建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理探討

文/王和偉、曹鈺坤 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

我國的建筑行業(yè)發(fā)展在市場中已經(jīng)達到一定的規(guī)模，建筑企業(yè)想要在市場中謀求進一步生存和發(fā)展，必須不斷革新自身的管理制度和施工技術(shù)，使施工質(zhì)量和施工效率進一步提高和完善，并進行有效的成本控制。建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑綜合效益是企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力，需要企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)層重視對相關(guān)問題的研究，謀求自身企業(yè)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)和質(zhì)量提升。本文將對建筑企業(yè)施工管理中的現(xiàn)場管理進行深入的分析和研究，希望能夠幫助我國建筑行業(yè)的質(zhì)量上升和發(fā)展。

1、建筑工程項目中現(xiàn)場管理對建筑企業(yè)的意義

1.1 建筑工程中的現(xiàn)場施工管理對施工的質(zhì)量和效率具有重要的意義

在目前的建筑行業(yè)競爭中，對施工質(zhì)量和施工效率的管理對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的作用。建筑工程中的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理主要是對現(xiàn)場的人員和設(shè)備以及建設(shè)材料進行科學(xué)的管理和調(diào)配，使施工現(xiàn)場的施工任務(wù)能夠快速有序的開展完成，增加施工的質(zhì)量和效率[1]。

1.2 建筑工程中的現(xiàn)場施工管理對施工的成本控制有著重要的意義

企業(yè)的經(jīng)營效益是企業(yè)進行生存發(fā)展的核心。建筑企業(yè)能否在建筑工程中實現(xiàn)可觀盈利由企業(yè)經(jīng)營管理的成本控制和企業(yè)施工報價雙方面決定，因此對企業(yè)的施工成本控制是企業(yè)盈利的重要因素[2]。企業(yè)的建筑成本多數(shù)花在施工材料的購買和使用上，建筑工程現(xiàn)場管理是企業(yè)進行材料管控的核心環(huán)節(jié)，因此施工現(xiàn)場管理成為企業(yè)進行成本管控的核心控制管理手段。

1.3 建筑工程中的現(xiàn)場施工管理對施工安全管理有著重要的意義

施工過程中的現(xiàn)場管理是對施工資源進行綜合調(diào)配的管理，其中對施工安全的管理也是現(xiàn)場管理的重要任務(wù)和責(zé)任。施工現(xiàn)場管理是在實際的施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)和管理，通過對施工技術(shù)和過程的總結(jié)和研究，經(jīng)過現(xiàn)場管理的安全意識培訓(xùn)教育，可以有效的防止施工安全事故的發(fā)生，提升施工現(xiàn)場的安全性和施工效率。

2、建筑施工現(xiàn)場管理中暴露出的問題

前文已經(jīng)分析過，建筑的現(xiàn)場管理施工是一項復(fù)雜的工作內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的施工資源調(diào)配有著苛刻的管理要求[3]。目前的建筑企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場管理中存在大量的問題，如管理制度的建制不全面，造成現(xiàn)場管理中的盲區(qū)和漏洞?，F(xiàn)場管理人員的責(zé)任職責(zé)不清晰，造成的管理混亂?，F(xiàn)場管理人員的成分復(fù)雜，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力有待提高?，F(xiàn)場管理中缺乏對施工安全問題的有效監(jiān)管，導(dǎo)致發(fā)生安全事故等。建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中暴露的問題很值得相關(guān)人員的分析和研究，從而促進現(xiàn)場安全管理的正常進行，維護企業(yè)發(fā)展的核心利益。

3、提升建筑施工現(xiàn)場管理效果的措施和辦法

3.1 對建筑施工現(xiàn)場管理中制度問題的改革辦法

現(xiàn)場管理的制度必須能夠全面的管理現(xiàn)場的各項建筑任務(wù)和問題，并提升現(xiàn)場管理的有效性和執(zhí)行力。在施工現(xiàn)場管理的施工質(zhì)量方面，參與管理的人員必須具備一定的工程建筑知識和技能，使各項建筑任務(wù)需要的設(shè)備、材料以及人員能夠進行有效的管理搭配，保證施工任務(wù)能夠快速高質(zhì)量的完成作業(yè)。對于施工現(xiàn)場的材料控制，應(yīng)該建立相應(yīng)的材料取用調(diào)配的管理記錄制度，實現(xiàn)對所有材料的有效監(jiān)管和使用。施工中的安全管理制度應(yīng)該加強對施工人員安全意識的培訓(xùn)制度建設(shè)，使施工人員在施工的過程中提高謹慎和防范，防止出現(xiàn)較大的安全事故。同時對施工設(shè)備的檢修、維護、調(diào)配進行全面的跟蹤記錄，確保施工設(shè)備的使用在安全的使用范圍內(nèi)。除了以上的現(xiàn)場管理制度，也需要鼓勵基層的管理人員和施工人員對管理中出現(xiàn)的問題和漏洞進行積極的反應(yīng)，尋求制度上的解決辦法，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的不斷改進，提升施工現(xiàn)場管理制度的有效性和使用性。

3.2 施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督管理

在施工現(xiàn)場管理的過程中，需要建立和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門進行聯(lián)系并定期檢查的監(jiān)督制度，從而提升施工現(xiàn)場管理的有效性，使施工現(xiàn)場管理能夠按照既定的目標和計劃進行，提升現(xiàn)場管理人員的規(guī)范化管理意識。

3.3 對施工現(xiàn)場管理人員建立考評和獎罰制度

前文分析施工現(xiàn)場管理的人員成分復(fù)雜，可能在專業(yè)素質(zhì)和工作能力上出現(xiàn)差異和無法進行有效管理的情況。對此，企業(yè)可以對現(xiàn)場管理人員建立量化的考核淘汰標準，促進使用現(xiàn)場人員的工作管理意識提高，提升現(xiàn)場管理的有效性。將現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容進行量化的設(shè)計和打分，明確每個管理人員的管理任務(wù)和管理責(zé)任，使現(xiàn)場管理人員能夠有明確的管理意識和負責(zé)人的態(tài)度，對于出現(xiàn)管理問題的人員追究其責(zé)任調(diào)查原因，對管理制度進行改革更新。對管理表現(xiàn)較好的人員給予一定的獎勵，促進管理人員的管理素質(zhì)和能力的提升。

3.4 對施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)場管理問題

施工現(xiàn)場的安全管理主要是對人身安全和設(shè)備施工安全的管理[4]。對此，現(xiàn)場管理人員可以建立定期和隨機的安全施工檢查制度，提升施工人員的安全意識，同時對施工人員違反操作規(guī)定的行為進行積極的宣傳教育。對于在安全檢查中屢禁不止的行為進行一定的處罰，并將相關(guān)的安全事故危害進行廣泛的宣傳，從而提升周圍施工人員的安全防范意識，共同防止同類型事故的發(fā)生。對于設(shè)備的安全管理應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任明確的維護檢修機制，出了設(shè)備事故就要追究維護檢修人員的責(zé)任，從而提升維護檢修人員負責(zé)任的工作意識。

結(jié)語：

建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理是企業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展的重要施工管理方面，需要建筑企業(yè)給予充分的重視，從而提升施工現(xiàn)場管理的水平，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和生存發(fā)展。施工的現(xiàn)場管理也是建筑企業(yè)運行中管理控制比較困難的環(huán)節(jié)，需要不斷提升對現(xiàn)場管理的方式方法研究，促進建筑工程現(xiàn)場管理的規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展。