加強(qiáng)工程造價(jià)管理的思路與對(duì)策

辛瀟

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程數(shù)量增長(zhǎng)的速度也得到了大幅度的提高，建筑工程的技術(shù)在不斷地發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，需要更加科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理方法為施工的質(zhì)量和施工的速度提供保障。建筑工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工項(xiàng)目至關(guān)重要，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因此，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理者要充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性。論文主要講述了提高工程造價(jià)管理水平的思路與對(duì)策。

【Abstract】With the development of society， the growth rate of the number of construction projects in China has also been greatly improved， and the technology of construction projects is constantly developing. With the rapid development of the construction industry， more scientific construction cost management methods are needed to guarantee the quality and speed of construction. Construction project cost management is very important for construction projects， and plays a very important role in promoting the development of the construction industry. Therefore， in the actual construction process， managers should fully understand the importance of project cost management. This paper mainly describes the thoughts and countermeasures to improve the level of project cost management.

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;思路;對(duì)策

【Keywords】project cost; management; thoughts; countermeasures

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0031-02

1 我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價(jià)的管理秩序混亂

在目前的工程造價(jià)管理體制中，采用分包建筑工程造價(jià)管理模式的建筑工程隊(duì)伍較多。這樣的工程造價(jià)模式與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)，有助于保證工程造價(jià)的管理效率。同樣，分包的工程造價(jià)管理存在著弊端，其無法有效地劃分不同職權(quán)的范圍和責(zé)任，使得在進(jìn)行工程造價(jià)管理中出現(xiàn)職權(quán)不清的情況，管理秩序混亂。這樣不利于各部門相互配合開展工作，一旦出現(xiàn)任何問題，導(dǎo)致部門之間互相推諉，不利于問題的解決，容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致各種問題層出不窮。問題的出現(xiàn)也增加了管理的難度，阻礙了正常的工作管理秩序。問題得不到及時(shí)的解決，也不利于建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理人員

目前，就工程造價(jià)管理的情況來看，許多管理隊(duì)伍在人員的素質(zhì)和管理的能力上存在著問題。一部分管理人員缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，管理的理念較為落后，使用著最初的管理方式來管理建筑工程的隊(duì)伍。由于管理人員的管理理念不夠先進(jìn)，使得管理的能力也有所欠缺。另一部管理人員對(duì)于管理工作不夠重視，單純地追求施工的進(jìn)度、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)于相關(guān)工程造價(jià)的管理。

1.3 工程造價(jià)的監(jiān)管力度不足

工程監(jiān)管制度不完善，也是導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平無法提升的原因之一。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，具有監(jiān)理知識(shí)并且具有相關(guān)監(jiān)理資格證的高素質(zhì)人才很少?gòu)氖陆ㄖ袠I(yè)的監(jiān)理工作。實(shí)際上進(jìn)行建筑監(jiān)理工作的監(jiān)理人員很少具有相關(guān)的監(jiān)理的工作資格和缺乏相關(guān)的監(jiān)理工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)象就對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的工程監(jiān)督管理造成了很大的負(fù)面影響。在實(shí)際的工作中，缺乏有效的監(jiān)管系統(tǒng)，難以有效地把控施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這就不利于建筑工程造價(jià)管理工作的高效開展[1]。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的思路與對(duì)策

2.1 做好工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理工作

前期的造價(jià)管理工作分為兩部分：確定規(guī)模和合理地編制工程投資估算方案。從理論方面來講，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小就決定了其造價(jià)的高低，更直接影響著造價(jià)管理工作的開展。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，有利于優(yōu)化資源配置，保證了造價(jià)管理工作的科學(xué)性。前期的估算要精確，為后期工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)[2]。

2.2 做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

在做好前期投資估算管理之后，就是做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師和相關(guān)管理人員要商量好所需要的材料，最大限度地使用當(dāng)?shù)爻Ｒ姷慕ㄖ献鳛槭┕げ牧?，減少預(yù)算的同時(shí)，也減少了資源的浪費(fèi)。該環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的保障，不是多用昂貴的建筑材料就能達(dá)到目標(biāo)的。同時(shí)，建筑項(xiàng)目本身的目的就是為了提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，為了獲取利潤(rùn)而采用昂貴的材料反而會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

除此之外，還要采取限額的設(shè)計(jì)方法，不得隨意更換施工方案，嚴(yán)格按照施工單位所要求的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。因?yàn)殡S意地更換施工方案會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目支出超出預(yù)算和造成浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的管理秩序帶來負(fù)面影響，隨意更改的施工方案會(huì)造成施工隊(duì)伍的施工秩序混亂，不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為了達(dá)到更好的效果，可以允許施工過程中有少量的成本超標(biāo)情況，但是要確定合理的范圍，控制好這兩者之間的關(guān)系。

2.3 做好工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

招標(biāo)前，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員需要擬定好招標(biāo)的清單，要保證清單的準(zhǔn)確性和完整性。之后把清單交給相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)定，要聽取評(píng)估后的結(jié)果，將其作為招標(biāo)計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一。隨后要深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐牡匦?，確定施工的技術(shù)和內(nèi)容，計(jì)算出所需的最低價(jià)格。在招標(biāo)時(shí)，充分了解市場(chǎng)行情，確定一個(gè)合理的低價(jià)，盡量以合理低價(jià)中標(biāo)。

2.4 做好工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理工作

在施工階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理工作：①建設(shè)監(jiān)管組織，時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，如有異常的情況立即上報(bào)，即使是非常細(xì)微的變化都不可忽視，嚴(yán)格監(jiān)管施工的工序;②加強(qiáng)審核工作，如有正在組織實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行變更，嚴(yán)格審核變更方案，控制簽證變更費(fèi)用，嚴(yán)格審核相關(guān)內(nèi)容，例如，審核材料質(zhì)量和費(fèi)用支出情況。項(xiàng)目完成后，要調(diào)配部分人員對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和核查。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段時(shí)，要全面、仔細(xì)地檢查各個(gè)部分的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工中的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。擁有科學(xué)合理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，推動(dòng)國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展。不僅如此，工程造價(jià)的管理還有助于推動(dòng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，幫助我國(guó)的工程造價(jià)管理水平上升到新的高度。各個(gè)單位和各個(gè)部門都需要重視工程造價(jià)管理的方式創(chuàng)新，不斷改進(jìn)當(dāng)前工程造價(jià)管理工作中存在的問題。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱法囤.石油企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（04）：397.

【2】關(guān)忠.大數(shù)據(jù)背景下的工程造價(jià)管理對(duì)策探討[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（05）：94-95.