提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

文/孟繁剛、張山景 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

一個建筑工程由很多因素組成，比如說材料的選用、人工的分配等因素。但是這些比較基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)都是需要把關(guān)的，如果有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，之后造成的結(jié)果十分嚴(yán)重，并且還會拖延工期，不僅會損失人力，還會損失很多財(cái)力。并且還要對每個大框的細(xì)節(jié)有所擴(kuò)展，將每個細(xì)節(jié)放大管理，這樣總體的質(zhì)量也會變得十分有質(zhì)感。本文針對如何使整個建筑工程擁有十分高的質(zhì)量，建筑工程與施工質(zhì)量是否有關(guān)系？還有如何提高施工質(zhì)量？提出一些措施，僅供參考。

1、建筑工程要細(xì)化到材料都要把關(guān)，細(xì)節(jié)決定工程質(zhì)量

一個建筑工程的細(xì)節(jié)有一點(diǎn)就是建筑工程的材料，因?yàn)椴牧献钊菀淄倒p料，所以之前需要對材料進(jìn)行管理。要對材料的原材料提供商進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且要貨比三家，保證在材料方面具有比較高的性價比。另外，還要對在整個購買材料的過程中保證公平、公正，將所有購買材料的明細(xì)通過系統(tǒng)顯示出來，讓每個人對財(cái)政有所了解，保證不會有太多貪污的想法。因?yàn)榻ㄖ姆课菔菫榱私o居民居住的，如果材料太過簡陋，最后施工質(zhì)量就會大大折扣，最后造成的結(jié)果不僅在經(jīng)濟(jì)方面有所損傷，還會造成很多人員傷亡，不好的建筑材料就會造就比較嚴(yán)重的安全隱患[1]。

除此之外，在人員方面還要提前進(jìn)行管理，人員是整個關(guān)系的核心，決定整個工程是否能夠高質(zhì)量完成。如果沒有高技術(shù)的人員加入團(tuán)隊(duì)，就會在進(jìn)行整個工程的時候讓工期在一定程度延遲。另外，還要在之前對人員進(jìn)行技術(shù)檢測，保證進(jìn)來的人員有能力進(jìn)行接下來的整個工程。除了對技術(shù)進(jìn)行檢測以外，還要對人員的素質(zhì)進(jìn)行考察，不好的素質(zhì)人員進(jìn)入會給整個團(tuán)隊(duì)增加很多負(fù)面現(xiàn)象。另外還會輕易造成很多惡劣形象，給外界都會造成不好的影響，使整個工程的質(zhì)量大打折扣。其實(shí)除了這些之外，還要對很多細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，因?yàn)榧?xì)節(jié)會造就建筑的質(zhì)量，有的時候造成的影響不僅是金錢，還有更加嚴(yán)重的影響[2]。

2、管理要有預(yù)知性，對突發(fā)情況都要有解決方案

另外，管理人員要有預(yù)知性，有自己大局的氣量。因?yàn)樵谡麄€建筑過程中有很多突發(fā)狀況時，就會在一定程度造成工期的影響，甚至嚴(yán)重的會讓整個工期停止，造成很大的影響。管理要提前考慮好突發(fā)的情況，比如說叉車壞了，整個工程就會延后。畢竟現(xiàn)在是一個現(xiàn)代化的時代，整個時代需要機(jī)械化發(fā)展，當(dāng)這個事情發(fā)生的時候，管理人員需要在之前就考慮，在最及時的時候發(fā)現(xiàn)問題，制作最適合的計(jì)劃，提前預(yù)備兩個車隊(duì)供應(yīng)商，在其中一個發(fā)生問題的時候就會有備選。所以，管理人員除了要有及時的解決方案，還要有提前的預(yù)備方案。管理在很多時候需要對很多方面有比較細(xì)致的洞察能力，每個部分除了要考慮明白，還要及時發(fā)現(xiàn)問題，每天都會在每個部分進(jìn)行檢查和更新。避免問題延后，將問題延后的結(jié)果就是在工程后期才會發(fā)現(xiàn)問題，但當(dāng)時已經(jīng)是工期末尾，來不及補(bǔ)救問題，損失當(dāng)時的情況也是在所難免，整個工程的呈現(xiàn)將會是“拆南墻補(bǔ)西墻”的景象，整個建筑的質(zhì)量也不會很高。所以，管理人員需要細(xì)心的發(fā)現(xiàn)問題，還要有預(yù)知問題的能力，及時解決問題，才會最小的減少損失 [3]。

3、管理要有一定的邏輯性，時間對施工質(zhì)量十分重要

另外，管理人員還要有比較強(qiáng)烈的時間觀念，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的另一個體現(xiàn)就是工期的長短，這個時候“慢工出細(xì)活”就十分不提倡。管理人員可以結(jié)合現(xiàn)在比較流行的多媒體技術(shù)，給整個工程建立一個共享平臺。管理人員針對每個人在什么時間要完成什么任務(wù)以及每個人員還要將自己每個時段都完成了什么目標(biāo)發(fā)表到平臺上，管理人員可以根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)對時間進(jìn)行調(diào)整。并且在發(fā)生問題的時候還可以通過平臺發(fā)現(xiàn)問題，具體可以定位在某個人身上，這樣可以在一定程度上對時間有所規(guī)劃。整個工程的邏輯感十分強(qiáng)，每個工序都不會顯得十分混亂。其實(shí)每個工程的流暢度跟整個管理的邏輯性是息息相關(guān)的，管理者的邏輯如果是十分清晰的情況下，就會讓整個過程十分順暢的運(yùn)行下來。如果過程實(shí)施的十分流暢，時間也會有所改變，整個施工的質(zhì)量就會有明顯的提高。所以，管理人員的邏輯能力加上現(xiàn)代技術(shù)可以大大提高施工的質(zhì)量 [4]。

結(jié)語：

總而言之，整個建筑的質(zhì)量跟管理是息息相關(guān)的。因?yàn)槿绻ǔ傻姆课萁ㄖ|(zhì)量不是很高會給居民造成很大影響，比如上下層會輕易產(chǎn)生漏水的現(xiàn)象或者墻皮經(jīng)常脫落，要知道作為一名居民非常不喜歡處理此類問題。除了居民有影響以外，同時還對整個工程產(chǎn)生名譽(yù)的影響，因?yàn)槿绻|(zhì)量不是很高就一定會造成負(fù)面的影響，這個建筑就不會被別人輕易信任。那么這個房屋建筑就不會有自己的價值，別人也不會愿意挖掘，且關(guān)于這個房屋不管是物質(zhì)價值還是精神文化價值都不會有太大的意義，甚至可以說這個房屋建筑沒有存在的價值，工程所花費(fèi)的人力和物力可以說都是無稽之談。所以，整個房屋不僅是建成的一個建筑，還要是一個有質(zhì)量的建筑。那么在建設(shè)整個房屋建筑的時候就需要注意管理，不管是宏觀的管理還是微觀的管理都要采用有效的方式方法，造就一個有價值的建筑。