BIM對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響及應(yīng)用障礙思考

文/曹傳強(qiáng) 山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000

現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理依然處在初級(jí)時(shí)期，但是在具體工作過(guò)程中依然存在著一系列的問(wèn)題，但是隨著B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用，有效解決了這些問(wèn)題，提升了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平與質(zhì)量。

1、BIM技術(shù)

1.1 BIM技術(shù)的可視化

在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)中，大部分采用的都是利用平面圖紙進(jìn)行參考，但是平面圖紙不具備立體的直觀(guān)效果，這個(gè)圖紙是設(shè)計(jì)人員想象出來(lái)的效果，在實(shí)際的操作中，很容易造成建筑物遺漏，對(duì)一些具有重要功能的建筑，如果遺漏，就導(dǎo)致不得不重新進(jìn)行施工，這不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延長(zhǎng)建筑工程的施工周期，很大程度上降低施工的效率。如果適當(dāng)?shù)膽?yīng)用BIM技術(shù)，它的可視功能中三維四維空間甚至更多維數(shù)空間，都可以把建筑物結(jié)構(gòu)功能進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，把一個(gè)真實(shí)的建筑模型用模擬的方式展現(xiàn)在人們的面前，這樣就可以看出是否有遺漏或者多余的建筑。

1.2 BIM技術(shù)的協(xié)同性

一個(gè)項(xiàng)目工程想要完成，那么牽涉的部門(mén)就有很多，各部門(mén)之間的溝通就顯得很重要，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)之間的溝通，這也就是它的協(xié)同性，這對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行起到了很重要的作用。還有就是在建筑工程中，每個(gè)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)的參數(shù)理解程度都是不一樣，如果在施工中沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通，草草了事，很容易使施工出現(xiàn)事故，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)相關(guān)部門(mén)的信譽(yù)也會(huì)有一定的影響。因此在項(xiàng)目施工之前做好溝通，就能達(dá)到共贏的效果，BIM技術(shù)能夠把每個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總和分析，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬施工，這樣不僅避開(kāi)了不必要的事故，更能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。

1.3 BIM技術(shù)的模擬性

BIM的模擬性質(zhì)的就是它不但能夠模擬設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑物模型的模擬，利用多維視覺(jué)進(jìn)行直觀(guān)的表現(xiàn)出來(lái)，還可以在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)施工工序的施工進(jìn)行模擬，它可以對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行直觀(guān)的模擬。在建筑物設(shè)計(jì)階段中，BIM可以根據(jù)建筑物每個(gè)部分的特性進(jìn)行模擬，例如對(duì)節(jié)能的模擬，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)人員如何疏散進(jìn)行模擬，建筑物方位接受陽(yáng)光光照的模擬等等。在項(xiàng)目施工中，它可以立體的把施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬出來(lái)，也就是可以模擬施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)流程。這樣就能發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中的問(wèn)題，從中找到最合適的施工方式，更重要的是在模擬過(guò)程中，各部門(mén)之間就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而有效的控制了項(xiàng)目的成本，保障了經(jīng)濟(jì)效率。

2、BIM在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用障礙

在工程項(xiàng)目管理中引入BIM技術(shù)恰恰能夠有效地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。BIM技術(shù)能夠有效地整合項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的信息與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，令各方參與主體能夠協(xié)同工作。融合BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理體系擁有多重優(yōu)勢(shì)，其能夠?qū)崿F(xiàn)建筑物的三維模擬演示，依據(jù)實(shí)際工作需要而生成三維動(dòng)畫(huà)，令相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目施工管理流程有更深入的了解；該體系內(nèi)設(shè)有多個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，施工設(shè)計(jì)人員能夠依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫(kù)，更為精準(zhǔn)地計(jì)算出工程量，并進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作，控制好項(xiàng)目成本；項(xiàng)目管理人員能夠從該體系中獲取更加準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息，減少因人為主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)而帶來(lái)的損失，使得施工方能夠依據(jù)系統(tǒng)信息制定出更為科學(xué)的資源管理計(jì)劃，提高資源的利用效率，減少浪費(fèi)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用如下：

一是BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，令各參與主體能夠協(xié)同工作。在BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)的作用下，各種復(fù)雜的項(xiàng)目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來(lái)，且這些數(shù)據(jù)會(huì)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而不斷更新。各方參與主體都能夠及時(shí)獲得這些數(shù)據(jù)，從而更好地參與到項(xiàng)目建設(shè)中。這樣能夠解決紙質(zhì)圖紙帶來(lái)的施工不便，還能夠令工程造價(jià)更加精準(zhǔn)，提高項(xiàng)目的成本控制水平。各方參與主體在信息共享平臺(tái)上能夠充分交流，及時(shí)獲取所需要的信息，從而更好地開(kāi)展協(xié)同工作。

二是在工程項(xiàng)目管理中融合BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。依托于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項(xiàng)目管理模式不僅能夠在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中提高協(xié)調(diào)性，還能夠在施工環(huán)節(jié)中展開(kāi)模擬化管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量與成本等方面。這種項(xiàng)目管理模式能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目展開(kāi)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)而提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及管理等方面的效率，令項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的順利完工，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。三是基于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項(xiàng)目管理模式具有自我完善的特點(diǎn)。隨著項(xiàng)目建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目信息會(huì)越來(lái)越多。在某一階段工程完成后，該一階段的信息會(huì)失效。在防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況下，有必要及時(shí)處理失效的信息。BIM技術(shù)下的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)帶有動(dòng)態(tài)性，其本身就是持續(xù)變化與更新的，能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段下的信息展開(kāi)跟蹤與管理，進(jìn)而提高整體的項(xiàng)目管理水平。

3、在工程項(xiàng)目管理中有效應(yīng)用BIM技術(shù)的策略

3.1 基于BIM技術(shù)構(gòu)建起數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，各種信息應(yīng)當(dāng)在相關(guān)參與主體間快速傳輸，從而促使各方參與主體能夠協(xié)同工作，共同參與到項(xiàng)目決策中，提高項(xiàng)目決策的合理性與科學(xué)性。這些都要求在項(xiàng)目管理中引入BIM技術(shù)，構(gòu)建起共享的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)支持項(xiàng)目規(guī)劃、決策、施工與運(yùn)營(yíng)等各階段的信息共享，為各方參與者。

3.2 針對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用建立評(píng)價(jià)機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用成效直接影響各方參與主體的決策，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益也產(chǎn)生一定的影響。因此，有必要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的BIM技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)。這一過(guò)程中：一是要明確該技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用要的、數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)等；二是應(yīng)明確BIM服務(wù)方的具體職責(zé)；三是構(gòu)建起完善的應(yīng)用評(píng)價(jià)及時(shí)，就BIM技術(shù)的投入與產(chǎn)出展開(kāi)比對(duì)研究；四是基于評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化BIM技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 強(qiáng)化全過(guò)程管理

為了提高BIM技術(shù)的應(yīng)用成效，應(yīng)從項(xiàng)目全過(guò)程管理入手，全面管控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本等，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，且項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，令項(xiàng)目能夠產(chǎn)出更多的經(jīng)濟(jì)效益。在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)做好招投標(biāo)、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目結(jié)算等方面的管理工作，并向業(yè)主提供更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方案，從而令項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

想要把BIM技術(shù)在建筑行業(yè)進(jìn)行推廣，還需要更多的時(shí)間和探索。很多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)BIM技術(shù)的使用已經(jīng)很普遍，BIM技術(shù)能夠讓建筑行業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)層次，讓建筑技術(shù)向信息化的管理模式進(jìn)化，在以后的發(fā)展中，BIM技術(shù)一定會(huì)成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。