魯西：發(fā)揮干部引領作用

企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要有自己的核心競爭力。魯西集團在沒有資源、運輸、區(qū)域優(yōu)勢的情況下，如何在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大？

魯西集團人力資源部部長李月芳表示：“優(yōu)秀的團隊是第一核心競爭力，我們就是靠著這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊干出來的?！?/p>

標準化、規(guī)范化思想意識培訓。2003年，集團全面推行職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境管理標準，所有干部帶頭參加標準知識培訓。聚碳酸酯事業(yè)部副經(jīng)理張博表示：“通過當年的標準培訓，第一次有了標準化管理的思想，消除了工作的隨意性和經(jīng)驗主義，標準化、規(guī)范化成為一種工作習慣?！?/p>

注重專業(yè)管理知識培訓。2005-2006年，開展干部集訓，副處級及以上干部、后備干部等100多人參加。邀請國內頂尖專業(yè)老師講授專業(yè)管理知識。

基層管理干部專業(yè)針對性培訓。2007-2008年，在聊城海關組織基層干部培訓，按照崗位類別分期輪訓，結合崗位性質制定不同的培訓課程。每期還要組織拓展訓練，磨練意志，增強團隊協(xié)作意識。

EAP網(wǎng)絡平臺培訓。2012年，魯西集團組建了2批管理干部人選班、高學歷人才班，推行了EAP網(wǎng)絡平臺培訓，突出學習成果轉化落地，注重新知識新理念的應用，為集團培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的管理人才。

直線責任培訓。上一級是下一級的導師，通過日常工作指導、專題會、集中培訓等多種方式傳、幫、帶。董事長親自講解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、“五點四步”工作法等意識層面的知識，統(tǒng)一思想、凝心聚力。

“低職高掛”崗位鍛煉。工段級掛職科級、科級掛職副處級，在高一級的崗位上實踐鍛煉、快速提升。