建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

文/韓勇 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

工程管理制度的完善，能夠全面監(jiān)督施工各個(gè)環(huán)節(jié)中所有管理人員的全部工作情況，實(shí)現(xiàn)全面的工程管理，避免任何施工細(xì)節(jié)的遺漏。采用科學(xué)合理且完善的工程管理制度后，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并進(jìn)行改進(jìn)與完善。

1、建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，找到實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的最佳方案[1]。建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠全方位監(jiān)督全體員工的工作，能夠使全體員工按照規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)，還能夠營造出一個(gè)更加公正、公平的氛圍，避免員工之間出現(xiàn)互相猜忌、推卸責(zé)任等情況的出現(xiàn)。任何工程的施工，都必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙進(jìn)行施工，將所有的制度都能夠落實(shí)到位，協(xié)調(diào)和管理施工環(huán)節(jié)中的各個(gè)工作。

同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定好責(zé)任制度，建立責(zé)任制度就是為了保證施工可以有序進(jìn)行，要讓每一個(gè)管理人員都了解自己的責(zé)任；制度需要工作落實(shí)到位，這樣才能夠讓管理人員能夠了解其需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容。建筑工程在施工時(shí)都會(huì)采用掛牌責(zé)任制，這就能夠保證管理工作可以公平、順利地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。在工程后期的使用和施工中，能夠根據(jù)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的賞罰，將工程的質(zhì)量與每個(gè)工作人員的利益相掛鉤。這樣，才能夠保證全體工作人員都能夠重視工程施工的質(zhì)量和效率，也會(huì)將工作人員內(nèi)在的潛力激發(fā)出來。建筑企業(yè)要根據(jù)每個(gè)工作人員的實(shí)際情況，將其調(diào)動(dòng)到合適的崗位，發(fā)揮員工的作用和價(jià)值。在建筑工程中采用精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理方式，能夠保證管理質(zhì)量、工程質(zhì)量的極大提高。

2、建立健全管理體系和組織

建筑工程的管理包括很多內(nèi)容，例如前期的設(shè)計(jì)階段、工程施工的監(jiān)管階段、工程的驗(yàn)收階段等等。建筑工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，要想不斷提高精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理效果，就需要將其貫穿到工程的全部環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)需要建立一個(gè)專門的管理結(jié)構(gòu)，為制度的落實(shí)和工程的施工奠定基礎(chǔ)。具體來說，就是需要建筑企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置好三個(gè)部門，一個(gè)是監(jiān)督部門，一個(gè)是管理部門，最后一個(gè)是檢查部門。這三個(gè)部門需要承擔(dān)起各自的責(zé)任，要制定好各自的規(guī)范與制度，能夠履行各自的職能和權(quán)利。此外，還應(yīng)當(dāng)了解這三個(gè)部門之間是有聯(lián)系的，每個(gè)部門在完成自己工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)相互配合，在部門之間建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓三個(gè)部門之間能夠相互制約、相互監(jiān)督，這樣的關(guān)系能夠保證管理工作的順利進(jìn)行。

在建立管理體系時(shí)，可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等，及時(shí)了解目前施工的基本情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工工藝的改進(jìn)和完善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理更加的精細(xì)化和現(xiàn)代化，全面控制整個(gè)工程的施工。系統(tǒng)、完善的管理體系能夠根據(jù)當(dāng)前的工程情況，采用行之有效的措施逐步提高工程建設(shè)的效率。在建設(shè)管理體系時(shí)，需要從以下幾點(diǎn)入手：建筑企業(yè)需要選擇現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備，運(yùn)用軟件和硬件建立起網(wǎng)絡(luò)連接。每一位管理人員都需要擁有專門的設(shè)備。在軟件的開發(fā)方面，可以讓企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)，也可以交由其他公司進(jìn)行開發(fā)。完成系統(tǒng)與軟件的設(shè)計(jì)后，就需要及時(shí)收集起施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，在經(jīng)過仔細(xì)地分析和研究后，將其反饋給管理人員，動(dòng)態(tài)監(jiān)督整個(gè)工程的施工。如果在施工中出現(xiàn)了問題，也能及時(shí)進(jìn)行處理，盡可能避免造成更多質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、強(qiáng)化認(rèn)知，完善施工體系

第一，要帶領(lǐng)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念，提高其管理意識(shí)[2]。要利用定期培訓(xùn)的方式使管理人員能夠認(rèn)識(shí)到工程管理的必要性和重要性，并使其能夠在培訓(xùn)中掌握必要的知識(shí)和技巧；第二，不斷完善制度，利用這些制度來約束工作人員，使工程能夠按照規(guī)范的操作、既定的計(jì)劃進(jìn)行施工。施工體系完善需要在施工企業(yè)如今的施工水平上進(jìn)行的，要利用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。要明確建筑工程施工全部的施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)這些施工環(huán)節(jié)確定責(zé)任的分工。要選擇專業(yè)的管理結(jié)構(gòu)來管理施工過程中所涉及到的設(shè)備、材料、技術(shù)等；項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)起全部的責(zé)任，各個(gè)部門之間也必須要相互配合。在工程管理的過程中，工程師需要指導(dǎo)和規(guī)范各個(gè)施工技術(shù)的操作，要實(shí)時(shí)監(jiān)督工程的施工。監(jiān)督人員也需要了解自己的職責(zé)坐在，能夠全面監(jiān)督工程，全面提高工程管理的水平。

4、在管理中融入創(chuàng)新思維

無論是施工企業(yè)，還是建筑企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)在工程管理中融入創(chuàng)新思維，并在創(chuàng)新思維的指引下不斷優(yōu)化工程管理。首先，體制的創(chuàng)新[3]。創(chuàng)新思維的融入，就需要改進(jìn)和完善原有的體系，要明確每個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)，安排專門的部門進(jìn)行管理，保證管理制度能夠落實(shí)到位；其次，組織的創(chuàng)新。施工企業(yè)內(nèi)部的全部?jī)?nèi)容都需要融入到管理體系中，由專門的部門管理，要不斷豐富管理的內(nèi)容，促使全體員工都能夠具備應(yīng)有的技巧和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理人員管理水平的提高。同時(shí)，還需要配置相應(yīng)的硬件設(shè)備；再次，理念的創(chuàng)新。要改變已經(jīng)固化、陳舊的思維方式，要大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，明確工程管理的重點(diǎn)，同時(shí)還需要提供必要的資金支持。企業(yè)需要保證發(fā)展目標(biāo)的長遠(yuǎn)性，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)來確定未來的發(fā)展規(guī)劃；最后，管理技術(shù)的創(chuàng)新。要用現(xiàn)代化的管理技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理技術(shù)，無論是工程的管理，還是驗(yàn)收工作的管理，都需要進(jìn)行創(chuàng)新。要采用檔案的自動(dòng)歸檔，各個(gè)部門之間要能夠共享信息。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程的施工周期較長，涉及到的工序也十分復(fù)雜，從一開始的施工，到最后工程的驗(yàn)收，都需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。要想實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化，保證工程能夠順利施工，就需要讓施工人員和管理人員都能夠?qū)?xì)化、現(xiàn)代化管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，能夠?qū)⑷碌墓芾砝砟顫B透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷優(yōu)化工程管理的方法。