事業(yè)單位人力資源管理的重要性及措施研究

文/雷慧蓉 烏魯木齊市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心 新疆烏魯木齊 830000

事業(yè)單位發(fā)揮著重要的政府協(xié)調(diào)職能，事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容覆蓋到人民生產(chǎn)生活的方方面面，事業(yè)單位具有一定的公益性和服務(wù)性特征。當(dāng)前一個(gè)階段我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位要朝著運(yùn)行高效、組織科學(xué)的方向發(fā)展，不斷的優(yōu)化自身的服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位在組織運(yùn)行的過(guò)程中，“人”作用是十分關(guān)鍵的，事業(yè)單位一定要將人員管理作為內(nèi)部管理的重中之重，提高內(nèi)部工作人員的積極性和主動(dòng)性，這樣才能切實(shí)的實(shí)現(xiàn)工作效能的提升，因此事業(yè)單位要重視發(fā)揮人力資源管理的作用，研究實(shí)施人力資源管理的有效路徑。

1、事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析

1.1 有利于優(yōu)化事業(yè)單位的人才組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位的實(shí)質(zhì)是一類社會(huì)服務(wù)組織，是由政府依靠國(guó)家財(cái)政支持所設(shè)立的涵蓋科技、教育、文化以及衛(wèi)生等領(lǐng)域的公益性結(jié)構(gòu)，由于事業(yè)單位承擔(dān)著一定的社會(huì)服務(wù)職能，因此事業(yè)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和職能配置都有著一定的體系和原則，目的就在于更好的發(fā)揮決策、管理和執(zhí)行效用。但是就目前事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)組成來(lái)看，管理型人才所占據(jù)的比例過(guò)大，而有關(guān)的技術(shù)性人才和綜合性人才存在一定的欠缺，通過(guò)實(shí)行有效的人力資源管理能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作狀況，優(yōu)化人才的配置，保障事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)性和合理性，有利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 有利于提升事業(yè)單位的組織運(yùn)行效率

事業(yè)單位不斷強(qiáng)化人力資源管理還有利于切實(shí)的提升事業(yè)單位的組織運(yùn)行效率。我們要評(píng)價(jià)一個(gè)事業(yè)單位工作水平的高低，最主要的就是看其服務(wù)質(zhì)量和工作效能，而事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員作為最關(guān)鍵和核心的執(zhí)行者，通過(guò)人力資源管理可以對(duì)人才一定的激勵(lì)和約束，使事業(yè)單位的人員管理工作更加專業(yè)化和規(guī)范化，能夠有效的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的積極性，發(fā)揮人才的合力，體現(xiàn)在日常的工作中就是配合高效、能動(dòng)性強(qiáng)，也就能夠切實(shí)的提高事業(yè)單位的工作效率。

1.3 有利于提高事業(yè)單位的管理與服務(wù)水平

事業(yè)單位重視人力資源管理工作的開展和實(shí)施，還有利于從根本上提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理和服務(wù)水平。我們把人力資源管理放在更加突出的位置，能夠使事業(yè)單位深化對(duì)以人為本這一用人理念的思想認(rèn)知，真正的將工作人員的發(fā)展需求擺在第一位，轉(zhuǎn)變過(guò)去單純的以績(jī)效為主的管理理念，這樣能夠煥活事業(yè)單位的發(fā)展動(dòng)力，切實(shí)的提高事業(yè)單位內(nèi)部人員的凝聚力和向心力，也就給事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展奠定了良好的人才基礎(chǔ)，對(duì)事業(yè)單位管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高都大有幫助。

2、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施研究

2.1 健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位要切實(shí)的提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源管理方式，最重要的就是要建立健全當(dāng)前一個(gè)階段的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。首先，事業(yè)單位必須要認(rèn)識(shí)到立體機(jī)制的重要作用，完善激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，內(nèi)部工作人員發(fā)展到長(zhǎng)效性入手，創(chuàng)建目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合工作人員的發(fā)展實(shí)際使其產(chǎn)生內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。其次，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變激勵(lì)管理的理念，從方式方法上予以創(chuàng)新，改變過(guò)去單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，采用精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，來(lái)從根本上調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性。

2.2 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理績(jī)效考核方式

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，還必須要不斷的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的績(jī)效考核方式。首先，事業(yè)單位必須要改變過(guò)去唯業(yè)績(jī)論和唯指標(biāo)論的績(jī)效管理理念，在績(jī)效管理內(nèi)容上增加有關(guān)職業(yè)道德、過(guò)程評(píng)價(jià)、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律等方面的考核，這樣才能夠體現(xiàn)人力資源管理績(jī)效考核的全面性和有效性，魚給出在座人員最為公正、準(zhǔn)確和客觀的評(píng)價(jià)。其次，職業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中實(shí)行有關(guān)的績(jī)效考核，還要逐步轉(zhuǎn)變單純的上下級(jí)考核的方法，通過(guò)建立監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)管，從而更加有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和掌握工作人員工作中存在的問(wèn)題和思想動(dòng)態(tài)，方便對(duì)人力資源管理策略進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整。

2.3 秉持以人為本的人力資源管理理念

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，要始終秉承以人為本的人力資源管理理念，體現(xiàn)在具體的工作中就是要更加重視事業(yè)單位各類人才的教育和培訓(xùn)。有關(guān)人的發(fā)展是人力資源管理的核心，人力資源管理工作要緊緊圍繞著人才來(lái)展開，根據(jù)事業(yè)單位的運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)情況，來(lái)具化對(duì)人才的能力和素質(zhì)要求，從而更好的組織公開招聘，并以此為目標(biāo)，給事業(yè)單位內(nèi)部工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而切實(shí)的提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，體現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了深遠(yuǎn)的影響，事業(yè)單位要更加重視激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核模式的建立和完善，堅(jiān)持以人才為中心，發(fā)揮人力資源管理的最大效用，保證事業(yè)單位的健康和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。