知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造企業(yè)的管理創(chuàng)新思考

文/齊宇 吉林省中潤(rùn)鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司 吉林長(zhǎng)春 130000

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸走進(jìn)人們視野。置身于這樣的時(shí)代下，各大制造企業(yè)必須要考慮到自身發(fā)展與突破，完善企業(yè)管理，加大創(chuàng)新力度。目前，企業(yè)的管理工作還存在一些問(wèn)題，不能充分滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，這就需要加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與制造企業(yè)發(fā)展

不同國(guó)家和地區(qū)的專家對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有不同的理解，越來(lái)越多的人高度重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)。盡管理解不同，但人們不約而同地對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)——智力資源的重要性深表認(rèn)同。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資源可謂多種多樣，常見(jiàn)的是各種各樣的科學(xué)技術(shù)。在這些技術(shù)的背后，是多種知識(shí)的應(yīng)用，將科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理的分配和使用后，就可以給人們的生活、工作、各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)巨大的影響。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)的高效分配和利用。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，制造企業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。制造企業(yè)管理模式會(huì)因知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)而發(fā)生變化，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和模式，如果不思改變，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨多種環(huán)境的變化，一是資源環(huán)境，二是技術(shù)環(huán)境，三是市場(chǎng)環(huán)境。制造企業(yè)的資源至關(guān)重要，而且需要消耗大量的資源，傳統(tǒng)的能源終會(huì)在某一天消失殆盡。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)就可以及時(shí)獲得最新信息，也可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，確保資源得到充分利用。信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的廣泛傳播，也可以及時(shí)得到需求者的響應(yīng)與反饋，這正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所賦予的意義。企業(yè)會(huì)面臨技術(shù)環(huán)境的變化，主要是因?yàn)樵诋a(chǎn)品和服務(wù)中融入更多知識(shí)，這些知識(shí)會(huì)以技術(shù)的方式體現(xiàn)和應(yīng)用，深刻踐行理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，為用戶提供更加多元化的服務(wù)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的管理會(huì)面臨更多難題，必須要積極融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中才能占據(jù)充足的市場(chǎng)份額。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求更高，更看重產(chǎn)品的功能，對(duì)其技術(shù)有更加嚴(yán)格的要求，因此，企業(yè)必須要積極改變自身管理模式，方可確保產(chǎn)品滿足用戶的多元化需求。

2、制造企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

制造企業(yè)具有其自身的特殊性，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，各大企業(yè)高度重視基礎(chǔ)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)高度重視內(nèi)部管理工作，運(yùn)用目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理手段，對(duì)企業(yè)的用工、勞動(dòng)和分配制度進(jìn)行改革，確保企業(yè)的管理能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，力求企業(yè)管理不再落后，管理內(nèi)容更加多元化。

盡管如此，制造企業(yè)管理還存在一些問(wèn)題，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距。制造企業(yè)正在逐步適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變節(jié)奏，相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。從傳統(tǒng)的集中化生產(chǎn)運(yùn)作到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的原材料供應(yīng)提出更高的要求，對(duì)企業(yè)人員的素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量也更加看重，而這就需要企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)鏈體系進(jìn)行改進(jìn)，還要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量采取科學(xué)的手段進(jìn)行檢測(cè)，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理提出更高的要求，如今，許多企業(yè)正式缺乏正確理論的引導(dǎo)，才會(huì)導(dǎo)致其管理方法不夠完善，相應(yīng)技術(shù)比較欠缺，與發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)法相提并論。企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新，雖然部分企業(yè)會(huì)借鑒西方先進(jìn)的管理思想和手段，但卻不符合企業(yè)的實(shí)際情況，因此，并未收到理想的效果。

3、制造企業(yè)管理創(chuàng)新模式分析

3.1 對(duì)知識(shí)資源充分利用，加大創(chuàng)新力度

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，制造企業(yè)需要積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，將企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行有效的整合和分析，并做到充分利用。企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大管理范圍，使員工能夠?qū)κ袌?chǎng)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，掌握專業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)與同行的交流，真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善知識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

3.2 以人為本，重視員工發(fā)展

在企業(yè)管理中要融入以人為本的理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，以人為本是一個(gè)不會(huì)過(guò)時(shí)的理念，在這一理念中有濃厚的人文關(guān)懷，其適用于任何行業(yè)的管理之中，制造企業(yè)要把握這一理念的精髓，積極實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)員工的大力支持，因此，必須要將人作為第一導(dǎo)向，了解員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其能夠更好地投入到工作之中，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 加大合作力度，實(shí)現(xiàn)雙贏

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，雖然企業(yè)會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也可以對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行迅速整合，了解自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。企業(yè)需要高瞻遠(yuǎn)矚的視野，要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，充分吸取對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，并拿出有力資源，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。這種方式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也可以保證企業(yè)管理模式得到創(chuàng)新。

3.4 創(chuàng)新管理體系，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

制造企業(yè)在不斷發(fā)展中會(huì)面臨許多問(wèn)題，因此，企業(yè)必須要結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求與企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。首先，企業(yè)重視員工發(fā)展，加大培訓(xùn)力度，使員工的素質(zhì)不斷提升。第二，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新管理模式和手段，使企業(yè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展方向。第三，企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，使其能夠有良好的適應(yīng)能力。第四，加大績(jī)效考核力度，完善激勵(lì)措施，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為了提高企業(yè)的管理水平，就要加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，使企業(yè)的管理思想、手段和模式更加與時(shí)俱進(jìn)。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新管理方式，使企業(yè)改革落到實(shí)處，順利完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并發(fā)揮出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)水平。