房地產(chǎn)工程管理中的幾個關(guān)鍵問題解析

文/韓衛(wèi)方 陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 陜西西安 710075

房地產(chǎn)建筑在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜豢苫蛉钡慕巧粌H僅要滿足人們對生活的需求，更要注重建筑工程是否符合當代社會發(fā)展要求，這就要求房地產(chǎn)建筑不僅僅要保證其工程質(zhì)量，還要注重環(huán)境、外形的美觀和功能的實用性，所以加強對房地產(chǎn)建筑的施工管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意義

1.1 保證工程質(zhì)量，維護企業(yè)形象

加強對房地產(chǎn)建筑工程的施工管理，能夠為工程質(zhì)量提供更加有力的保證。在把控工程的質(zhì)量時，首先要建立健全相應(yīng)的管理制度，保證工程的施工，在嚴格的監(jiān)督之下進行。另外，還要嚴格把控工程施工所需要的技術(shù)和設(shè)備的使用，慎重選用施工材料，在工程施工的整個過程中都要有嚴格的質(zhì)量把控和施工監(jiān)督，為工程質(zhì)量提供更為有利的保證。

因為如果房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量存在問題，就會導致在人們居住時發(fā)生意外事故，影響到住戶的生命財產(chǎn)安全，從而會降低企業(yè)的信譽形象。但是企業(yè)的信譽形象與企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，如果企業(yè)的信譽形象丟失，就意味著該企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，因此，必須要保證建筑工程的質(zhì)量，維護企業(yè)形象。

1.2 兼顧社會效益，保證人們的生命財產(chǎn)安全

建筑企業(yè)在社會上發(fā)揮著十分重要的作用，為我國創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟收入，而房地產(chǎn)工程的施工管理也要堅持以人為本的主線，在工程施工的過程中要嚴格按照工程施工方案進行，準確把握設(shè)計圖紙和規(guī)劃方案，保證工程的規(guī)范化施工。另外，建筑企業(yè)也要在獲取經(jīng)濟利益的同時兼顧社會效益，本著以人為本的原則，獲取更多人民的信任。

1.3 新技術(shù)投入的必然要求

當代社會科技發(fā)展水平不斷提高，越來越多的新技術(shù)脫穎而出，同時，更多科學技術(shù)在工程施工中受到廣泛的應(yīng)用，大大提高了工程的施工效率和施工質(zhì)量，而為了選用最為科學合理的技術(shù)，必須要對工程的施工技術(shù)進行不斷的研究和探討，考慮工程施工的實際要求選擇技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理、適用有效的先進技術(shù)，推動工程施工的順利進行。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 工程招標機制和現(xiàn)實有很大的差距

工程招標機制是各施工單位為了提高自身資本和競爭力而逐步形成的投標管理機制，在競爭項目時，各企業(yè)之間充分發(fā)揮自身的特點，提出自己的優(yōu)勢來獲得該項工程。但是在實施招標機制時，并沒有達到理想效果，因為在這個過程中，有許多外部因素的影響，而企業(yè)為維護自身的利益和發(fā)展，惡性競爭，就會因為缺少管理和約束而損害到企業(yè)形象。同時，工程招標機制所設(shè)想的結(jié)果過于理想化，但是在現(xiàn)實中建筑企業(yè)在獲得該項工程之后并不能夠真正的按照招標機制所設(shè)想的方案去執(zhí)行，會受到各種各樣條件和周圍環(huán)境的約束，使工程不能夠按照最為理想化目標進行。

2.2 掛靠和過渡分包情況嚴重

掛靠和過渡分包的情況主要是因為企業(yè)的管理體系存在一定問題和困難，從而導致企業(yè)內(nèi)部秩序混亂，而企業(yè)管理缺陷不但會影響到工程的施工和質(zhì)量，還會導致企業(yè)無法良性發(fā)展。

3、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施

3.1 科學控制工程造價的風險因素分析及對策

（1）市場價格變化：市場材料供給和設(shè)備供給價格發(fā)生的變動，以及國家政策的影響而引起市場價格發(fā)生變化，對此，必須要時刻關(guān)注市場動態(tài)，采購材料設(shè)備要將不同廠家之間的價格，選擇性價比最高的供貨廠家。

（2）設(shè)計原因：設(shè)計師在設(shè)計施工方案和施工圖紙時，會因為對施工現(xiàn)場情況了解的不準確和其他原因，而導致設(shè)計存在漏洞或者不符合建筑的要求。對此，設(shè)計師必須要深刻把握施工實際條件，把握建設(shè)方的要求，吸取和借鑒其他企業(yè)的一些先進經(jīng)驗。

（3）建設(shè)方原因：建設(shè)方在確定工程施工時沒有完整的手續(xù)和科學的施工方案，對此，我方要和建設(shè)方之間及時溝通，調(diào)節(jié)矛盾，協(xié)助辦理。

（4）施工原因：在施工前施工單位沒有制定科學合理的施工方案，對工程的監(jiān)督力度不夠，導致施工進度一再拖延。施工單位要充分結(jié)合實際情況制定符合建筑工程的施工方案，并且要嚴格監(jiān)督施工的整個過程。

3.2 科學的控制房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量

對于控制建筑工程質(zhì)量這一工作來說，可以分為三個部分，前期、中期和后期，在前期的質(zhì)量把控工作中，因此，在施工之前，要結(jié)合工程的相關(guān)資料和要求來確定項目目標，然后根據(jù)工程的要求和標準制定科學合理的施工方案，選擇最適合的施工技術(shù)。在中期，嚴格監(jiān)督工程施工，保證施工人員嚴格按照施工要求展開作業(yè)，制定完善的預(yù)防措施和急救措施，保證工程施工的順利進行。在后期，要做好工程的驗收工作，進一步確保工程質(zhì)量。

3.3 把控好建筑工程的施工進度

（1）規(guī)劃：實行目標管理，按照批準的施工進度計劃，確定進度控制總目標、分階段目標、分部分項工程進度控制目標。按項目組成分解，確定各單項工程開工、交工日期。在施工階段明確單項工程進度目標分解，確定各分包單位進度目標，并列入分包合同，落實分包責任，確保施工總進度目標實現(xiàn)。

（2）控制：將實際進度與計劃進度進行比較，及時采取措施進行糾偏，督促承包單位采取措施，調(diào)整進度計劃。

（3）協(xié)調(diào)：通過組織例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式協(xié)調(diào)參加各單位之間的進度關(guān)系和各分項工程進度關(guān)系，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一各方思想，檢查進度目標執(zhí)行情況，安排下一步計劃及資源保障、外協(xié)條件配合等。

結(jié)語：

社會的迅速發(fā)展，也促使房地產(chǎn)建筑行業(yè)提高發(fā)展水平，以適應(yīng)社會的需要，但是在發(fā)展的過程中，凸顯出許多問題。對此，房地產(chǎn)建筑行業(yè)必須要找到其中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，建造出質(zhì)量達標，美觀性強的房地產(chǎn)建筑。