建筑工程土建施工管理工作分析

文/石永生 大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116033

1、對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值和首要性

1.1 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值

就建筑工程而言，項(xiàng)目施工的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控常常是一個(gè)決定性時(shí)期，由于這個(gè)時(shí)期會(huì)對(duì)建筑工程自身的成本投入與后期竣工的驗(yàn)收工作產(chǎn)生干擾，所以加強(qiáng)建筑工程管理的可靠性、效率性和切實(shí)性也不可忽視。除此之外，露頭工作對(duì)于傳統(tǒng)土建工程施工而言，是一個(gè)必須面對(duì)的問題，但正因施工環(huán)境的特殊性——其環(huán)境并不宜人，而施工隊(duì)伍人員又經(jīng)常更換，這就使得聯(lián)合施工這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)率大大增加。這樣一來，一旦沒有良好的現(xiàn)場(chǎng)管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更嚴(yán)重的情況下，許多偶然的事故還會(huì)因此發(fā)生，結(jié)果就是，既拖延了工期，又消耗了沒有發(fā)揮實(shí)際作用的資金。

1.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要性

在施工過程的具體操作時(shí)，必須通過合理的施工工藝與技術(shù)，確保施工的成功。施工的項(xiàng)目規(guī)格往往各具差異，稍大的施工現(xiàn)場(chǎng)通常要運(yùn)用交叉作業(yè)的方法，這樣一來，施工資源的有效分配就極大地影響了施工進(jìn)度。綜上所述，應(yīng)合理運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，以加大施工企業(yè)的成本控制力度，盡量減少可控因素對(duì)施工進(jìn)度的妨礙，以此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的不足之處

2.1 缺乏秩序化和制度化

在開展土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，需要高度重視秩序管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序要是較差，工程施工就會(huì)難以順利開展。土建工程包括比較多的施工工序，而且包括較多的施工設(shè)備以及施工材料。現(xiàn)場(chǎng)施工人員是比較多的，現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較容易受到影響。一部分單位在開展土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，主要就是檢查材料，有關(guān)的質(zhì)量問題容易被忽視。建筑施工時(shí)期，多數(shù)施工單位都設(shè)置了相應(yīng)的管理制度，不過由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以很難根據(jù)秩序以及制度來開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.2 施工人員安全意識(shí)較差

土建工程中存在比較多的安全隱患，尤其是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，所以很難及時(shí)地找出安全隱患。大多數(shù)的土建工程建筑施工人員專業(yè)能力較差，僅僅是按照施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工。這部分施工人員安全意識(shí)也較差，在進(jìn)行操作的時(shí)候不會(huì)使用專業(yè)的技術(shù)來研究安全問題，在施工的時(shí)候也不會(huì)使用專業(yè)的安全操作。

2.3 安全管理力度較差

安全管理對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說是比較重要的，在進(jìn)行工程施工操作的時(shí)候，比較容易因?yàn)榇嬖诎踩珕栴}所以會(huì)影響到管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)期，需要充分明確施工設(shè)計(jì)方案的重要性，要是出現(xiàn)缺漏的情況，就會(huì)給安全管理工作造成影響。我國現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程施工安全管理設(shè)置了法律法規(guī)，不過施工單位沒有全面落實(shí)。

3、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的有效途徑

3.1 明確施工過程管理原則，提高施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，主要包括作業(yè)、物流、質(zhì)量及整體管理四個(gè)主要部分。應(yīng)當(dāng)遵循的主要原則包括經(jīng)濟(jì)效益最大化原則、科學(xué)管理原則及標(biāo)注化生產(chǎn)原則。第一，施工管理過程中，企業(yè)不僅要重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)施，而且要重視公司的經(jīng)濟(jì)效益及成本節(jié)約，努力營造精致的產(chǎn)品市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)需求，有效地降低材料的成本。第二，企業(yè)充分了解工程項(xiàng)目的主要任務(wù)及施工環(huán)境等內(nèi)容，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的管理方法和作業(yè)形式，將各項(xiàng)工作有機(jī)的聯(lián)系起來，使各項(xiàng)資源得到合理的運(yùn)用。第三，各類施工材料、過程及操作方法形成一定的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，這有效地減少了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，使企業(yè)明確每一個(gè)部門的分工及配合，各部門之間協(xié)調(diào)合作，共同創(chuàng)建施工活動(dòng)，提升他們的工作效率。

3.2 制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量與管理隊(duì)伍的建設(shè)密切相關(guān)，也與管理人員的專業(yè)程度有著密切的聯(lián)系。因此，施工單位必須重視管理人員專業(yè)水平的提升，強(qiáng)化他們的專業(yè)能力及技術(shù)水平。這就需要企業(yè)對(duì)即將上崗的管理人員進(jìn)行職前培訓(xùn)，建立完善的監(jiān)督體系，重點(diǎn)講解一些安全問題及專業(yè)知識(shí)，提升他們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)對(duì)全體員工講解國家的安全政策、個(gè)人的安全防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范制度，完善員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解。其次，企業(yè)針對(duì)即將上崗就業(yè)的管理人員安排管理實(shí)施活動(dòng)，使他們明確現(xiàn)場(chǎng)中一些機(jī)械設(shè)備的操作流程和勞動(dòng)人員所具備的基本技能，有助于提升他們對(duì)施工的掌控。最后，企業(yè)教育員工明確生產(chǎn)管理的制度，使員工了解到施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生隱患的環(huán)節(jié)和部位，尋找到應(yīng)急解決措施，這有利于提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)他們的專業(yè)管理技能。

3.3 完善施工方案，提高工作效率

為確保施工穩(wěn)定、有效地進(jìn)行，企業(yè)需要不斷完善施工方案，增強(qiáng)土建工程的技術(shù)指導(dǎo)。管理人員逐漸明確現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解到工程的具體規(guī)模，強(qiáng)化社會(huì)提供的經(jīng)濟(jì)條件。對(duì)施工方案做出準(zhǔn)確的調(diào)整和完善，優(yōu)化施工方案的內(nèi)容，使現(xiàn)場(chǎng)條件與施工環(huán)節(jié)過程中的人力、物力、財(cái)力相匹配，最大程度的發(fā)揮資源的利用價(jià)值。

3.4 增強(qiáng)土建施工安全管理力度

工程的施工周期是比較長的，若是土建施工安全管理水平較差，將會(huì)導(dǎo)致施工周期會(huì)持續(xù)增加，也會(huì)影響到工程附近的生態(tài)環(huán)境和居民的日常生活。所以施工管理人員需要聯(lián)系安全管理方案來應(yīng)對(duì)存在的問題，選擇合理的優(yōu)化方法，改進(jìn)之前的施工安全管理制度，這樣可以顯著降低建筑工程施工安全事故發(fā)生的概率。工程的施工管理人員需要針對(duì)全部人員開展安全教育培訓(xùn)，選擇合理的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，普及和傳播安全知識(shí)，給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員開展綜合教育，這樣不僅能夠顯著提升施工安全意識(shí)水平，而且可以減少建筑工程的施工周期。

結(jié)語：

總的來說，為了確保建筑工程土建施工管理工作能夠順利進(jìn)行，就需要持續(xù)增強(qiáng)土建施工安全管理力度，而且需要增強(qiáng)對(duì)于土建施工材料設(shè)備的管理，改進(jìn)土建施工管理體系，這樣可以充分發(fā)揮工程土建施工管理的效果。