土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

文/韓勇 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，要想保證其順利地施工，就需要重視工程的安全管理、安全管理和造價(jià)管理，提高工程的整體質(zhì)量。只有這樣才能夠避免安全事故的發(fā)生，防止出現(xiàn)人員傷亡的情況，同時(shí)還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)土木工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、土木工程管理與工程造價(jià)的相關(guān)概述

1.1 土木工程管理

土木工程管理指的就是要合理控制工程的所有流程和環(huán)節(jié)，無(wú)論是工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還是施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，都需要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙嚴(yán)格進(jìn)行施工，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 工程造價(jià)控制

對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)在控制成本、提高效益方面有著不可替代的重要作用，土木工程必須要認(rèn)識(shí)到其重要性和必要性，做好造價(jià)管理工作。工程造價(jià)既能夠提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。造價(jià)管理不僅需要在結(jié)算階段、成本核算階段發(fā)揮作用，還需要貫穿到工程的整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是工程方案的設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目的施工、竣工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都必須要開(kāi)展造價(jià)管理和控制工作。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要企業(yè)全面了解造價(jià)管理。

2、土木工程管理的優(yōu)化措施

2.1 安全管理和基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化

工程質(zhì)量的管理不僅需要制定好相應(yīng)的管理措施，還需要嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工，要將這些管理措施落實(shí)到位。施工人員在施工時(shí)必須要嚴(yán)格按照施工流程、施工圖紙進(jìn)行施工，要合理把控施工的進(jìn)步，要保證工程的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。重視施工材料的采購(gòu)，要保證材料供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)，所有的施工材料必須要檢驗(yàn)合格；重視施工技術(shù)的選擇，要根據(jù)施工的實(shí)際情況選擇最恰當(dāng)、先進(jìn)的施工技術(shù)，從根本上保證工程的安全性與可靠性。此外，施工企業(yè)還需要重視施工人員專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心的培養(yǎng)，要定期開(kāi)展各式各樣的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高技能水平的施工人員，使其能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。在此過(guò)程中，還需要不斷優(yōu)化工程質(zhì)量的控制措施，管理人員需要定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取行之有效的補(bǔ)救措施，尤其是一些隱蔽工程的施工，更應(yīng)當(dāng)重視其施工質(zhì)量。

2.2 工程進(jìn)度管理的優(yōu)化

對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度優(yōu)化是至關(guān)重要的[1]。只有做好工程進(jìn)度的優(yōu)化，才能保證土木工程的高質(zhì)量。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要工作人員能夠保證施工進(jìn)度表編制的科學(xué)性與合理性，要派遣專業(yè)的工作人員、設(shè)置專門的部門進(jìn)行監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目中所有的施工都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和圖紙進(jìn)行。如果在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些無(wú)法避免的問(wèn)題，就需要相關(guān)工作人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度表的調(diào)整。在進(jìn)行施工進(jìn)度表的編制時(shí)，既要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，還需要根據(jù)工程的基礎(chǔ)條件，從根本上保證土木工程項(xiàng)目能夠順利完成施工。

2.3 施工成本的優(yōu)化管理

在土木工程的施工過(guò)程中，不僅需要保證施工進(jìn)度的合理性，還需要不斷優(yōu)化施工成本的管理，要分析影響施工成本的各項(xiàng)因素，采取行之有效的管理措施，在保證土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程的施工成本。在進(jìn)行施工成本的管理時(shí)，首要的就是要保證施工材料的價(jià)格合理，要貨比三家，選擇其中物美價(jià)廉的施工材料，實(shí)現(xiàn)施工材料價(jià)格的最優(yōu)化。此外，管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況保證施工人員分配的合理性，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的做優(yōu)化配置。要定期檢查施工材料的質(zhì)量，避免因風(fēng)吹雨曬、不合理的存放導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)變質(zhì)、受潮等情況；同時(shí)還要定期檢查和保養(yǎng)各個(gè)施工設(shè)備，要保證施工過(guò)程中每個(gè)設(shè)備都能夠發(fā)揮其真正作用，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致工程延期的情況，這也會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。

3、土木工程造價(jià)的優(yōu)化措施

3.1 決策和設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化

在工程決策和設(shè)計(jì)階段，要想更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理和控制，就必須要集中控制工程的設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目分類、施工現(xiàn)場(chǎng)等內(nèi)容，利用現(xiàn)代化的技術(shù)搜集工程所需的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，要采用市場(chǎng)調(diào)查的方法制定可行的項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，分析該工程項(xiàng)目中造價(jià)控制管理措施的可行性，最后還要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整項(xiàng)目的投資數(shù)額，保證在工程決策和設(shè)計(jì)的階段，就能夠制定出最完善的工程造價(jià)控制和管理方案。

3.2 施工運(yùn)行階段的優(yōu)化

土木工程的施工具有多種特點(diǎn)，例如工程涉及到的人員較為復(fù)雜，工程的施工周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中所涉及到的問(wèn)題繁多，這給工程的造價(jià)管理和控制工作帶來(lái)了較大的難度，這就要求造價(jià)管理人員需要重視項(xiàng)目審核的優(yōu)化。造價(jià)管理人員需要在施工前的招投標(biāo)階段，就控制好其造價(jià)，要足夠重視工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，要采用集中管理的方式處理工程設(shè)計(jì)變更，要利用現(xiàn)代化的手段喝茶和分析土木工程的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)變更是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目不符合的情況，就會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。因此，造價(jià)管理人員必須要足夠重視工程設(shè)計(jì)變更的管理，必須要嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.3 工程竣工階段的優(yōu)化

在工程的竣工階段仍需要重視工程的造價(jià)管理，要保證工程造價(jià)管理仍舊可以良好地運(yùn)行。在土木工程的竣工后，造價(jià)管理人員需要認(rèn)真核算和審計(jì)工程中的相關(guān)文件[2]。同時(shí)，造價(jià)管理人員還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)收集、分析和整理數(shù)據(jù)，要利用科學(xué)、正確的工程量運(yùn)算公式計(jì)算整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，這樣才能在土木工程的全過(guò)程落實(shí)造價(jià)管理工作。對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，竣工階段所進(jìn)行的造價(jià)核算和公職，才是整個(gè)工程實(shí)際花費(fèi)的設(shè)計(jì)造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，無(wú)論是工程管理，還是造價(jià)管理，都是極為重要且必不可少的[3]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到二者存在的重要性與必要性，要準(zhǔn)確控制工程的造價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定好相應(yīng)的預(yù)防措施和解決措施，從根本上保證工程的質(zhì)量。