煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策分析

【摘 要】近些年科學(xué)技術(shù)隨之發(fā)展，我國(guó)對(duì)煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接由外部面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)直接決定，本文在此背景之下，以我國(guó)煤炭企業(yè)為案例，著重分析可能面臨的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，探究出完善金融風(fēng)險(xiǎn)和控制舉措。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);金融風(fēng)險(xiǎn);管理要點(diǎn)

煤炭企業(yè)在發(fā)展中存在較多金融風(fēng)險(xiǎn)，這些金融風(fēng)險(xiǎn)存在各項(xiàng)管理和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中，上述因素或多或少都影響了煤炭行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，如果供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)破產(chǎn)。市場(chǎng)不穩(wěn)定、外部環(huán)境變動(dòng)以及國(guó)家頒發(fā)的政策有所變動(dòng)，都屬于提高企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，下文概述出幾點(diǎn)發(fā)展措施。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈金融現(xiàn)狀探究

煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模實(shí)力急劇上升的同時(shí)，自身發(fā)展實(shí)力和質(zhì)量越來(lái)越高，但隨之而來(lái)的是需求資金也越來(lái)越多。況且外部金融部門為企業(yè)提供借貸范疇局限，二者對(duì)立形成矛盾，制約了我國(guó)煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。最早深圳銀行推出了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，在推出之際，工商，華夏也開始構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈條，希望充實(shí)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也為煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，雖然近些年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)得到了保障，但是依舊存在諸多問(wèn)題，還需加大探究力度。

二、供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

以下是供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)存在的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀指的是國(guó)家外部宏觀環(huán)境以及發(fā)布的法律條令等為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指的是：隨著內(nèi)部管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的變化，帶來(lái)的外部風(fēng)險(xiǎn)等。區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)發(fā)展前景和政府構(gòu)建的社會(huì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

（二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)在開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中，存在著供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是我國(guó)外部金融機(jī)構(gòu)和煤炭企業(yè)二者構(gòu)建的合作關(guān)聯(lián)以及彼此的資質(zhì)。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)屬于貫穿供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)的一個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)。借款煤炭企業(yè)和為其提供資金的金融部門，在整個(gè)借貸供應(yīng)鏈上，所有的經(jīng)銷商和供應(yīng)商都會(huì)引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)煤炭市場(chǎng)外部發(fā)展情況也是引起信用風(fēng)險(xiǎn)的主要渠道。

（四）操作風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部工作人員設(shè)計(jì)不科學(xué)，或者因?yàn)槿斯なд`導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)。在之后建議煤炭企業(yè)可以借助強(qiáng)化培訓(xùn)來(lái)杜絕，消除操作風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）供應(yīng)鏈極具復(fù)雜性

目前，煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中還存在著復(fù)雜等缺陷，主要原因是煤炭企業(yè)外部具有多個(gè)供應(yīng)商，再加上整個(gè)供應(yīng)鏈條每一個(gè)環(huán)節(jié)彼此交聯(lián)不夠密切，使物流和物權(quán)監(jiān)管上具備困境;與此同時(shí)，在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中，聯(lián)系消費(fèi)者和煤源之間環(huán)節(jié)較多，流程也相對(duì)復(fù)雜，隨著外部市場(chǎng)宏觀環(huán)境以及發(fā)展現(xiàn)狀的變動(dòng)，一定會(huì)為煤炭企業(yè)有效的金融監(jiān)管帶來(lái)難度。

（二）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難度較大

銀行作為我國(guó)金融專業(yè)機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制度上相對(duì)完善，所以不論是交易總額還是產(chǎn)品價(jià)格，都一定要順應(yīng)著構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)嚴(yán)格操作，對(duì)比之下，我國(guó)煤炭企業(yè)不論是開采方式、加工流程以及外部環(huán)境上都成為了影響產(chǎn)品和質(zhì)量的因素，導(dǎo)致近些年部分煤炭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品良莠不齊，為監(jiān)管部門帶來(lái)了工作難度。

（三）市場(chǎng)認(rèn)知度較低

雖然我國(guó)煤炭行業(yè)借著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春風(fēng)，規(guī)模和實(shí)力不斷壯大，但是部分煤炭企業(yè)卻沒有對(duì)供應(yīng)鏈有關(guān)金融知識(shí)做出深入探究，目前依然存在著管理人員對(duì)供應(yīng)鏈金融核心價(jià)值、信貸技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)沒有深入了解等問(wèn)題;與此同時(shí)，在物流，港口貨權(quán)監(jiān)管環(huán)節(jié)，也存在著工作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。在消除和防范金融風(fēng)險(xiǎn)上，經(jīng)常采取常規(guī)人工處理等手段，不但影響工作效率，也提升了融資成本。同時(shí)更沒有加強(qiáng)員工創(chuàng)新培訓(xùn)力度，此舉某種程度都為煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈有效管理帶來(lái)了發(fā)展困境。

四、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）客觀原因

煤炭相對(duì)于我國(guó)其他行業(yè)，危險(xiǎn)性極高，并且在煤礦開采中需要的多種設(shè)施也較多，為技術(shù)人員帶來(lái)了開采難度。并且開采流程相對(duì)復(fù)雜，容易發(fā)生爆炸和坍塌現(xiàn)象，危險(xiǎn)性極高。這就需要在開采煤礦中需要工作技術(shù)人員的合作和配合，降低安全隱患，提高供應(yīng)鏈條的整體穩(wěn)定性。一旦有關(guān)人員操作失誤，都會(huì)使供應(yīng)鏈斷裂，加大金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外界因素變動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

如今市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)速度較快，每一瞬間都可能引發(fā)較多的變化，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系逐步加深。煤炭行業(yè)并不是獨(dú)立存在的，在發(fā)展中也會(huì)受到外界各個(gè)要素的影響，比如市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。

（三）業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)不科學(xué)

常規(guī)信貸業(yè)務(wù)在專業(yè)程度上要低于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，需要核心企業(yè)和銀行提前了解供應(yīng)鏈金融整體發(fā)展情況。但是現(xiàn)階段我國(guó)部分物流和金融部門，在操作供應(yīng)鏈條業(yè)務(wù)時(shí)，都會(huì)精簡(jiǎn)流程，引發(fā)較多違規(guī)放貸行為，加大了金融風(fēng)險(xiǎn)。

五、促進(jìn)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展的有效對(duì)策

（一）煤炭企業(yè)做好管理定位

企業(yè)想要促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件是做好明確定位，特別是在金融業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，煤炭企業(yè)如何如何清晰的做出管理定位至關(guān)重要，具體對(duì)策是：第一，煤炭行業(yè)要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實(shí)際抗風(fēng)險(xiǎn)能力發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)中，融合風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)偏好，并且要將金融風(fēng)險(xiǎn)管理上升到戰(zhàn)略目標(biāo)高度上，統(tǒng)籌未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)構(gòu)建的組織架構(gòu)來(lái)做出協(xié)調(diào);第二，企業(yè)在開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)之前，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的定位和內(nèi)部管理有效融合，將每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)到具體部門具體人員身上，針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)未雨綢繆，提前規(guī)避，提出應(yīng)對(duì)方案、

（二）構(gòu)建健全的信息反饋和共享體系

同時(shí)，完善的信息反饋和共享體系也是幫助企業(yè)及時(shí)傳遞信息的平臺(tái)和渠道，會(huì)針對(duì)目前供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的不足之處找尋并完善。建議我國(guó)煤炭企業(yè)就可以構(gòu)建這種信息反饋機(jī)制，提高各部門之間的關(guān)聯(lián)度。特別要注意的是，在平臺(tái)上要以核心企業(yè)為主體，以核心企業(yè)為載體，連接供應(yīng)鏈條上的上下游企業(yè)。目前，發(fā)展比較成熟的信息體系，如ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)信息的反饋和共享，精準(zhǔn)的為企業(yè)提供銷售、采購(gòu)等多方面的決策建議，構(gòu)建健全的信息體系，某種程度上也會(huì)提高信息決策的精準(zhǔn)性，杜絕決策失誤引發(fā)的市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)完善工作質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)都有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行完善

企業(yè)除了構(gòu)建信息反饋機(jī)制，做好管理定位之外，也要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善，這也是有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策。建議煤炭行業(yè)在之后要加大對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和預(yù)防力度，將風(fēng)險(xiǎn)管理的健全作為管理工作的重要內(nèi)容，提前完善預(yù)防，未雨綢繆，有效的降低企業(yè)可能面臨的損失。與此同時(shí)，也要構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督制度，充實(shí)內(nèi)部審計(jì)體系，做到提前預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，以此實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）對(duì)資本結(jié)構(gòu)做出調(diào)整

煤炭企業(yè)構(gòu)建的資本結(jié)構(gòu)也是以引起外部風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。所以企業(yè)想要降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，一定要構(gòu)建有效的資本架構(gòu)。第一，建議煤炭企業(yè)可以借助負(fù)債經(jīng)營(yíng)，將杠桿財(cái)務(wù)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，以此獲得經(jīng)濟(jì)效益;第二，杜絕過(guò)度負(fù)債以免對(duì)企業(yè)造成影響。同時(shí)建議煤炭企業(yè)也要融合發(fā)展現(xiàn)狀，在控制風(fēng)險(xiǎn)承受能力基礎(chǔ)上優(yōu)化資本架構(gòu)。當(dāng)然，資本結(jié)構(gòu)也是隨著經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)變動(dòng)的，這就對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，要讓他們追隨著市場(chǎng)發(fā)展腳步，結(jié)合企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整，盡最大可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）關(guān)注宏觀環(huán)境變動(dòng)

國(guó)家宏觀調(diào)控是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基石，所以煤炭企業(yè)在發(fā)展中也要第一時(shí)間關(guān)注國(guó)家發(fā)布的宏觀政策，在順應(yīng)宏觀環(huán)境變動(dòng)基礎(chǔ)上，詳細(xì)的探究分析國(guó)家有關(guān)政策內(nèi)容，這樣才可以在國(guó)家宏觀環(huán)境變動(dòng)前提下抓住機(jī)遇，精準(zhǔn)反應(yīng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);與此同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合目前發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，為煤炭企業(yè)技術(shù)注入創(chuàng)新力。

因?yàn)橥獠亢暧^環(huán)境變動(dòng)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)較大影響，所以煤炭企業(yè)一定要提前做好預(yù)防對(duì)策，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將之控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力

加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)安全隱患的另一大舉措是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。建議煤炭企業(yè)首先要在管理內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度。全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制特指企業(yè)借助定量分析，找尋出現(xiàn)階段或者未來(lái)可能會(huì)受到損失的環(huán)節(jié)，以及企業(yè)面臨的多方風(fēng)險(xiǎn);其次，完善監(jiān)控體系，明確各指標(biāo)，目前控制風(fēng)險(xiǎn)的手段包含風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)防范等;與此同時(shí)，為了明確風(fēng)險(xiǎn)力度，及時(shí)監(jiān)測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)強(qiáng)化監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，為煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出保障。

第二，煤炭企業(yè)也要順應(yīng)法律先行等理念，對(duì)內(nèi)部管理制度做出完善，循序漸進(jìn)地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力，不論是在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程還是簽訂合同等環(huán)節(jié)，都要提前構(gòu)建應(yīng)對(duì)方案。

第三，我國(guó)煤炭企業(yè)可以選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，例如，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、不易變質(zhì)的。為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的有序開展奠定基礎(chǔ)，也要提前篩選優(yōu)質(zhì)的下游客戶，盡可能選擇高信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)良好的客戶。

最后，企業(yè)要依照先付款后交貨的原則，在客戶支付貨款之后，才允許提取貨物，幫助企業(yè)及時(shí)回籠資金，維護(hù)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析，具體得出以下的結(jié)論：煤炭企業(yè)在發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)較多，都對(duì)煤炭行業(yè)有序發(fā)展造成影響，為了更好地促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。煤炭企業(yè)要強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理力度，就要構(gòu)建明確的管理思想、完善信息共享和反饋體系、通過(guò)對(duì)外部宏觀環(huán)境以及政策的變動(dòng)的分析，優(yōu)化企業(yè)資本架構(gòu)，為煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供組織保障。

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作者簡(jiǎn)介：德德瑪，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。