探析建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理

文/熊國華 美康綠色建筑集團(tuán)股份公司 江西南昌 330100

建筑工程較其他工程不同的是：其不僅施工程序較為復(fù)雜，而且施工周期較長。而建筑工程的施工進(jìn)度控制主要就是指：安排專業(yè)的管理人員實現(xiàn)對施工進(jìn)度的合理規(guī)劃，對于在施工過程中所存在的技術(shù)問題，及時的采取防范措施，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這樣就能確保施工活動有序展開。本文就針對建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理展開具體的分析與討論。

1、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

1.1 有利于保證工程的施工質(zhì)量

不同建筑工程所處地理環(huán)境不同，其施工期限就存在較大的差異。而為了確保施工活動能夠順利進(jìn)行，在建筑工程施工之前，就應(yīng)綜合考慮地理位置、環(huán)境以及資金投資等因素，并以此來制定較為完善的施工進(jìn)度計劃，確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)施工。因此，做好建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理工作，不僅可以保障工程的施工質(zhì)量，而且還能避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)不合施工規(guī)范的施工行為，以此來減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失【1】。

1.2 保證建筑工程的按期完成與交付

在規(guī)定的時間內(nèi)，倘若建筑工程沒有按期完工，就會給整個建筑單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損耗，且時間越長，經(jīng)濟(jì)損耗就越大。而完善的施工進(jìn)度控制計劃，就能確保每個施工環(huán)節(jié)都能符合施工流程。在施工過程中，還應(yīng)安排專門的監(jiān)督人員實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)資源的有效節(jié)約，確保節(jié)約工程的施工時間。

2、建筑施工進(jìn)度的影響因素

通過對建筑施工進(jìn)度影響因素的分析與了解，可在一定程度上有效的幫助我們及時的采取針對性的解決措施，提高建筑工程施工進(jìn)度控制與管理質(zhì)量，控制工程施工周期，保障工程施工安全。下面，就針對建筑施工進(jìn)度的影響因素展開具體的分析與討論。

2.1 物資供應(yīng)因素

物資供應(yīng)是建筑工程施工活動開展的前提。其中，就針對當(dāng)前我國建筑工程的施工而言，物資供應(yīng)往往不存在任何問題。但是，倘若建筑單位對施工工期要求較高，導(dǎo)致物資采購人員的物資采購速度無法跟上工程的施工進(jìn)度，這樣就會造成工程物資供應(yīng)短缺，以此也就影響了建筑工程施工活動的正常展開。此外，沒有充盈的物資材料，也會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。

2.2 人為因素

建筑工程施工活動是一項較為復(fù)雜的工程施工項目，其在施工過程中不僅受到自然環(huán)境因素的影響，而且還會受到材料設(shè)備以及人為因素的影響。其中，施工人員作為工程施工活動的主要組織者和展開者，其的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)就決定了整個建筑工程的施工質(zhì)量。在施工過程中，倘若施工人員缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，對于施工環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，都會在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。

2.3 施工設(shè)備因素

建筑工程施工活動的展開離不開施工設(shè)備的支持。而大量施工設(shè)備的堆積，就會影響整個工程的施工環(huán)境，不僅會堵塞整個施工現(xiàn)場，而且還不利于施工活動的正常展開。而在采購相應(yīng)的施工設(shè)備時，倘若所采購的設(shè)備型號不符合工程實際施工需求，也會影響工程的施工周期【2】。

2.4 資金因素

資金是保障工程施工活順利展開的關(guān)鍵因素。倘若資金不充足，建筑工程的多項施工流程都無法有效展開，以此也就會影響工程的施工進(jìn)度。

3、提高建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

3.1 組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊來管理工程進(jìn)度

較為專業(yè)的管理團(tuán)隊，可實現(xiàn)對工程施工環(huán)節(jié)的合理監(jiān)督，確保建筑工程能在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。因此，施工單位就應(yīng)選擇熟悉施工流程、團(tuán)隊意識強(qiáng)且溝通能力較為突出的施工人員來組建管理團(tuán)隊，這樣就能保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。此外，施工單位還應(yīng)做好施工人員的培訓(xùn)工作，確保提高施工人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。

3.2 確保施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)

為了確保施工材料的采購能夠有效的符合工程的施工需求。在物資材料采購之前，應(yīng)首先根據(jù)工程的施工進(jìn)度安排，制定較為詳細(xì)的物資采購計劃，并配備好各項材料清單，實現(xiàn)對材料的順利購買。而當(dāng)購買完物資材料后，還應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查，避免出現(xiàn)材料使用不合格而影響工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料與施工設(shè)備的良好管理，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)亂擺亂放的行為，確保為工程施工活動的展開提供一個較為整潔的施工環(huán)境。

3.3 做好施工過程中的監(jiān)理工作

監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，避免在施工過程中出現(xiàn)施工問題。而一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，就應(yīng)將情況及時的上報給有關(guān)部門，促進(jìn)施工問題的完善解決。倘若在施工過程中，監(jiān)理人員監(jiān)督工作不到位，就會給整個工程施工活動的展開埋下安全隱患。因此，施工單位就應(yīng)選擇責(zé)任性強(qiáng)且專業(yè)能力較為突出的監(jiān)理人員，確保能夠準(zhǔn)確的判斷出工程的施工問題，提高建筑工程的施工水平【3】。

結(jié)論：

不斷的做好建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理工作，對于有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障工程的施工安全以及有效的將施工周期控制在合理的范圍之內(nèi)都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識與了解加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性以及建筑施工進(jìn)度的影響因素，進(jìn)而從組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊來管理工程進(jìn)度、確保施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)以及做好施工過程中的監(jiān)理工作三個方面來合理的控制工程的施工進(jìn)度，提高工程的管理效率，避免在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，以此來有效的縮短工程施工周期，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。