基于風(fēng)險管控的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思考

甘肅能投房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 郭家銳

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢十分迅猛，逐漸成為了國民支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造的價值是無法估量的，在該行業(yè)中企業(yè)之間的競爭更是進(jìn)入了白熱化階段。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的關(guān)聯(lián)性，制定的財務(wù)戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，不能夠成為企業(yè)發(fā)展的助益，反而會削弱企業(yè)的市場競爭力，制約企業(yè)向前邁進(jìn)的腳步。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)必須要明確自身發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險類型和主要成因，以此為依據(jù)制定財務(wù)戰(zhàn)略，給企業(yè)運(yùn)營管理提供指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施意義

所謂財務(wù)戰(zhàn)略即是指企業(yè)為了達(dá)成財務(wù)目標(biāo)而開展的相關(guān)規(guī)劃工作，可以讓企業(yè)資金和資源得到科學(xué)合理的利用，竭力避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，旨在促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時必須要基于自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，還要對市場環(huán)境予以準(zhǔn)確把握，遵循與時俱進(jìn)的原則，以此來滿足時代和社會的發(fā)展需要，企業(yè)就會牢牢立足于市場之上，成為行業(yè)中一顆冉冉升起的新星。財務(wù)戰(zhàn)略的實施對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著多重意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必然會面臨著多種多樣的風(fēng)險，通過加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，將風(fēng)險管控和財務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合到一起，那么當(dāng)風(fēng)險降臨時房地產(chǎn)企業(yè)就不會不知所措了，而是能夠靈活應(yīng)對，最大程度地降低風(fēng)險損失，企業(yè)利益就會得到良好的保障。其次，財務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要組成部分，需要與其它戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，才能取得最佳效果，與此同時，財務(wù)戰(zhàn)略的實施還能對其他戰(zhàn)略的實施起到積極的推動作用，企業(yè)將會朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施目的在于保證投資和融資活動的順利開展，可以促使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，資源利用率更高，房地產(chǎn)企業(yè)就會保持良好的運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在行業(yè)中的地位也會不斷攀升。

2 風(fēng)險管控與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.1 籌資戰(zhàn)略與風(fēng)險管控

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動是以資金為基礎(chǔ)，倘若企業(yè)中的資金匱乏，有些經(jīng)營管理活動就會陷入停擺，企業(yè)生存和發(fā)展也會陷入危機(jī)之中。而房地產(chǎn)企業(yè)獲取資金的主要方式就是籌資，能否得到充裕的資金就要看企業(yè)制定的籌資戰(zhàn)略是否科學(xué)、可行了。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在制定籌資戰(zhàn)略之前往往會確定一個籌資目標(biāo)，并將其作為籌資的重要參考依據(jù)，還要考慮拓寬資金來源渠道，增加籌資總額。在籌資活動中房地產(chǎn)企業(yè)可能會遭遇的風(fēng)險問題不勝枚舉，加強(qiáng)籌資戰(zhàn)略和風(fēng)險管控的協(xié)同更是企業(yè)需要著重注意的問題，稍有差池企業(yè)就會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 投資戰(zhàn)略與風(fēng)險管控

房地產(chǎn)企業(yè)要想擴(kuò)大自身資產(chǎn)就要開展投資活動，投資戰(zhàn)略同樣是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要考慮的是如何能夠用現(xiàn)有資金創(chuàng)造出更多的效益，主要是借由投資活動來實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的，這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)必須要在投資戰(zhàn)略規(guī)劃和實施上下足功夫，以此來保證投資活動的高效開展，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因為在投資過程中各個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)風(fēng)險，出于維護(hù)企業(yè)利益的角度出發(fā)，對于投資活動的風(fēng)險管控更是勢在必行，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險控制對策的制定，對投資風(fēng)險予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)從投資活動中就可以得到更加豐厚的利益回報了。

2.3 收益分配戰(zhàn)略與風(fēng)險管控

房地產(chǎn)企業(yè)所獲得的利潤必須要合理分配給國家、債權(quán)人和所有者，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求為依托，保證各方需求都能得到充分滿足，企業(yè)才能得以長遠(yuǎn)的發(fā)展。收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的重難點在于為企業(yè)所有者也就是企業(yè)股東分配利潤，企業(yè)要將獲得收益的絕大部分分配給股東，提高他們的滿意度，股東才能對企業(yè)予以大力支持，否則他們的積極性就會被大大打消，極有可能做出危害企業(yè)發(fā)展的行為，致使房地產(chǎn)企業(yè)的利益受到損害。在制定收益分配戰(zhàn)略時需要考慮到企業(yè)發(fā)展對資金的旺盛需求，預(yù)留出充足資金來維持企業(yè)運(yùn)營，此舉極有可能會引發(fā)股東的不滿情緒，他們會覺得自己得到的收益不符合預(yù)期設(shè)想，在企業(yè)的發(fā)展道路上制造更多的障礙。而如何能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和股東利益的矛盾，將是收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的要點所在。

2.4 資金管控風(fēng)險

在資金管控方面常見的風(fēng)險有兩種：其一，房地產(chǎn)企業(yè)在支付進(jìn)度款時沒有嚴(yán)格遵循預(yù)算計劃，以各種理由拖欠款項，或者是對進(jìn)度款把控不嚴(yán)，提前撥付給了施工單位，亦或者是在資金撥付時沒有嚴(yán)格檢查相關(guān)手續(xù)，給一些工作人員留下了可乘之機(jī)，他們極易會侵占公款，損害房地產(chǎn)企業(yè)的利益。其二，房地產(chǎn)企業(yè)對于預(yù)付工程款、工程質(zhì)保金、投標(biāo)押金、履約保證金等暫收款項的管理不規(guī)范，往來款項不夠清晰，加大了企業(yè)的資金風(fēng)險；有些房地產(chǎn)企業(yè)墊付的各項工程款未及時清理，譬如說為施工單位代墊工程勞保金、現(xiàn)場水電費(fèi)等,這些項目都需要企業(yè)根據(jù)開發(fā)項目專門建賬清理。

3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1 財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的整合能力差

財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的一部分，通常需要與其他戰(zhàn)略整合起來才能有效發(fā)揮作用。然而從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀來看，與其他職能戰(zhàn)略的整合能力不強(qiáng)，部門各自為政的現(xiàn)象極為普遍，不能夠?qū)⑵髽I(yè)各項決策予以快速落實，企業(yè)工作效率低下，工作質(zhì)量不佳，房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力也會隨之下降。如果將房地產(chǎn)企業(yè)看作是一臺構(gòu)造精密的機(jī)器，各個職能部門就是不可缺少的零件，要想實現(xiàn)部門之間的協(xié)同配合，就要注重加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的整合，這是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施中亟待優(yōu)化之處。

3.2 財務(wù)激勵機(jī)制不健全

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施受到財務(wù)機(jī)制的影響不可小覷，縱觀我國房地產(chǎn)企業(yè)制定的財務(wù)激勵機(jī)制不難發(fā)現(xiàn)，普遍缺乏健全性，對于企業(yè)經(jīng)營者來說他們的付出和回報不對等，很難會產(chǎn)生高度的工作熱情，玩忽職守、消極怠工的現(xiàn)象在房地產(chǎn)企業(yè)中十分常見，這在一定程度上削弱了企業(yè)利益。此外，還有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者甚至?xí)驗樽陨砝娑趾λ姓叩睦?，他們的所作所為與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是相背離的，財務(wù)戰(zhàn)略管理作用無法體現(xiàn)出來，房地產(chǎn)企業(yè)始終面臨著較高的風(fēng)險，極有可能會被市場所淘汰。

4 基于風(fēng)險管控的財務(wù)戰(zhàn)略實施策略

4.1 籌資風(fēng)險的管控

房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險在上文中有著詳細(xì)的表述，對于這類風(fēng)險可以從拓展資金籌集渠道、提高籌資效率、降低籌資成本等多個角度加以防控。現(xiàn)如今不少房地產(chǎn)企業(yè)都運(yùn)用了IPO模式，可以有效保障企業(yè)資金的安全性，防止資金鏈的斷裂。除此之外，企業(yè)還可以選擇增量調(diào)整法、減量調(diào)整法和轉(zhuǎn)換調(diào)整法，都不失為提降低企業(yè)籌資風(fēng)險的有效策略，能夠讓企業(yè)的籌資戰(zhàn)略更為順利的實施。

4.2 投資風(fēng)險的管控

投資戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)運(yùn)用一些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，這樣企業(yè)就可以實時動態(tài)的獲取信息，從中挖掘出有價值的信息，企業(yè)投資決策也能夠更為可行。在投資戰(zhàn)略實施階段的監(jiān)控也是必不可少的，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)事前預(yù)防和即時控制，以便于及時止損，避免企業(yè)資金的流失。另外，企業(yè)還要對投資戰(zhàn)略實施效果加以評價，將投資風(fēng)險充分挖掘出來，為企業(yè)投資活動的開展提供依據(jù)，確保企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場環(huán)境變化。

4.3 收益分配風(fēng)險的管控

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對收益分配機(jī)制加以調(diào)整與優(yōu)化，充分考量企業(yè)再生產(chǎn)發(fā)展和收益分配之間的關(guān)系，竭盡所能的維護(hù)好各方利益，尤其是要提高員工的福利待遇，以便于吸引人才、留住人才，增加企業(yè)人才數(shù)量，企業(yè)在市場競爭中將會更具優(yōu)勢。此外，在制定與實施收益分配戰(zhàn)略時，還應(yīng)該對房地產(chǎn)行業(yè)生命周期進(jìn)行分析，在企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期分別采用不同形式的收益分配戰(zhàn)略，以應(yīng)對該階段企業(yè)面臨的資金風(fēng)險，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與過渡需求。

4.4 資金風(fēng)險的管控

首先，企業(yè)要編制并嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，重點管理好資金預(yù)算收入和資金預(yù)算支出，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性，保證現(xiàn)金流在預(yù)算控制的框架下運(yùn)行。其次，加強(qiáng)土地購置款和工程款的管理也是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要組成部分，企業(yè)要嚴(yán)格按合同規(guī)定的進(jìn)度條件與質(zhì)量要求支付款項，在工程量變更時，要會同相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核或?qū)ｍ椛暾?，防止發(fā)生錯弊。最后，資金風(fēng)險的管控要著眼于對預(yù)付工程款、質(zhì)保金的管理，與成本、合約等部門進(jìn)行仔細(xì)核算，防止超付或少扣；對于墊付的各種款項,要專門建賬，由專人負(fù)責(zé)定期清理。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管控之間的聯(lián)系較為緊密，在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)多種多樣的風(fēng)險，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略觀念和高度的風(fēng)險防范意識，制定關(guān)于籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和資金風(fēng)險的管控策略，致力于將房地產(chǎn)企業(yè)的各類風(fēng)險隱患扼殺在萌芽之中，那么房地產(chǎn)企業(yè)就會以昂揚(yáng)的姿態(tài)立足于市場上，其他競爭對手將無法與之相抗衡，房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也能真正得以成為現(xiàn)實。