高層建筑現(xiàn)場動態(tài)施工管理技術(shù)關(guān)鍵要素探索

文/梁德忠 甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730070

高層建筑施工過程復(fù)雜度與傳統(tǒng)的底層建筑比較，施工難度大，工期長，管理困難，如何在縷清復(fù)雜的高層建筑管理過程，通過加強(qiáng)管理實現(xiàn)高層建筑質(zhì)量水平的提升，成為當(dāng)前高層建筑面臨的主要問題。本文通過討論高層建筑的動態(tài)管理技術(shù)，以期為高層建筑施工管理提供參考，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。

1、高層建筑施工特點與問題

1.1 施工特點

高層建筑與傳統(tǒng)建筑相比而言具有施工比重大、工程量大、施工工期長、建筑地基埋藏深的特點。高層建筑由于建筑總層高，因此在施工過程中多為高空作業(yè)，高空作業(yè)具有一定的危險性，要注重施工過程中施工人員的安全技術(shù)保障，且需要注重高空施工材料的運(yùn)輸控制。高層建筑的層高越高，就需要越深的地基作為建筑物穩(wěn)固性的保障，根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，我國對高層建筑地基的要求是層高的1/12 以上，且對不同的施工技術(shù)還有其特殊性要求，如樁基深埋技術(shù)需要確保樁基超過5 米，還需要配備地下室，總之，對樁基的總體要求較高才能作為建筑物穩(wěn)固性的基礎(chǔ)。另外，對于高層建筑施工而言，無疑施工量大、工期長是其主要的特點，且施工過程牽扯的部門、人員較多，從施工設(shè)計開始到施工結(jié)束，就牽扯到施工設(shè)計部門、預(yù)算決算部門、采購部門、施工單位、監(jiān)督管理部門等，需要各部門通力配合，協(xié)調(diào)作業(yè)才能順利的完成整改施工過程，更需要對施工相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，才能做到施工結(jié)果優(yōu)良。層高越高的建筑，其工期越長，越往高處走，施工進(jìn)展就越緩慢，這是由于高處作業(yè)難度加大，影響因素增多，需要各部門人員齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合才能按期完成施工工程，提升工作效率。

1.2 管理過程存在問題

對于高層施工而言，其施工過程往往會出現(xiàn)重視施工而輕視管理的現(xiàn)象，一般來說，施工項目的總負(fù)責(zé)人對整個項目負(fù)責(zé)，若其未按照既定的施工方案進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，則會給工程帶來嚴(yán)重的影響，輕則影響施工進(jìn)度，不能按期完工，重則影響施工質(zhì)量，對生命安全造成隱患。而建筑的承包方若僅處于利益考慮，在施工過程中出現(xiàn)偷工減料，施工項目的負(fù)責(zé)人有沒有嚴(yán)格管理、及時發(fā)現(xiàn)，承包方通過管理漏洞降低施工成本，爭取其利益，將為施工結(jié)果造成不利的影響。一般高層建筑都必須具有施工監(jiān)督部門或單位，監(jiān)督部門或單位需要對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，若監(jiān)督不全面，不科學(xué)，又缺乏有效的管理，這對整個施工的影響是非常大的，難以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。隨著科技的發(fā)展，我國建筑行業(yè)施工技術(shù)也在不斷的完善，然而在實際的應(yīng)用中還是存在各種問題，如機(jī)械化程度低、施工人員不專業(yè)、設(shè)備操作不熟練等，這些都是影響施工進(jìn)度與結(jié)果的重要因素。

施工材料是施工質(zhì)量的核心保障，對于材料的選取一般在施工設(shè)計時都會提出一定的要求，若施工方為節(jié)省成本，沒有嚴(yán)格的按照設(shè)計的要求選取施工材料，會使整個建筑物的穩(wěn)定性遭到破壞，存在極大的質(zhì)量安全隱患。施工材料使用不合理，材料浪費，材料性質(zhì)不清晰的現(xiàn)象嚴(yán)重。材料供應(yīng)不及時，影響工期產(chǎn)生施工拖延。采購人員為自身利益收取賄賂，以次充好的現(xiàn)象直接影響了施工質(zhì)量。高層建筑過程復(fù)雜，施工難度大，越是高空作業(yè)，危險性就越高，若安全監(jiān)管不到位，施工人員缺乏安全施工意識，對施工管理而言就有極大的隱患。管理體系建設(shè)不全面，或難以有效落實制度，對生命安全方面的培訓(xùn)也沒有，造成施工安全隱患的增加。

2、高層建筑現(xiàn)場動態(tài)施工管理技術(shù)要點

2.1 施工質(zhì)量動態(tài)管理

一般高層建筑的施工管理組織形式采用矩陣式，整個項目的組織與完成直接由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并進(jìn)行成本核算，并成立專門的部門對整體項目的實施過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保項目整體運(yùn)行良好。建筑質(zhì)量的動態(tài)管理要做到施工隊先自我檢查合格，再交由技術(shù)驗收人員驗收檢查，最后由項目經(jīng)理與項目工程師做總體的檢查，合格后請監(jiān)理工程師檢查驗收方可簽證。健全施工質(zhì)量的動態(tài)收集的網(wǎng)絡(luò)化控制體系，使各部門的檢查人員不但能做到現(xiàn)場的驗收管理，也可以做到網(wǎng)絡(luò)化檢查管理，隨時隨地掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，做到準(zhǔn)確收集、準(zhǔn)確分析與反饋，才可做到準(zhǔn)確判斷施工動態(tài)過程。信息的收集是多方面、全方位的，包括施工技術(shù)、施工人員、施工時間、使用材料、施工難度等，使項目管理人員能夠及時、準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)場施工的情況，做到準(zhǔn)確判斷、及時調(diào)整、正確管理。

2.2 施工工期動態(tài)管理

施工進(jìn)度的管理直接影響施工工期的長短，在進(jìn)行施工管理過程需要采取有效的措施，根據(jù)施工工程量、施工難度，定制施工計劃，有效的分解施工工程量，并將施工重點與施工難點進(jìn)行標(biāo)記，嚴(yán)格管理施工過程中的每一步，將施工關(guān)鍵路線與輔助路線作為施工的基本路線，以施工計劃為起點，加強(qiáng)施工重點監(jiān)督管理，并制定施工過程細(xì)則，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各個施工環(huán)節(jié)的管理，確保施工順利，施工按期完工。明確施工工種管理，確定各專業(yè)工種的責(zé)任與工作量，并明確各工種之間的工作交接與配合，包括交接日期、交接工作量等，確保施工不停滯。此外，施工計劃需要嚴(yán)格遵守，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，還需要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況合理控制施工工期，做到安排合理、科學(xué)，并定期進(jìn)行施工工期的核查，如按月或按周核查工期，動態(tài)控制施工進(jìn)程的管理。

2.3 施工安全動態(tài)管理

安全管理制度的建立是安全管理的基礎(chǔ)，制度的建立應(yīng)該以人為本，根據(jù)施工具體內(nèi)容確立制度的范圍，以預(yù)防安全事故的發(fā)生為基礎(chǔ)導(dǎo)向，制度應(yīng)該是建立的國家法律法規(guī)允許的框架范圍內(nèi)。安全管理需要責(zé)任到人，有效落實各部門各層面安全管理的職責(zé)范圍，實現(xiàn)全方位的安全管理的落實。管理制度的落實還需要制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，通過安全監(jiān)督管理的完善，提升安全管理的效果，降低安全事故發(fā)生的概率，提升建筑施工管理效果。

總結(jié)：

總之，高層建筑是社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，高層建筑的發(fā)展與壯大需要更高的技術(shù)支持來實現(xiàn)，這為建筑行業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。在新的形勢下，建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過不斷的發(fā)展自身的技能，提升企業(yè)管理水平，提升人員綜合素質(zhì)，才能更好的進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理，才能確保高層建筑的質(zhì)量與建筑效果，為城市建設(shè)更快更好的發(fā)展做貢獻(xiàn)。