剖析招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

文/夏艷麗 中咨工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 北京 100000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，如何保障其能夠通過(guò)一定的資金獲得最大的利益和建筑質(zhì)量保障已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)階段從事建筑經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)人員的主要任務(wù)。建筑工程的招標(biāo)制度在某種程度上已經(jīng)成為了保障建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障，也是現(xiàn)階段建筑工程交易表現(xiàn)的主要形式之一。因此，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要在正式施工之前進(jìn)行招投標(biāo)工作的進(jìn)行，并且保證整個(gè)交易工作能夠順利地進(jìn)行，做到合理開發(fā)、依法辦事。

1、建筑工程招投標(biāo)概述

招投標(biāo)在各行各業(yè)都有應(yīng)用，目前在建筑工程市場(chǎng)的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛。招投標(biāo)的出現(xiàn)，主要是出現(xiàn)在半透明或不透明市場(chǎng)中，如果市場(chǎng)屬于較透明或完全透明，則無(wú)需招投標(biāo)制度，在一個(gè)規(guī)范的公開平臺(tái)上，有需求的公司可以找到任何一家供給公司的詳細(xì)信息，選擇符合自己要求的企業(yè)就好了。但是，在不完全透明的市場(chǎng)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者良莠不齊，沒(méi)有一套透明的方式來(lái)了解各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的真實(shí)情況，對(duì)于需求方來(lái)說(shuō)需要投入大量的人力和物力來(lái)尋找自己需求的供應(yīng)商。招投標(biāo)制度的出現(xiàn)，對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，形成了一個(gè)以招標(biāo)單位為核心的信息交換平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)更高效，因?yàn)樗行畔⒍际侵粚?duì)招標(biāo)單位可見(jiàn)，更加有利于招標(biāo)單位選擇對(duì)自己有力的供應(yīng)商。

2、招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1 合理建立工程招投標(biāo)

工程招投標(biāo)的科學(xué)建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性與公開性，又能為該市場(chǎng)增添活力。招投標(biāo)工作的開展，對(duì)建筑單位合理設(shè)置標(biāo)底極有幫助，并且還能夠確保相關(guān)單位認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保投標(biāo)過(guò)程與結(jié)果公開，提高全程的公平性，防止有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，例如，在過(guò)去，該項(xiàng)工作中往往存在內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)的問(wèn)題。另外，對(duì)投標(biāo)企業(yè)而言，開展招投標(biāo)工作能夠?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)營(yíng)設(shè)良好的氛圍，使競(jìng)爭(zhēng)者處在一個(gè)比較公平合理的環(huán)境中，每一個(gè)競(jìng)標(biāo)企業(yè)會(huì)受到有關(guān)律法制度的保護(hù)，避免在這個(gè)過(guò)程中有貪污問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 有助于工程成本的有效控制，改善工程質(zhì)量

在成本控制中，一方面應(yīng)當(dāng)編制合理、可行的施工方案，另一方面，還需要做到報(bào)價(jià)準(zhǔn)確。然而，具體操作當(dāng)中，大部分企業(yè)為使自己在招投標(biāo)中勝出，通常會(huì)通過(guò)各種方法來(lái)報(bào)價(jià)，方案設(shè)計(jì)中，企業(yè)必然會(huì)在認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上報(bào)價(jià)，能利用很多方式來(lái)報(bào)價(jià)。例如，改進(jìn)配置、減少人力資源以及完善方案等各種方法，還會(huì)比較多個(gè)企業(yè)的報(bào)價(jià)，選擇出一個(gè)較為合適的方案與施工企業(yè)，從而有效控制施工成本。不僅如此，對(duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，企業(yè)已完工項(xiàng)目的質(zhì)量（歷史業(yè)績(jī)）能夠反映其水平高低，因此業(yè)主還需要對(duì)競(jìng)標(biāo)單位從前施工的項(xiàng)目進(jìn)行研究，從中確定出最為優(yōu)秀的企業(yè)，為項(xiàng)目質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.3 提高建筑市場(chǎng)的管理效率

建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作有助于建筑市場(chǎng)管理效率的提升，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域相關(guān)制度越來(lái)越完善，建筑企業(yè)要牢牢把握這一點(diǎn)，即逐漸提高自己的管理水平。詳細(xì)而言，招投標(biāo)制度的重要性包括如下兩點(diǎn)：第一，招標(biāo)單位需在投標(biāo)文件里面明確規(guī)定施工方法與竣工效果；第二，在合同中還需要明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理與施工情況，尤其是針對(duì)施工當(dāng)中的常發(fā)問(wèn)題，必須指定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，以確保雙方的合法權(quán)益與利益。因此，該項(xiàng)制度不僅可以提高建筑市場(chǎng)管理效率，而且也能夠推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)朝著更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，科技日新月異、飛速發(fā)展，并且逐漸被引入到各個(gè)領(lǐng)域之中，建筑領(lǐng)域同樣采用了許多新技術(shù)、新工藝。施工當(dāng)中，牽扯到諸多方面的內(nèi)容、包括多個(gè)環(huán)節(jié)，其復(fù)雜性不言而喻，因此，務(wù)必要引入許多新技術(shù)，從而能夠不斷提高施工效率、確保項(xiàng)目質(zhì)量。在這里需要注意的一個(gè)問(wèn)題是，具體的施工當(dāng)中，一般情況下是無(wú)法擺脫諸多因素的干擾，由此必然會(huì)影響到企業(yè)的效益（經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益等），各種因素當(dāng)中，最為重要的是政府因素與經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，因此，使得技術(shù)規(guī)范體系變得愈發(fā)繁瑣。在這種形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)的順利運(yùn)行發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，不但能影響到建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)外部很多環(huán)節(jié)，而且還能夠?qū)κ┕挝灰约巴顿Y單位產(chǎn)生一定影響，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與效益也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。

4、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

4.1 樹立先進(jìn)的管理理念

建筑經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)工作人員必須要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，盡量提前將所有問(wèn)題考慮妥當(dāng)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后選擇科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，從介入工程開始，就需要認(rèn)真分析施工過(guò)程中所需的人工、物料與進(jìn)度等方面內(nèi)容，做好預(yù)算。另一方面，還需要采取科學(xué)的方法來(lái)評(píng)估施工成本與效益，全面考慮施工當(dāng)中面臨的所有問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，編制出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案與措施，以減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)利益得到保障，并為后期參與競(jìng)標(biāo)積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

4.2 進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)水平

企業(yè)能夠開展各種宣傳教育活動(dòng)，利用這種方式來(lái)提高各相關(guān)方對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，使得各個(gè)單位、全員樹立全局意識(shí)。將各個(gè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)好，使他們建立起良性的溝通關(guān)系，充分確保各自的利益，把他們落實(shí)好各自的權(quán)責(zé)，最大限度地激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性，使他們積極參與到項(xiàng)目工程之中，確保其利益實(shí)現(xiàn)最大化，為進(jìn)一步提升建設(shè)質(zhì)量與效率提供保障。

4.3 切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

第一，緊緊控制住關(guān)口，招錄經(jīng)濟(jì)管理方面的人才時(shí)，需要選用那些具有較強(qiáng)的綜合能力、專業(yè)儲(chǔ)備豐富的復(fù)合型人才；第二，企業(yè)需要經(jīng)常性地為那些新人安排培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，可以利用模擬招投標(biāo)訓(xùn)練的方式來(lái)鍛煉他們，或者通過(guò)“以老帶新”的方法來(lái)提高新人的業(yè)務(wù)水平；第三，構(gòu)建起科學(xué)合理有效的激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度行事，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，促使相關(guān)工作人員主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，切實(shí)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮他們的聰明才智，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，為建筑企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和監(jiān)管機(jī)制的健全與完善，招投標(biāo)制度在促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮著重要的作用，而招投標(biāo)與建筑經(jīng)濟(jì)管理直接的關(guān)聯(lián)性對(duì)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展起到了非常重要的作用。