歲末歸來(lái)話南方篤行致遠(yuǎn)譜新章

本刊記者 魏晉渝

2007年9月26日，作為我國(guó)水泥行業(yè)大規(guī)模重組整合的先行者，南方水泥承載著重大歷史使命橫空出世。十一年時(shí)間，南方水泥充分展示了一個(gè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的央企、一個(gè)處于過(guò)剩行業(yè)中的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，如何用市場(chǎng)化的方式和管理機(jī)制在多贏共贏的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)做優(yōu)的成長(zhǎng)故事。

時(shí)至今日，再提及南方水泥11年來(lái)的發(fā)展步履，肖家祥認(rèn)為主要在于至始至終圍繞三條主線，其一站在行業(yè)角度怎么切實(shí)應(yīng)對(duì)和化解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題；其二從自身而言，南方水泥重組了400多家企業(yè)，企業(yè)的所有制不同，管理水平差異很大，技術(shù)裝備水平也不一樣，外部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，如此龐大的企業(yè)群體到底怎么有效地整合和高效管理，由此在生存的基礎(chǔ)上提高效率和效益；第三怎么樣在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)背景下進(jìn)行改造提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

三條主線，三個(gè)角色間“不遺余力”的推動(dòng)

“行業(yè)的利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中?！碑?dāng)2006年中國(guó)建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)提出這一理念，這些年無(wú)論是中國(guó)建材還是南方水泥始終堅(jiān)持倡導(dǎo)和踐行這種理念，也得到了全行業(yè)的認(rèn)同。

在這一理念的旗幟指引下，中國(guó)建材及其下屬子公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起“行業(yè)利益的堅(jiān)定維護(hù)者；行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的堅(jiān)定推動(dòng)者和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整的引領(lǐng)者”三個(gè)角色，并不遺余力地對(duì)聯(lián)合重組、錯(cuò)峰生產(chǎn)、嚴(yán)控新增等各項(xiàng)工作進(jìn)行推動(dòng)。

行業(yè)利益堅(jiān)定的維護(hù)者。在維護(hù)行業(yè)利益方面，南方水泥不遺余力地推動(dòng)行業(yè)自律和維護(hù)市場(chǎng)健康秩序。中國(guó)建材所有的板塊公司和區(qū)域公司都是所在地區(qū)行業(yè)自律的牽頭單位，并全力推動(dòng)行業(yè)自律，完善區(qū)域行業(yè)自律機(jī)制。

在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下，尤其是近幾年整個(gè)行業(yè)效益還能處于一個(gè)較好的水平。在肖家祥看來(lái)，強(qiáng)化行業(yè)自律是一個(gè)根本原因。所以，在去產(chǎn)能還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性成效之前，即在產(chǎn)能過(guò)剩的條件下，現(xiàn)階段水泥行業(yè)必須堅(jiān)定不移地推行錯(cuò)峰生產(chǎn)，還要長(zhǎng)期堅(jiān)持行業(yè)自律。

行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的堅(jiān)定推動(dòng)者。2015年11月，中共中央發(fā)出了“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的號(hào)角，意在引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，從供給側(cè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力化解過(guò)剩產(chǎn)能，依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，改善供給擴(kuò)大需求，解決供需錯(cuò)配矛盾。

實(shí)際上南方水泥這十來(lái)年的發(fā)展史，也就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)過(guò)程，并主要于三個(gè)方面進(jìn)行了不遺余力的推動(dòng)。

1、聯(lián)合重組，提高行業(yè)集中度。從2006年香港上市開(kāi)始，中國(guó)建材一直在推動(dòng)水泥行業(yè)的聯(lián)合重組，2005年全行業(yè)前十集團(tuán)熟料的行業(yè)集中度不到15%，現(xiàn)在是57%。水泥行業(yè)集中度的提高改變了行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這其中，中國(guó)建材發(fā)揮了主要的推動(dòng)作用。

2、錯(cuò)峰生產(chǎn)，節(jié)能限產(chǎn)。中國(guó)建材不遺余力地推動(dòng)錯(cuò)峰生產(chǎn)、節(jié)能限產(chǎn)來(lái)改善供給狀況。水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)已深入人心，得到了政府的肯定和推行，這應(yīng)該是改變水泥行業(yè)供給結(jié)構(gòu)、改善供給狀況的最有力的措施。中國(guó)建材是錯(cuò)峰生產(chǎn)的發(fā)明者、倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和組織者。據(jù)透露，南方水泥在浙江推行的節(jié)能限產(chǎn)也已變成部分省市政策。

3、嚴(yán)控新增，淘汰落后。淘汰落后，大企業(yè)要率先自主淘汰，主動(dòng)關(guān)停，引領(lǐng)行業(yè)去產(chǎn)能。據(jù)肖家祥介紹，聯(lián)合重組以后，根據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)整及自身資源整合的需要，南方水泥在上海、浙江、江西和湖南自主關(guān)停了離城區(qū)較近、規(guī)模比較小的中小型新型干法生產(chǎn)線，自主關(guān)停熟料產(chǎn)能1475萬(wàn)噸；其又聯(lián)合海螺、紅獅，通過(guò)大小窯對(duì)接實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期關(guān)停低效熟料產(chǎn)能1185萬(wàn)噸；通過(guò)減量置換又將在未來(lái)1～2年內(nèi)關(guān)停445萬(wàn)噸在產(chǎn)的產(chǎn)能。綜合起來(lái)，南方水泥通過(guò)一方之力，在所在的市場(chǎng)區(qū)域就關(guān)停淘汰3105萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能，這還是設(shè)計(jì)產(chǎn)能，實(shí)際產(chǎn)能還大些，這是南方水泥對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)和中部地區(qū)所做的貢獻(xiàn)。

3000多萬(wàn)噸產(chǎn)能相當(dāng)于多少資產(chǎn)？肖家祥算了一筆賬：如果按普通熟料500元一噸收購(gòu)價(jià)，就要100多億。對(duì)于利用市場(chǎng)化，依靠自己的力量去產(chǎn)能，南方水泥無(wú)疑在去產(chǎn)能上展示出了壯士斷腕的決心與氣魄。

今天的長(zhǎng)三角有這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，除了需求平穩(wěn)和有效的行業(yè)自律及節(jié)能環(huán)保政策限制供給外，一個(gè)深層次的原因正是在于南方水泥主動(dòng)關(guān)停了部分過(guò)剩產(chǎn)能，使整個(gè)區(qū)域的熟料產(chǎn)能利用率大幅提高，肖家祥認(rèn)為，這是今后長(zhǎng)三角地區(qū)相對(duì)較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)穩(wěn)定的基石。

行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整的引領(lǐng)者。南方水泥始終致力于技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要分為以下三個(gè)方面：一是持續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排和綠色化智能化技術(shù)改造，目前南方水泥工廠的節(jié)能減排水平，無(wú)論是煤耗、電耗指標(biāo)和排放指標(biāo)都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的。二是減量?jī)?yōu)化、技術(shù)升級(jí)和綠色轉(zhuǎn)型。減量?jī)?yōu)化就是把企業(yè)個(gè)數(shù)減少，生產(chǎn)基地減少，礦山個(gè)數(shù)減少，資源配置效率大幅提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍提高；物流、資源、市場(chǎng)布局得到系統(tǒng)性優(yōu)化。三是原有生產(chǎn)線通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)，減量置換項(xiàng)目全部按照喬會(huì)長(zhǎng)提出的二代水平進(jìn)行智能化綠色化升級(jí)。

為此，企業(yè)主動(dòng)和當(dāng)?shù)卣磸?fù)溝通匯報(bào)，把南方水泥的優(yōu)化升級(jí)規(guī)劃變成相關(guān)省和縣市的水泥行業(yè)優(yōu)化升級(jí)規(guī)劃，現(xiàn)在基本定型。其總體規(guī)劃和每個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃都體現(xiàn)了“減量?jī)?yōu)化、技術(shù)升級(jí)和綠色轉(zhuǎn)型”的原則，一組數(shù)據(jù)就可窺探一斑：

在一輪優(yōu)化布局后，長(zhǎng)三角地區(qū)南方水泥生產(chǎn)基地由47個(gè)變成14個(gè)，可盤(pán)活6600畝土地，相關(guān)資產(chǎn)得到保值增值。優(yōu)化后有條件的生產(chǎn)線配套協(xié)同處置，礦山全部按綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目按智能化工廠水平來(lái)建，勞動(dòng)生產(chǎn)率能夠提高50%-100%。同時(shí)，還將加快商砼布局優(yōu)化以及骨料業(yè)務(wù)發(fā)展，未來(lái)將致力于綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及產(chǎn)品高端化、特色化，從而真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和綠色轉(zhuǎn)型。

多種形式去產(chǎn)能重要性凸顯

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)推行錯(cuò)峰生產(chǎn)和行業(yè)自律誠(chéng)信，倡導(dǎo)大企業(yè)發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用。在這方面，中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，為行業(yè)效益穩(wěn)增長(zhǎng)和去產(chǎn)能做出了巨大貢獻(xiàn)。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠對(duì)中建材南方水泥給予了充分肯定。協(xié)會(huì)要很好地總結(jié)南方水泥的去產(chǎn)能經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)大企業(yè)把自己的低效資產(chǎn)和過(guò)剩產(chǎn)能主動(dòng)關(guān)停，然后通過(guò)減量?jī)?yōu)化、技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

曾一度“國(guó)進(jìn)民退”爭(zhēng)議聲在業(yè)內(nèi)此起彼伏、喧囂塵上，孔祥忠再次強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)整合不要政治化，不是國(guó)進(jìn)民退或民進(jìn)國(guó)退的問(wèn)題，市場(chǎng)整合講求的永遠(yuǎn)是誰(shuí)有能力誰(shuí)上。尤其是水泥行業(yè)去產(chǎn)能，一味地等靠要國(guó)家政策的想法很不現(xiàn)實(shí)，只能靠市場(chǎng)化、靠大企業(yè)，最關(guān)鍵的是著眼于去產(chǎn)能要采取多樣化形式。如對(duì)于有些一時(shí)關(guān)不掉的產(chǎn)能，可以用股權(quán)的關(guān)系先鎖定，然后再慢慢把它吸收過(guò)來(lái)。相比于股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性，更重要的是能否得到好的效益回報(bào)。

這一點(diǎn)得到了肖家祥的共鳴，“我們沒(méi)時(shí)間等了，只能靠自己，同時(shí)爭(zhēng)取地方政府支持。浙江各級(jí)政府十分支持水泥等傳統(tǒng)行業(yè)的改造升級(jí)，南方水泥也是順勢(shì)而為，主動(dòng)對(duì)接，積極爭(zhēng)取支持，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展共贏?！?/p>

在大企業(yè)主動(dòng)做減法、去產(chǎn)能上，肖家祥還講述了一個(gè)聯(lián)合民營(yíng)企業(yè)共同做減法的經(jīng)典案例。

有家江西民營(yíng)企業(yè)在江西玉山有一條在產(chǎn)1500噸/日生產(chǎn)線，同時(shí)買(mǎi)了一條4500噸/日產(chǎn)能，計(jì)劃新建一條5000噸/日的線。在地方政府的支持下，南方水泥聯(lián)合這家民營(yíng)企業(yè)共同做區(qū)域市場(chǎng)減法，計(jì)劃利用玉山現(xiàn)有的南方2條2500噸/日線，這家民營(yíng)企業(yè)1條1500噸/日線，加上該企業(yè)在江西省內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的有效產(chǎn)能及南方水泥在江山、常山的兩條2500噸/日生產(chǎn)線，按政策減量25%，通過(guò)合資建設(shè)一條7000噸/日的生產(chǎn)線。

項(xiàng)目建成后，玉山地區(qū)原三個(gè)廠區(qū)變?yōu)橐粋€(gè)廠區(qū)，兩個(gè)礦區(qū)變?yōu)橐粋€(gè)礦區(qū)，玉山及周邊地區(qū)熟料產(chǎn)能減量25%，既避免了跨地區(qū)置換建設(shè)新線，捍衛(wèi)了國(guó)家政策的權(quán)威，維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)升級(jí)；還將徹底改變玉山廠區(qū)所在地散、亂、污的環(huán)境，還當(dāng)?shù)匾黄{(lán)天。

雙方成立合資公司，南方水泥把有效資產(chǎn)加進(jìn)去，民營(yíng)企業(yè)把買(mǎi)的產(chǎn)能指標(biāo)和自身有效產(chǎn)能加進(jìn)去，按產(chǎn)能占比確定合資股權(quán)比。肖家祥說(shuō)道，如果南方水泥不這樣做就會(huì)新增一條5000噸/日線，極可能引起市場(chǎng)混亂?！盀榱司S護(hù)行業(yè)大局，一定要合作做減法，大企業(yè)要舍得吃虧，要算大帳，通過(guò)和民營(yíng)企業(yè)合作共同控制好新增產(chǎn)能才行。實(shí)際上每個(gè)地區(qū)、每個(gè)企業(yè)都可以這樣做”。

不可否認(rèn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，歸根結(jié)底還要靠大企業(yè)真正發(fā)揮引領(lǐng)作用，引領(lǐng)行業(yè)自律、去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在主動(dòng)去產(chǎn)能關(guān)停相關(guān)生產(chǎn)線的同時(shí)，南方水泥大部分通過(guò)土地出讓和政府補(bǔ)償?shù)姆绞娇梢杂行Ы鉀Q資產(chǎn)保值問(wèn)題。肖家祥說(shuō)道，退出產(chǎn)能對(duì)應(yīng)資產(chǎn)通過(guò)土地增值、政府補(bǔ)償和自身盈利得到相應(yīng)補(bǔ)償，既實(shí)現(xiàn)了真正意義的去產(chǎn)能，又使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)了布局優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；這將是中國(guó)水泥行業(yè)的必由之路。

篤定前行，水泥發(fā)展未來(lái)可期

猶記得2017年9月底，在南方水泥成立十周年之際，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平賦詩(shī)寄語(yǔ)南方水泥：

十年歸來(lái)話南方，西子湖畔飄茶香。

合作共贏交相利，競(jìng)爭(zhēng)不再舞刀槍。

聯(lián)動(dòng)發(fā)展六省市，領(lǐng)袖寄語(yǔ)暖心房。

供給改革再立功，篤行致遠(yuǎn)譜新章。

在外界眼里，南方水泥用十年的時(shí)間以破竹之勢(shì)書(shū)寫(xiě)了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。而在水泥人眼中，南方水泥的成功來(lái)自于正確的發(fā)展思路、高效的整合模式、超強(qiáng)的執(zhí)行力和可移泰山的眾志成城。

2018年是中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)40周年，40年眾志成城，40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨。2018年是黨和國(guó)家決勝全面建成小康社會(huì)、進(jìn)而開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的一個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)。

2018年對(duì)水泥行業(yè)而言，結(jié)出了豐碩的成果。在大企業(yè)集團(tuán)和各級(jí)協(xié)會(huì)堅(jiān)持不懈的努力下，在各級(jí)政府主管部門(mén)的支持下，全行業(yè)效益再創(chuàng)歷史新高！

水泥行業(yè)之所以取得高效益，在肖家祥心中不止是市場(chǎng)需求穩(wěn)定、大部分新增產(chǎn)能得到控制、錯(cuò)峰生產(chǎn)到位，環(huán)保和節(jié)能限產(chǎn)超預(yù)期（主要長(zhǎng)三角地區(qū)）等客觀因素作用；更重要的是得益于主觀因素。那就是協(xié)會(huì)組織大企業(yè)行業(yè)自律，區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮積極作用。其中，大企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)自律制度趨于完善則成為關(guān)鍵因素所在。

在慶賀水泥實(shí)現(xiàn)高效益的同時(shí)，還應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)十分艱巨。

2018年行業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長(zhǎng)，這是在市場(chǎng)需求基本穩(wěn)定的前提下，行業(yè)自律、錯(cuò)峰生產(chǎn)、環(huán)保督察的疊加因素下出現(xiàn)的效益增長(zhǎng)。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠一席話讓人頗為警醒：“高效益往往掩蓋了產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也不僅僅是增效益一項(xiàng)內(nèi)容。綜合南北產(chǎn)能過(guò)剩程度不同，市場(chǎng)需求和價(jià)格差異很大，集中度提升緩慢，高效益又出現(xiàn)新的投資沖動(dòng)等因素，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)”。

化解產(chǎn)能過(guò)剩，短期要錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律，中長(zhǎng)期要去產(chǎn)能。對(duì)于未來(lái)的水泥市場(chǎng)需求，肖家祥認(rèn)為，2019年總體需求比較穩(wěn)定，持平的概率比較大，但地區(qū)分化將十分嚴(yán)重。水泥價(jià)格基數(shù)會(huì)較高，但風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)同樣大。其中最大的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自產(chǎn)能置換和差異化錯(cuò)峰生產(chǎn)；而行業(yè)最大的挑戰(zhàn)毫無(wú)懸念依舊是來(lái)自新增產(chǎn)能的挑戰(zhàn)?！靶袠I(yè)自律和錯(cuò)峰生產(chǎn)要進(jìn)一步完善和執(zhí)行到位，與此同時(shí)去產(chǎn)能落實(shí)到位。這將是2019年行業(yè)的兩個(gè)重要任務(wù)”。

值得思考的是，2019年錯(cuò)峰生產(chǎn)面臨政策松動(dòng)，其主要因素在于，一是超低排放生產(chǎn)線的差異化政策；二是冬季供暖及協(xié)同處置生產(chǎn)線的差異化政策。肖家祥認(rèn)為這兩個(gè)差異化政策都值得商榷。

超低排放是個(gè)環(huán)保技術(shù)推廣問(wèn)題，不應(yīng)該用超低排放來(lái)取代水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)。對(duì)此，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠表示，協(xié)會(huì)已向政府主管部門(mén)建議對(duì)產(chǎn)能置換政策做必要的修訂，加大置換比例。要對(duì)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)政策進(jìn)行實(shí)施細(xì)則，增加政策的可操作性。

在對(duì)話交流的最后，孔祥忠代表協(xié)會(huì)感謝中國(guó)建材南方水泥為大企業(yè)去產(chǎn)能所做出的大膽嘗試和成功實(shí)踐。肖家祥感謝中國(guó)水泥協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)建材南方水泥的長(zhǎng)期關(guān)注和支持，并表示作為中國(guó)建材副總裁和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)也有責(zé)任和義務(wù)，為中國(guó)水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！