分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

文/王興龍 中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司 甘肅蘭州 730030

城鎮(zhèn)化水平的不斷提高為新時(shí)期建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的空間，在此背景下，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)遇，建筑工程行業(yè)需要不斷提高管理質(zhì)量，為提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 有利于降低投資成本

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠在一定程度上降低投資成本，減少工程項(xiàng)目中的人力及物力資源的浪費(fèi)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。每一個(gè)建筑工程企業(yè)要想承包工程項(xiàng)目，都會(huì)經(jīng)歷投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)簽約以及根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取切實(shí)可行的技術(shù)工藝等環(huán)節(jié)，而加強(qiáng)建筑工程的管理能夠使企業(yè)在這些環(huán)節(jié)中，在充分分析自身情況的基礎(chǔ)上，最大限度的利用自身的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行更高效的管理，合理的安排好工程項(xiàng)目進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低投資成本的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于提高質(zhì)量安全

隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提升，對(duì)于自身居住以及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，做好相應(yīng)的監(jiān)督、檢查工作，以便能夠及時(shí)的將施工中的事故排除，因此，建筑工程企業(yè)加強(qiáng)自身的工程管理，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生幾率，并且能夠在工程建設(shè)中做好相應(yīng)的檢查工作，為工程項(xiàng)目質(zhì)量以及安全性的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

如果管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)建筑工程系統(tǒng)的運(yùn)行，就會(huì)造成嚴(yán)重的影響。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在著管理問(wèn)題，只是嚴(yán)重程度上的不同。因此，若是想有效的改善這一問(wèn)題，一定要對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，這樣才能有針對(duì)性提升管理控制力度，具體的建筑工程現(xiàn)狀如下：

2.1 管理制度的缺失

在建筑工程管理的過(guò)程中，經(jīng)常有管理結(jié)構(gòu)和人員設(shè)置不合理的現(xiàn)象，主要是沒(méi)有根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的劃分，這樣對(duì)其管理工作的展開(kāi)是非常不利的。同時(shí)，前期的勘察力度的不夠，也會(huì)影響工程施工的展開(kāi)，例如：在上述工程中，由于相關(guān)單位前期勘察不夠全面，從而導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的反復(fù)調(diào)整。另外，從建筑工程施工單位的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的提升往往是最重要的，對(duì)于管理工作的重視程度卻是不夠的，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的效果。

2.2 質(zhì)量控制的缺失

經(jīng)濟(jì)效益往往是建筑工程中，極為重視的一項(xiàng)內(nèi)容，主要是從建設(shè)成本控制方面展開(kāi)，質(zhì)量控制卻成為容易忽視的一項(xiàng)問(wèn)題。同時(shí)，一些施工單位為了片面追求利潤(rùn)最大化，“短視性”地降低工程施工的成本，或在施工過(guò)程中進(jìn)度已受到較大遲滯的情況下，仍對(duì)中、后期施工進(jìn)行了不科學(xué)的壓縮，施工人員為了在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工量，沒(méi)有做好施工質(zhì)量管理控制工作，這樣就導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量控制，存在著較大的偏差，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不可避免地有所下降。

3、提升建筑工程管理質(zhì)量的措施

3.1 提高土建施工水平保證工程質(zhì)量

管理工作要將土建的施工方案按照符合社會(huì)發(fā)展需要、符合自身投資情況及符合工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，以免因?yàn)闆](méi)有具體參考標(biāo)準(zhǔn)而造成的資源浪費(fèi)情況發(fā)生。另外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件，合理科學(xué)的應(yīng)用機(jī)械化的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，應(yīng)用自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)手段不斷進(jìn)行建筑行業(yè)的工藝創(chuàng)新較少因人工操作所產(chǎn)生的誤差保證工程質(zhì)量精準(zhǔn)，使建筑工程符合時(shí)代進(jìn)步要求，跟緊時(shí)代發(fā)展腳步。除此之外，根據(jù)建筑工程要求完善施工的相關(guān)預(yù)算，掌握工程各個(gè)階段的工作內(nèi)容和進(jìn)程。減少土建項(xiàng)目與實(shí)際狀況不適應(yīng)導(dǎo)致的預(yù)算變更對(duì)工程所帶來(lái)的負(fù)面影響，只有制定系統(tǒng)科學(xué)的先期預(yù)算，才能對(duì)建筑工程未來(lái)得以順利發(fā)展保駕護(hù)航。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體成本的有效把控，以達(dá)到將土建工作所產(chǎn)生的成果效益最大化。

3.2 健全建筑工程管理體系

健全工程管理體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段和重要依據(jù)，是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。建設(shè)健全工程管理體系使其擁有可行性和約束力，首先要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)政策法規(guī)為指導(dǎo)，并根據(jù)自身需要來(lái)制定適合企業(yè)工程發(fā)展需要的相應(yīng)規(guī)范制度。使體系文件和體系框架不是憑空出現(xiàn)而是有法可依、有法可循。形成具備以法律法規(guī)為基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際而創(chuàng)建的具有約束力的管理體系，對(duì)于建筑工程的開(kāi)展具有鞭策和指導(dǎo)作用，為建筑工程順利開(kāi)展提供管理思想提升對(duì)于工程的認(rèn)知和理解。其次，在體系的基礎(chǔ)上建筑工程的施工和管理工作必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，不可紙上談兵憑空想象。最后，要達(dá)到創(chuàng)建并落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，將責(zé)任具體到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)對(duì)于工程是否按照體系執(zhí)行進(jìn)行互相監(jiān)督，有效地控制和杜絕工程所產(chǎn)生的安全隱患，對(duì)工程質(zhì)量和相關(guān)人員生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高思想意識(shí)

由于從事建筑具體施工的一線人員大多是農(nóng)民工，技術(shù)掌握、文化素質(zhì)較為不足，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，也符合以及人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量提出的新要求。技術(shù)水平和安全意識(shí)的提高只有通過(guò)日常素質(zhì)培訓(xùn)在思想上的轉(zhuǎn)變得以實(shí)現(xiàn)。人員素養(yǎng)的提升也有效的確保了對(duì)于制定的工程管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任等相關(guān)要求的理解和認(rèn)可。對(duì)于增強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力有著重要的作用。對(duì)于施工安全能夠做到足夠重視，嚴(yán)把質(zhì)量安全生產(chǎn)觀，根本上杜絕安全隱患的產(chǎn)生，形成自檢自查的行為習(xí)慣，為建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平、高效率的專業(yè)團(tuán)隊(duì)起到積極作用。最終得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方式有效應(yīng)用，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)代的體系得以健全，確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，通過(guò)利用良好的工程管理體系結(jié)構(gòu)，并且將管理控制措施深化到建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，以此提升建筑工程管理的水平，保證的建筑工程施工的質(zhì)量，以及建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展，也提供了重要的支持。