推進(jìn)媒體融合發(fā)展 創(chuàng)新傳播主流價值

羅金良

精言萃語

為了適應(yīng)客戶不斷變化的新需求，我們積極開拓思路，在活動策劃上注重品質(zhì)和品牌的提升，每年策劃組織梅州網(wǎng)絡(luò)春晚、童心春晚、廣場舞大賽、客家人相親節(jié)、家博會、醫(yī)博會、汽車文化節(jié)、高考咨詢會、少兒紅歌大賽、足球賽等130多場活動，基本實現(xiàn)周周有小活動、月月有大活動，不僅有效提升《梅州日報》的品牌形象，還為增加經(jīng)營收入奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)辦于1972年的《梅州日報》，是中共梅州市委機關(guān)報，是梅州地區(qū)影響力最大的媒體。近年來，梅州日報社深入貫徹落實黨的十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照市委市政府以及市委宣傳部的部署，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展，目前已形成“兩報兩刊” “一網(wǎng)兩微一端” “兩戶外”（《梅州日報》《僑鄉(xiāng)月報》《圍龍燈塔》《客家人》；梅州網(wǎng)、梅州日報微博、9個微信號矩陣、“掌上梅州”客戶端；戶外T牌、戶外電子閱報欄）的全媒體傳播格局，平臺傳播用戶超400萬，《梅州日報》年發(fā)行量穩(wěn)中有增保持在9萬多份。梅州日報社全媒體傳播力、品牌影響力、經(jīng)濟(jì)效益位居全省地市報前列，先后榮獲“2015十大創(chuàng)新力地市黨報”“2015全國報紙移動傳播百強”“2016年中國媒體融合傳播百強”“2017中國傳媒融合發(fā)展十大影響力地市黨報”“2018全國黨報微信15強”等多項殊榮。報社從2013年起扭虧為盈，年總收入從6000萬元增至現(xiàn)在的1.2億元；廣告經(jīng)營收入連續(xù)7年實現(xiàn)增長；干部職工福利待遇連年遞增，7年來增加了1600多萬元。

一、圍繞中心，強化融媒策劃

作為市委機關(guān)報，我們把“圍繞中心、服務(wù)大局”放在所有工作的第一位，秉承“新聞+服務(wù)”的辦報理念，認(rèn)真履行黨報的服務(wù)職責(zé)，每年圍繞中央、省、市的決策部署、重大活動、重點工作，立足高度和深度，精心組織策劃，加強輿論引導(dǎo)，為梅州實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的輿論支持。在融合傳播中，為了確保市委市政府中心工作宣傳提質(zhì)增效，我社發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，以報網(wǎng)微端+視頻+戶外宣傳整體聯(lián)動的方式，強化傳播效果。其中，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神，在市委主要領(lǐng)導(dǎo)指示下，在頭版開設(shè)“學(xué)習(xí)篤行”專欄，設(shè)立“學(xué)習(xí)篤行”微信公眾號，選用習(xí)近平總書記治國理政金句，結(jié)合梅州實踐進(jìn)行“一句一題一評”；在報紙和微信上開展“新時代新足跡——書記去哪兒了” “新時代新足跡——局長去哪兒了”報道工作，推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動往深里走、往實里抓。

二、深耕本土，固守文化陣地

近年來，我們秉承“內(nèi)容為王，品牌制勝”的宗旨，強化“本土化”建設(shè)。目前，《梅州日報》內(nèi)容高度本土化，每天12個版的內(nèi)容中，本地資訊占八成以上。聚焦本土的“客家”“梅花”“客家菜”“足球周刊”“梅商縱橫”“樓市周刊”“旅游周刊”“健康周刊”等欄目，都因接地氣、黏合度高而受讀者喜愛。以“大民生”定位的“民生一線”欄目每年為困難群體、弱勢群體籌集善款達(dá)300多萬元，以“民生一線”的報道稿件為主上送市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的《梅州日報民情反映》，大部分均得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示，促成大批民生問題的解決。

同時，我們充分發(fā)揮媒體的文化自覺，每年組織跨越全年的大型全媒體報道活動，先后組織了“尋訪大學(xué)校長”“尋訪院士”“尋訪客都文化地標(biāo)”“全球客商行”采訪報道活動，使文化梅州得以多維度展示。

三、創(chuàng)新方式，增強傳播影響

近年來，我們不斷拓寬新聞傳播渠道，網(wǎng)頁、微博、微信矩陣、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機客戶端、戶外平臺相繼建成，全媒體融合發(fā)展格局初步建立，新媒體平臺屢獲國家級殊榮。2018年底，梅州日報社新媒體平臺獲得省互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)單位許可，成為報社發(fā)展史上的一個里程碑。

目前，梅州日報社新媒體原有內(nèi)容生產(chǎn)平臺穩(wěn)定向好，新拓平臺逐漸成熟。其中，梅州網(wǎng)注冊用戶40多萬人，微博粉絲50萬人 ，“掌上梅州”新聞客戶端下載量達(dá)60萬人次，“抖音”號粉絲10萬人，9個微信號矩陣粉絲總量突破100萬人，平臺影響力日益攀升。

四、壯大產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營逆勢增長

報社強化互聯(lián)網(wǎng)+意識，整合平臺、人才等全媒體優(yōu)勢資源，成立全媒體經(jīng)營中心，大力推行融媒經(jīng)營模式，初步形成“全域合作、全媒運營、多元發(fā)展”的報業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)體系。

為了適應(yīng)客戶不斷變化的新需求，我們積極開拓思路，在活動策劃上注重品質(zhì)和品牌的提升，每年策劃組織梅州網(wǎng)絡(luò)春晚、童心春晚、廣場舞大賽、客家人相親節(jié)、家博會、醫(yī)博會、汽車文化節(jié)、高考咨詢會、少兒紅歌大賽、足球賽等130多場活動，基本實現(xiàn)周周有小活動、月月有大活動，不僅有效提升《梅州日報》的品牌形象，還為增加經(jīng)營收入奠定了基礎(chǔ)。同時，我們著力搭建政務(wù)合作平臺，分別與8個縣（市、區(qū)）、市直部分職能部門簽訂了全媒體宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議，在報紙欄目、新媒體平臺、全媒體工作站等方面開展全面合作，讓平臺空間、品牌影響得到更好延伸，實現(xiàn)穩(wěn)定增收。2018年底，我社與政法公安部門簽訂了520萬元的戰(zhàn)略合作項目，共同建設(shè)“平安之鄉(xiāng)”梅州品牌，致力于把“平安之鄉(xiāng)”打造成和“文化之鄉(xiāng)”“華僑之鄉(xiāng)”“足球之鄉(xiāng)”同賦美譽的梅州“新四鄉(xiāng)”。此外，網(wǎng)站、微信、手機客戶端等新媒體平臺和戶外閱報欄、T牌等戶外平臺，已經(jīng)成為報業(yè)經(jīng)營的新增長點，有效壯大了報業(yè)產(chǎn)業(yè)。

五、完善制度，管理更加科學(xué)

近年來，我們堅持以制度“風(fēng)向標(biāo)”激發(fā)干部職工的積極性，先后實行了采編、廣告、發(fā)行方面的績效考核機制，并根據(jù)實際不斷完善績效考核辦法。

為適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要，我們于2016年12月初正式運作全媒體中控室，建立“一體策劃、線索匯聚、一次采集、多元生成、多端發(fā)布傳播”的融媒體采編流程。同時，與時俱進(jìn)修訂完善了全媒體運營30多個制度，細(xì)化崗位要求，強化融媒管理，構(gòu)建適宜融合發(fā)展的工作指導(dǎo)和考核體系。此外，進(jìn)一步規(guī)范完善了涉及經(jīng)營、管理等方面的各項規(guī)章制度，使干部職工在工作和生活中有規(guī)可循、有章可依。為激勵干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，我們先后制訂了針對各崗位的評優(yōu)評先機制，通過評選季度之星、季度好新聞、年度優(yōu)秀記者編輯校檢、年度創(chuàng)收之星、年度金點子好項目等正向激勵措施，鼓勵干部職工立足本職，編好版、寫好稿，出好點子、抓好項目，創(chuàng)造更好的業(yè)績，不斷推動報業(yè)的發(fā)展。

六、鍛造隊伍，激發(fā)干事活力

面對媒體大融合、履職新要求，抓住媒體融合發(fā)展的根本，我們下氣力建設(shè)一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)、信得過、用得上的高素質(zhì)專業(yè)化新聞隊伍。

近年來，我們圍繞當(dāng)前報社改革發(fā)展、融合發(fā)展主題，先后開展新聞業(yè)務(wù)、全媒體融合發(fā)展、短視頻制作、版權(quán)知識等主題培訓(xùn)，并把每一次大策劃當(dāng)成鍛煉隊伍的“練兵場”“提升場”，讓傳統(tǒng)紙媒記者編輯逐步向全媒體記者編輯轉(zhuǎn)型，鍛造一批執(zhí)筆能寫、對鏡能講、舉手能拍的全媒型人才。2018年，我社舉行了報社內(nèi)部首屆短視頻大賽，一共收到109人的123份短視頻，進(jìn)一步提高了廣大干部職工推進(jìn)媒體融合的意識，強化了隊伍的專業(yè)水平。