提高高校資產(chǎn)使用效益的措施

高軍

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科技水平的進(jìn)一步提升，國家對于教育制度改革的力度不斷加大。當(dāng)前我國的教育在教學(xué)過程中仍然存在一些問題，如何做好高校資產(chǎn)使用工作就顯得尤為重要。高校只有將資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，才能更好地推動教學(xué)質(zhì)量等各方面水平的提升。因此，論文介紹了提高高校資產(chǎn)使用效益的具體措施以供參考。

【Abstract】With the further improvement of social economy and science and technology level in China， the state's efforts to reform the education system have been steadily increasing. At present， there are still some problems existing in the teaching process of our country's education. How to make good use of college assets is particularly important. Only by allocating assets reasonably can colleges and universities better promote the improvement of teaching quality and other levels. Therefore， the paper introduces specific measures to improve the utilization benefit of assets in colleges and universities， for reference.

【關(guān)鍵詞】高校資產(chǎn);使用效益;措施

【Keywords】assets in colleges and universities; utilization benefit; measures

【中圖分類號】G647? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0118-02

1 引言

經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升帶動了教育質(zhì)量的提高，當(dāng)前我國對教育的重視程度越來越高。隨著我國教育制度改革的不斷深入推進(jìn)，我國的教育質(zhì)量和水平得到了較大的發(fā)展，但是在教育改革過程中仍存在著一些不足之處，阻礙了教學(xué)質(zhì)量與水平的提升。就當(dāng)前我國的高校資產(chǎn)使用方面而言，對于此方面的分配不合理，對于學(xué)校日后工作的開展有較大的阻礙作用。因此，下文就針對提高高校資產(chǎn)使用效益的措施進(jìn)行全面分析，希望能夠?qū)θ蘸笪覈咝８鞣矫婀ぷ鞯陌l(fā)展有所幫助。

2 推動高校資產(chǎn)使用效益進(jìn)一步提升的具體方案

2.1 加強(qiáng)對內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)

由于當(dāng)前我國高校在自身發(fā)展過程中，缺乏對于內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的重視，因此，這就導(dǎo)致在高校的內(nèi)部環(huán)境中存在很多的不正之風(fēng)，對于資產(chǎn)使用效益的提升有著嚴(yán)重的阻礙作用。所以在高校日后的資產(chǎn)使用過程中，要想進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用效益，就要注重加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)力度，這是提高高校資產(chǎn)使用效益的重要前提措施[1]。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和具體工作人員要重視培養(yǎng)資產(chǎn)管理的內(nèi)控意識，不能忽略該方面的工作。首先，在對于框架的構(gòu)建方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員也要成立一個專門進(jìn)行資產(chǎn)管理的工作部門，這樣就可以將學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一地規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理地分配，進(jìn)而提高資產(chǎn)的使用效益。并且在資產(chǎn)管理部門組建的過程中，要重視管理機(jī)制的建立，將具體責(zé)任落實(shí)到每一個人身上。其次，要具體根據(jù)學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況將各類資產(chǎn)進(jìn)行分門別類地管理，這樣可以將資產(chǎn)管理工作做得更加專業(yè)化。最后，要重視對資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，由于當(dāng)前高校缺乏此方面的專業(yè)型人才，且從事該項工作的人員服務(wù)意識較差，這就使得高校資產(chǎn)的浪費(fèi)率比較嚴(yán)重。因此，在日后的工作中，高校要注重對資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，對于人才的培養(yǎng)要得到足夠的重視，要挑選專業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心和技術(shù)水平較高的人員納入資產(chǎn)管理隊伍，并且也要注重加強(qiáng)對工作人員的理論培訓(xùn)。同時，只有制定和實(shí)施明確的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，才能進(jìn)一步推動資產(chǎn)管理人員的服務(wù)意識的提升與業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)，總而言之，做好內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)工作是資產(chǎn)使用效益提升的重要前提。

2.2 完善資產(chǎn)控制體系

為了進(jìn)一步有效地提升高校的資產(chǎn)使用效益，要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)力度。要想做好這方面的制度管理工作，可以從以下幾個方面入手。首先，要注重對內(nèi)控制度體系的建立健全。在體制建設(shè)方面，高校要立足于自己的發(fā)展情況以及有關(guān)制度的規(guī)定和要求，有效構(gòu)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制體系。除此之外，在完善資產(chǎn)控制體系建設(shè)時，要注重與其他教育部門或院校的交流合作工作，只有通過與其他學(xué)校的交流與溝通，才能更好地認(rèn)識院校自身在資產(chǎn)使用效益方面存在的不足之處，進(jìn)而能夠借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來不斷發(fā)展和完善自身的資產(chǎn)控制體系，從而可以搭建一套符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度體系，進(jìn)而提高資產(chǎn)使用效益。其次，高校在日后的工作中要注重加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要積極參與該制度體系的建設(shè)過程當(dāng)，對于這方面要給予足夠的重視，并且要把完善的財務(wù)安全控制制度、嚴(yán)格的會計系統(tǒng)制度等各方面制度結(jié)合起來，形成一套完整的體系，使每一個人、每一個部門都要參與其中。最后，要強(qiáng)化對于財務(wù)風(fēng)險評級工作的建設(shè)。通過組織人員審核和測試資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，可以將該工作在運(yùn)行過程中所遇到的問題及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策和措施進(jìn)行處理和解決，從而對資產(chǎn)進(jìn)行有效地控制。

2.3 建立健全資產(chǎn)使用風(fēng)險機(jī)制

在對資產(chǎn)進(jìn)行使用的過程中，很容易存在潛在的風(fēng)險，所以這就需要高校在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險問題，以此來降低風(fēng)險的發(fā)生頻率，進(jìn)而降低風(fēng)險對于資產(chǎn)的損害程度。就資產(chǎn)使用風(fēng)險而言，高校在進(jìn)行資產(chǎn)使用的過程中，就要注重對風(fēng)險評估體系的構(gòu)建。在該體系的建設(shè)過程中，要加強(qiáng)收集和整理各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險數(shù)據(jù)，并進(jìn)行信息化分析，然后結(jié)合高校自身發(fā)展和運(yùn)營的特點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)地預(yù)判、分析與評估。同時，要立足于風(fēng)險的大小，對風(fēng)險可能給高校資產(chǎn)方面造成的損失程度進(jìn)行著重分析，謹(jǐn)慎對待在資產(chǎn)使用過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用效益。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)的資產(chǎn)管理隊伍

近年來，由于全國各類高校的資產(chǎn)規(guī)模都在顯著地擴(kuò)大，所以說在此形勢下，相關(guān)管理工作人員就要更加注重資產(chǎn)管理工作的重要性。要想提高資產(chǎn)的使用效益，推動此項工作穩(wěn)定持續(xù)健康地發(fā)展，就要注重對資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建。另外，由于當(dāng)前高校從事資產(chǎn)管理工作的人員知識水平和專業(yè)能力較低，綜合素質(zhì)較差，所以在日后的工作中，要注重對資產(chǎn)管理隊伍的構(gòu)建，培養(yǎng)一支專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的資產(chǎn)管理隊伍。在對人員問題進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，在專業(yè)的資產(chǎn)管理隊伍組建過程中，學(xué)校應(yīng)注意結(jié)合本校的實(shí)際發(fā)展情況，挑選專業(yè)性強(qiáng)和技術(shù)水平高的管理工作人員，并加強(qiáng)對其進(jìn)行培訓(xùn)，從而為資產(chǎn)使用效益的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。同時，也要注重對資產(chǎn)管理工作人員的考核，合理進(jìn)行績效獎勵，拓寬職位晉升渠道，不斷地激勵相關(guān)工作人員提升自身素質(zhì)，提高技能水平，激發(fā)工作熱情和積極性。總而言之，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的資產(chǎn)管理隊伍可以為資產(chǎn)使用效益的提升和工作的順利開展提供人才基礎(chǔ)，起到事半功倍的作用。因此，高校要重視專業(yè)資產(chǎn)管理工作人員隊伍的建設(shè)。

2.5 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺

隨著信息化和數(shù)字化時代的全面到來，在高校未來的資產(chǎn)分配和使用過程中應(yīng)該注重對信息技術(shù)的應(yīng)用。在日后的日常管理工作中，高?？梢詷?gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，這樣就可以有效地將資產(chǎn)管理信息與高校財務(wù)信息進(jìn)行結(jié)合，從而確保高校的所有員工可以簡單快捷地查詢自己名下的資產(chǎn)情況，一旦在此方面發(fā)生改動，就可以第一時間進(jìn)行更新和處理，最重要的是當(dāng)員工工作崗位發(fā)生變動或員工離職時，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的構(gòu)建進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對員工的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地把控，對于沒有在平臺上進(jìn)行交接或處理的員工和不辦理離職手續(xù)或離崗手續(xù)員工進(jìn)行管控。同時，高?？梢酝ㄟ^構(gòu)建資產(chǎn)管理信息平臺有效地提高該方面工作的管理效率，并且也在一定程度上減少由于人為主觀因素而造成的不必要問題的產(chǎn)生，這樣可以使得高校資產(chǎn)的數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確與真實(shí)[2]。此外，高校要加大各高校之間資產(chǎn)管理人員之間的業(yè)務(wù)交流力度，通過固定地開展交流溝通會議，及時發(fā)現(xiàn)和收集在資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而及時地解決問題，確保高校資產(chǎn)使用效益得到充分提升。

3 結(jié)語

總而言之，高校資產(chǎn)只有得到合理的分配和有效的使用才能更好地推動教學(xué)工作的順利開展，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量與水平。文章針對高校資產(chǎn)使用過程中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并就如何推動資產(chǎn)合理分配和使用提出幾點(diǎn)建議。當(dāng)前我國對教育的重視度越來越高，所以要重視教學(xué)過程中所出現(xiàn)的各種各樣的問題。希望文中提出的有關(guān)高校資產(chǎn)使用的相關(guān)措施能夠?qū)θ蘸笪覈逃ぷ鞯陌l(fā)展有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】張元中.高校資產(chǎn)管理實(shí)施內(nèi)部控制探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017（8）：245.