續(xù)性的討論從而編制更加科學、合理的施工設計方案，相關的施工人員應當依據(jù)方案中規(guī)定的內(nèi)容實施，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些隱患問題，與相關的方案制定人員進行協(xié)商后予以糾正、修改，確保施工方案能夠同實際的作業(yè)條件相符合。

結(jié)語：

現(xiàn)代化和精細化管理是建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的集中表現(xiàn)，適應了時代的發(fā)展需求，相較于傳統(tǒng)的管理方式，其本身具備的優(yōu)勢在建筑行業(yè)中發(fā)揮了重要作用，將工程建設中存在的主要問題，能夠有效應對，逐步優(yōu)化，從而保障建筑工程的整體質(zhì)量。