如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

文/王建文 青州恒潤(rùn)建設(shè)投資發(fā)展有限公司 山東青州 262500

房屋建筑工程施工與管理,最大的問(wèn)題及時(shí)缺乏規(guī)范性,導(dǎo)致施工與監(jiān)管不到位,無(wú)法有序展開(kāi)施工人員素質(zhì)培育工作。為提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量,實(shí)際項(xiàng)目管理中應(yīng)按照政府建筑施工標(biāo)準(zhǔn)制定管理方案,從材料、技術(shù)以及人員等角度,建立完善組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制,是新時(shí)代下經(jīng)保證建筑質(zhì)量以及人們財(cái)產(chǎn)安全的必要保障。

1、房屋建筑工程管理與施工存在的問(wèn)題

對(duì)于施工監(jiān)督的把控不到位,過(guò)于追求施工速度而忽視施工的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；缺少合理的施工組織設(shè)計(jì),致使施工的混亂等等。而這些不僅會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量、進(jìn)度受到影響,也會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受到損害。施工單位對(duì)材料與設(shè)備的檢查并不重視，很多時(shí)候都是到開(kāi)工的時(shí)候才知道設(shè)備出了問(wèn)題，材料不符合實(shí)際要求，這樣的情況屢屢發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)程，也降低了施工效益。還有些工程的施工規(guī)格不符合國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，難以保證房屋建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

目前,我國(guó)房屋建筑施工階段還是存在不少問(wèn)題,一方面是施工人員缺乏安全責(zé)任意識(shí),思想上沒(méi)有意識(shí)到安全管理的價(jià)值,就無(wú)法取得較好的安全意識(shí)培訓(xùn)效果。另一方面,施工材料以及設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題,有很多房屋建筑施工并沒(méi)有按照要求選取相應(yīng)的材料,設(shè)備也比較陳舊,從而影響到了施工質(zhì)量。在實(shí)際監(jiān)管的過(guò)程中,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的房屋建筑工程僅僅只是要求施工方進(jìn)行整改,缺少一定的懲罰及警示,導(dǎo)致施工企業(yè)在思想上并沒(méi)有足夠重視,沒(méi)有解決實(shí)際的問(wèn)題。

房屋建筑施工管理與監(jiān)督也存在不少問(wèn)題，一方面現(xiàn)階段不少就業(yè)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，并不了解整個(gè)管理流程與監(jiān)控體系，無(wú)法依據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)施工過(guò)程的把控。另一方面，房屋建筑施工缺乏合格的管理體系，無(wú)論是管理制度還是管理觀念，都比較滯后，急需要引進(jìn)新技術(shù)與新理念，建立全新的管理模式，以提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

2、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量?jī)?yōu)化途徑

2.1 優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu),做好施工管理準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工前,施工單位應(yīng)組建完善的組織機(jī)構(gòu),對(duì)各部門(mén)職責(zé)做出明確說(shuō)明,以便施工過(guò)程中的組織管理。組織機(jī)構(gòu)中的各組成部分應(yīng)客觀地評(píng)價(jià)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,例如:施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符,在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí),參與會(huì)審的部門(mén)要從本崗位出發(fā)進(jìn)行審查和核對(duì),及時(shí)提出改進(jìn)和調(diào)整辦法。建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的根本目的在于監(jiān)督項(xiàng)目施工情況,提高工程質(zhì)量,及時(shí)化解施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2.2 完善責(zé)任管理體系,加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

只有建立了完善的施工監(jiān)管體系,才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障,有效提升房屋建筑的質(zhì)量。在平時(shí)的施工中,管理人員也應(yīng)時(shí)刻提醒施工人員注意安全,切不可因小失大,對(duì)待安全問(wèn)題存有僥幸心理。從施工企業(yè)的角度出發(fā),企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)有的安全負(fù)責(zé)小組,安排專(zhuān)門(mén)的施工安全檢查者及負(fù)責(zé)人,完善安全管理制度,并于施工人員簽訂具有法律效應(yīng)的安全合同,以避免不幸發(fā)生事故時(shí),沒(méi)有判斷雙方責(zé)任的依據(jù),切實(shí)的保障企業(yè)及施工人員的雙方利益經(jīng)各參建責(zé)任主體確認(rèn)后實(shí)施。有利于施工操作人員實(shí)物交底、培訓(xùn),提高技能；使工程檢查驗(yàn)收更直觀、可比性強(qiáng)；使參建各方取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí),共同提高。所以對(duì)施工人員要進(jìn)行一定的培訓(xùn),讓它們對(duì)工程管理和施工有詳細(xì)的了解,最好能制定出相應(yīng)的管理體制。除此之外,要保證施工人員的安全保障。具體的培訓(xùn)應(yīng)該分為綜合培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),綜合培訓(xùn)主要是面向所有施工的工作人員,培訓(xùn)的內(nèi)容主要是施工安全意識(shí)、責(zé)任心的加強(qiáng)等等,以此來(lái)促使所有工作人員可以時(shí)刻牢記安全與質(zhì)量的重要性。

2.3 加強(qiáng)工藝與材料監(jiān)控,提升工程施工質(zhì)量

通過(guò)各方對(duì)工藝樣板的驗(yàn)收和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等方面的不合理處,避免大面積不符合要求的施工返工造成工期、質(zhì)量、成本等方面的損失,同時(shí)將樣板質(zhì)量作為工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),做到"標(biāo)準(zhǔn)在心中,工藝在手"。承建方企業(yè),應(yīng)要嚴(yán)格把控建筑安全方面的制度,承擔(dān)自己應(yīng)該在社會(huì)中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。建材管理中，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，基于施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工先后順序等，確定材料的消耗量以及使用順序，分批逐次購(gòu)買(mǎi)與檢查材料，保證建筑用才能及時(shí)跟上使用量，且材料材質(zhì)以及特點(diǎn)符合施工要求。此外，材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)要以環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量為核心，盡量選擇無(wú)污染材料，且材料符合實(shí)際施工要求，價(jià)格在預(yù)期范圍內(nèi)，避免所購(gòu)建材的質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題。在進(jìn)場(chǎng)管理方面,應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料應(yīng)該及時(shí)制止使用,更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。房屋建筑工程施工監(jiān)管體系,是保證工程施工質(zhì)量的重要前提,可以為相關(guān)工作人員的監(jiān)管提供明確的方向,有利于監(jiān)管工作的落實(shí)執(zhí)行,促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量提升。在構(gòu)建監(jiān)管體系的時(shí)候,需要結(jié)合以往過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn),并要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行,注重對(duì)于施工材料以及施工技術(shù)的管理及要求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工關(guān)系到人們生命與財(cái)產(chǎn)安全，為保證房屋建筑施工與管理能達(dá)到國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)提升施工人員的安全意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量管理意識(shí)，優(yōu)化工程管理組織結(jié)構(gòu)，以保證各項(xiàng)管理與施工措施的有序展開(kāi)。