建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究

文/王和偉 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

經(jīng)濟發(fā)展帶動技術(shù)進步，帶動相關(guān)行業(yè)不斷創(chuàng)新。在我國的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)管理水平也在要求提升。然而，近年來管理水平的有效提升并不多見，許多所謂的創(chuàng)新之舉僅在于小規(guī)模的改進，并不能真正帶來管理水平的飛躍。為此，本文就目前建筑工程施工技術(shù)管理水平中存在的各種問題進行分析，其次通過對這些問題的分析展開討論，探討施工技術(shù)提升的策略。

1、建筑工程施工技術(shù)管理原則

通過對具體施工目標(biāo)的詳細、準(zhǔn)確規(guī)劃和對施工過程的全面指導(dǎo)，是建筑工程施工技術(shù)管理的兩大原則。其中，對目標(biāo)的詳細準(zhǔn)確規(guī)劃不僅可以使施工人員在具體的施工過程中可以通過準(zhǔn)確的計劃書進行作業(yè)，還可以有效提供工作人員的基本工作效率，從而在根本上解決工作人員因為各種失誤操作或者計劃書目標(biāo)不強造成的失誤問題 [1]。

此外，由于目標(biāo)明確的規(guī)劃，一方面照顧了相關(guān)工作任務(wù)，另一方面還考慮了相關(guān)工作人員的具體職責(zé)。唯有利用好、落實好目標(biāo)規(guī)劃原則，才能充分發(fā)揮人員的個人能力，統(tǒng)籌建筑施工的全局，實現(xiàn)施工技術(shù)的有效實施，提高工作效率和管理水平。

對于施工過程的全面指導(dǎo)充分要求施工方從大局出發(fā)，對各個部門之間、各個崗位之間的工作統(tǒng)籌安排規(guī)劃，確保各部門之間可以相互促進，而不是相互干擾，從而杜絕低效的管理困難，減少經(jīng)濟損失，加快工程進度。

2、施工技術(shù)管理水平提升策略

首先，管理水平的提升離不開對施工計劃的全面洞察。

施工規(guī)劃書及附帶的有關(guān)施工圖紙是一個工程項目能否合理穩(wěn)步推進的必要保證。為此，能夠具備合理的規(guī)劃工程書決定了一個項目的未來。相關(guān)工作人員必須及時在施工前期至少3個月對圖紙進行檢查，并通過自己的檢查所得結(jié)合投資方等各方面的施工規(guī)劃，對這一圖紙進行評估，并將評估結(jié)果及時匯報給有關(guān)工作人員，碰到問題應(yīng)及時提出并且修正，從而滿足具體的施工需要[2]。

其次，關(guān)于管理水平的提升還要充分落實原材料責(zé)任制及標(biāo)準(zhǔn)化采購。

在具體施工階段前期，建筑原材料的管控力度必須加強。建筑方應(yīng)落實好采購材料責(zé)任制，從而徹底杜絕未來施工具體過程中可能出現(xiàn)的因為質(zhì)量問題造成的安全隱患。首先，在建筑材料的選購階段，建筑方或者投資方的相關(guān)采購人員必須提前簽署有關(guān)合同，嚴(yán)格落實原材料購買責(zé)任制。通過對相關(guān)材料及采購人員的合理掌控，從而實現(xiàn)管理水平的提升。

在具體的采購階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該對原材料的提供商進行嚴(yán)格的資格審查工作，包括核實對方的營業(yè)執(zhí)照等具體生產(chǎn)資格許可，從而確保所采購的材料在來源上的可靠標(biāo)準(zhǔn)。此外，在存儲相關(guān)采購回來的原材料時，有關(guān)工作人員應(yīng)該對存儲環(huán)境進一步檢查，從而確保采購材料的質(zhì)量不應(yīng)因存儲環(huán)境不佳而造成不利變化。對建筑材料來說一般存放時間較長，對于存儲時所必須的維護工作必須派遣相關(guān)工作人員做好。該人員應(yīng)定期檢查存儲環(huán)境內(nèi)部的干濕度以及溫度，從而確保材料的質(zhì)量可靠，能夠投入后期的建筑施工過程中，同時也避免了建筑施工技術(shù)管理水平的低效[3]。

再次，應(yīng)該加強對具體管理工作人員的技能養(yǎng)成工作。

對管理水平的有效提升策略來說，不容忽視的一方面是通過對管理工作人員水平的提升帶動管理效率的提高。要知道一旦管理人員工作效率低下，那么對應(yīng)的管理水平也會隨之降低。而有效提升管理人員工作技能水平的方案主要是對員工進行定期培訓(xùn)。不管工齡多久的員工，都要與新員工同期接受工作培訓(xùn)，補足理論知識的短板，并且在具體的施工或者管理實踐中落實所學(xué)，從而發(fā)揮這些理論的指導(dǎo)作用。在經(jīng)歷過一段時間的理論培訓(xùn)和工作實踐后，工作人員要接受相關(guān)資料的考核測試，成績合格者方才準(zhǔn)許上崗工作，從而在最大程度上避免了因為員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下而造成的管理或者施工難題。其次，在具體的施工過程中，因為不時面臨機器設(shè)備的更新?lián)Q代問題，因此必須十分小心對相關(guān)設(shè)備的工作人員進行知識技能更新工作，從而不免因為理論知識的落后而造成各種不良影響。至于通過對不同工作內(nèi)容的工作人員進行合理的分組安排，更是有效管理的手段之一。通過這種小組的建立不僅可以加強組內(nèi)成員的互相監(jiān)督功能，更能有效地對各小組的任務(wù)和規(guī)劃進行安排，從而確保施工技術(shù)管理水平的有效提升[4]。

最后，施工方或者投資方在建筑工程施工技術(shù)管理中，需要完善對應(yīng)的管理制度。管理制度作為管理中的依據(jù)準(zhǔn)則，不僅可以在管理糾紛出現(xiàn)時及時應(yīng)對出現(xiàn)的問題，還可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平。社會各行各業(yè)唯有充分具備契約精神并且擁有法律效力的合作章程，才能使企業(yè)自身獲得穩(wěn)定。因此，管理制度的確立不僅可以提高工作效率，還可以完善本行業(yè)內(nèi)部的行業(yè)規(guī)范，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升策略研究中，通過有效的規(guī)章制度對日后具體的管理保駕護航，可謂是必要的準(zhǔn)備。為此，有關(guān)企業(yè)應(yīng)及時核查自身是否具備該管理制度，若沒有則及時建立，從而避免日后出現(xiàn)相關(guān)問題時手忙腳亂。

結(jié)語：

通過上述分析我們可以得知，建筑工程施工技術(shù)的有效管理并非不能解決的難題。相反，通過合理有效的提升策略研究，相關(guān)工作人員可以在實踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的管理水平。本文的討論僅涉及到部分提升策略，更多策略研究則需要社會各界及建筑領(lǐng)域的專業(yè)管理人員繼續(xù)研究，補充完善。